今日行业协会发布重要研究报告,亚洲欧美日韩天堂在线观看亚洲欧美日韩影视盛宴在线首映

本周业内人士传递最新研究成果,外卖战后，盒马、美团、京东盯上折扣超市,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电保养记录查询，完整服务历史追溯

孝感市安陆市、延边和龙市 ，九江市德安县、周口市沈丘县、鸡西市麻山区、武威市凉州区、牡丹江市东安区、南京市玄武区、漳州市龙海区、厦门市翔安区、嘉峪关市新城镇、五指山市毛道、长春市德惠市、广西柳州市三江侗族自治县、潮州市潮安区、开封市尉氏县、天水市甘谷县 、梅州市蕉岭县、孝感市大悟县、遵义市湄潭县、广西崇左市凭祥市、常德市桃源县、延安市宜川县、文昌市文城镇、惠州市惠东县、酒泉市玉门市、鸡西市梨树区、青岛市市南区、德州市禹城市

本月官方渠道传达政策动向,今日行业协会更新行业报告,亚洲欧美日韩天堂在线观看亚洲欧美日韩影视盛宴在线首映，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业售后团队，客服热线随时待命

潍坊市昌邑市、三门峡市渑池县 ，琼海市阳江镇、西安市新城区、晋中市左权县、遵义市播州区、厦门市思明区、广安市邻水县、白沙黎族自治县金波乡、六盘水市钟山区、信阳市潢川县、安康市镇坪县、湘潭市湘乡市、海东市民和回族土族自治县、聊城市高唐县、鹤壁市浚县、文昌市潭牛镇 、常德市武陵区、安阳市汤阴县、内江市隆昌市、广西柳州市融水苗族自治县、文昌市龙楼镇、大连市甘井子区、大同市灵丘县、北京市门头沟区、屯昌县新兴镇、连云港市赣榆区、上海市普陀区、黄南河南蒙古族自治县、常州市天宁区、天津市东丽区

全球服务区域: 甘孜稻城县、漳州市龙文区 、海西蒙古族天峻县、东莞市石龙镇、西安市长安区、广西来宾市金秀瑶族自治县、眉山市青神县、绵阳市梓潼县、内蒙古赤峰市宁城县、武汉市江岸区、广州市黄埔区、澄迈县加乐镇、松原市长岭县、乐山市沐川县、黔东南榕江县、吉林市丰满区、阿坝藏族羌族自治州茂县 、菏泽市巨野县、孝感市孝昌县、三门峡市卢氏县、马鞍山市雨山区、无锡市新吴区

近日监测部门公开最新参数,近期相关部门更新行业成果,亚洲欧美日韩天堂在线观看亚洲欧美日韩影视盛宴在线首映，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一延保标准，透明服务条款

全国服务区域: 佳木斯市向阳区、佛山市南海区 、陵水黎族自治县隆广镇、鞍山市岫岩满族自治县、甘南玛曲县、吉林市桦甸市、重庆市潼南区、晋中市左权县、北京市西城区、重庆市渝北区、东莞市大朗镇、昭通市鲁甸县、儋州市峨蔓镇、湖州市安吉县、云浮市罗定市、临高县多文镇、枣庄市市中区 、连云港市灌云县、安阳市林州市、茂名市茂南区、渭南市华阴市、铜仁市碧江区、昆明市晋宁区、济宁市汶上县、广西来宾市武宣县、忻州市五台县、通化市柳河县、贵阳市白云区、临汾市侯马市、文昌市文城镇、德阳市旌阳区、乐东黎族自治县万冲镇、成都市邛崃市、娄底市涟源市、黄冈市黄州区、广西玉林市福绵区、长春市宽城区、周口市西华县、梅州市五华县、延边珲春市、潍坊市寒亭区

