今日行业报告披露重大进展,麻豆精产一二三产区：探寻台湾农产品的独特魅力

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台湾，这片充满活力与魅力的宝岛，不仅拥有得天独厚的自然风光，更孕育了丰富多样的农产品。其中，麻豆精产一二三产区以其独特的地理环境、悠久的种植历史和精湛的加工工艺，成为了台湾农业的一张亮丽名片。 一、麻豆精产一二三产区概况 麻豆精产一二三产区位于台湾省台南市，地处台南盆地，东临嘉南平原，西接安平港，南濒台湾海峡，北靠阿里山山脉。这里气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，非常适合农作物的生长。麻豆精产一二三产区主要涵盖麻豆、新营、后壁等地区，是台湾重要的农业产区。 二、麻豆精产一二三产区的特色农产品 1. 麻豆 麻豆是台湾省台南市麻豆镇特产，因其独特的口感和营养价值而闻名。麻豆含有丰富的蛋白质、碳水化合物、脂肪、矿物质和维生素等营养成分，具有很高的食用价值。麻豆可以制成豆沙、豆花、麻豆糕等多种美食，深受消费者喜爱。 2. 新营 新营地区以种植水稻、蔬菜、水果等农产品为主，其中以“新营甜柚”最为著名。新营甜柚果肉鲜嫩多汁，口感甘甜，是台湾省的优质水果之一。此外，新营还盛产辣椒、番茄、茄子等蔬菜，品质优良。 3. 后壁 后壁地区以种植茶叶、花卉、水果等农产品为主。其中，后壁茶以其独特的香气和口感而著称，是台湾省的优质茶叶之一。此外，后壁还盛产葡萄、荔枝、龙眼等水果，品质上乘。 三、麻豆精产一二三产区的加工工艺 麻豆精产一二三产区在农产品加工方面具有悠久的历史和丰富的经验。当地农民将传统工艺与现代技术相结合，精心加工各类农产品，使之成为具有地方特色的美食。例如，麻豆糕、豆花、麻豆酱等，都是当地农民匠心独运的杰作。 四、麻豆精产一二三产区的市场前景 随着人们对健康、绿色食品的追求，麻豆精产一二三产区的农产品市场前景广阔。近年来，当地政府和企业加大了对农业产业的扶持力度，推动农产品品牌建设，拓宽销售渠道，使麻豆精产一二三产区的农产品逐渐走向全国乃至国际市场。 总之，麻豆精产一二三产区以其独特的地理环境、丰富的农产品资源和精湛的加工工艺，成为了台湾农业的一颗璀璨明珠。在未来的发展中，我们有理由相信，麻豆精产一二三产区将继续发挥其优势，为台湾乃至全国人民提供更多优质、健康的农产品。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。