24小时维修咨询热线，智能语音导航:昨日行业报告发布行业动态,亚洲欧美日韩天堂在线观看亚洲欧美日韩影视盛宴在线首映

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、产品开发和市场策略。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，提高决策的速度和准确性。例如，通过使用数据分析工具，企业可以更准确地预测市场趋势，从而做出更明智的业务决策。 其次，数字化转型有助于改善客户体验。在数字化时代，消费者期望能够通过各种渠道与企业互动，并且希望获得个性化的服务。企业可以通过构建更加用户友好的在线平台，提供定制化的产品和服务，来满足这些需求。这不仅能够增加客户满意度，还能提高客户忠诚度。 再者，数字化转型促进了创新。在数字化环境中，企业可以更快地测试新想法，收集反馈，并根据这些信息调整产品或服务。这种敏捷性使得企业能够快速适应市场变化，保持领先地位。 然而，数字化转型也带来了挑战。企业需要投资于新技术，培训员工，以及改变企业文化，以适应数字化的要求。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须面对的问题。 个人观点：我认为数字化转型是企业未来发展的必经之路。尽管它带来了挑战，但通过有效的规划和执行，企业可以克服这些困难，实现长期的增长和成功。企业应该将数字化转型视为一个持续的过程，不断地评估和调整策略，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应该重视人才培养和文化建设，确保员工能够适应数字化转型带来的变化，并积极参与其中。只有这样，企业才能在数字化时代中立于不败之地。

记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野  编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来，盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB"，美团在杭州连开两家 " 快乐猴 "，京东也开始下场开店，硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中，盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同，人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐，" 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示，" 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说，消费者关注的还是性价比，所以从目前情况来看，线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜，是硬折扣超市最大的 " 王牌 "，但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家，早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌，实现高达 90％自有品牌产品的占比。相比之下，超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%，快乐猴则更低，这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大，但有些自营产品就是各家独有的，比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉，这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示，" 不过，盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多，食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示，2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场，其渗透率仅为 8%——与德国（42%）、日本（31%）的成熟市场相比，增长空间尤为显著。而据预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%，甚至略高于便利店的 5.5%，很有潜力，但随着大厂的下场，距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争？硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的，但实际上 2019 年，奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道，" 奥乐齐第一家店，我去的时候觉得很惊讶，已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列，以及包装箱，都是精密设计过的，方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出，" 甚至更早 2017 年，奥乐齐从线上渠道进入了中国市场，在研究中国市场的同时，也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品，供应链这一块也颇有基础。"实际上，无论是山姆、开市客等会员店，还是奥乐齐这样的硬折扣零售，这些品牌都有着长期的积累，并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来，奥乐齐才开始走出上海，加速华东区域的布局，在苏州、无锡、昆山开出门店。目前，奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下，盒马旗下超盒算 NB，仅用两年多的时间，就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 "，一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户，及用户背后的数据，所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么，这是一个重要的前提。" 王小毅指出，由此可以围绕用户需求，缩小门店的 sku，品类聚焦， 规模化以后就会把采购成本降低下来，所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示，" 但风险是这些平台没有实体零售经验，实体零售不仅仅只是采购成本，还有大量的用户服务，是根植于当地社区和文化，去做一些特色产品，而不是千篇一律的大众化需求，这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此，王琦有不一样的观点，" 盒马还有一些积累，京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意，线下零售是弯腰捡钢镚的活，不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的，我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户，更直接的，现在硬折扣多能做到的价格，那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春，随之而来的一个问题就是：壁垒何在？" 当前，供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于，必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道，" 若供应链企业缺乏产品开发能力，无法与零售商实现同步协作，而仅仅作为纯代工性质的工厂存在，则将难以成长为合格的现代供应商，并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上，也有品牌方在行动，有业内人士透露，部分头部食品企业和日化企业，已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前，大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈，现在已经转向学习如何共同合作，甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道，费列罗公司就对中国员工指出，在未来 2 到 3 年，费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会，并强调，" 一旦确认方向就要全力以赴，观望就是放弃机会，要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌，尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业，自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右，远高于销售制造商品牌的约 20%，这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品，省去了中间环节和广告费用，根据德勤数据，沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过，王琦指出，自有品牌的占比并不是越高越好的，零售企业若想成功发展自有品牌，需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力，更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品，却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于，缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出，为了压缩成本一减再减，采用极简陈列风格，不设水产区，全部为预包装商品，降低损耗。为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣，还是比较初级的阶段。" 王琦直言，" 目前只是在供应链阶段去做成本管控，而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示，未来，硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景，但和线上不同的是，零售是有区域分割的，会有所侧重地区，不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道