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在科技飞速发展的今天，人们对于科技的追求已经不再局限于日常生活的便利，而是开始追求科技与自然之间的和谐共生。在这样的背景下，一款名为“X7X7X7任意噪108雷公”的创新产品应运而生，它将科技与自然完美融合，为人们带来前所未有的体验。 X7X7X7任意噪108雷公，顾名思义，它是一款集成了多种高科技功能的智能设备。它以108种自然噪音为背景，通过独特的算法，将这些噪音与科技相结合，为用户打造出一个既舒适又充满科技感的居住环境。 首先，X7X7X7任意噪108雷公的噪音功能是其最大的亮点。它内置了108种自然噪音，如雨声、鸟鸣、流水声等，用户可以根据自己的喜好选择不同的噪音。这些噪音经过精心挑选和优化，不仅能够帮助用户放松身心，提高睡眠质量，还能在一定程度上缓解城市噪音污染带来的困扰。 其次，X7X7X7任意噪108雷公具备智能调节功能。用户可以通过手机APP远程控制设备，调整噪音的音量、频率和时长。此外，设备还能根据用户的作息习惯自动调节噪音，让用户在不知不觉中享受到科技带来的便利。 在科技与自然融合方面，X7X7X7任意噪108雷公也做出了大胆尝试。它采用了一种名为“声波共振”的技术，将自然噪音与声波共振相结合，使得用户在享受噪音的同时，还能感受到自然的脉动。这种技术不仅提高了噪音的舒适度，还让用户在享受科技的同时，不忘关注自然。 此外，X7X7X7任意噪108雷公还具有节能环保的特点。设备采用低功耗设计，即使在长时间使用的情况下，也能保证低能耗。同时，它还具备智能关机功能，当用户离开房间时，设备会自动关闭，从而降低能源消耗。 在安全性方面，X7X7X7任意噪108雷公也做到了极致。设备采用多重安全防护措施，如过热保护、短路保护等，确保用户在使用过程中的安全。此外，设备还具备防尘防水功能，即使在恶劣环境下也能正常使用。 总之，X7X7X7任意噪108雷公是一款具有创新精神的智能设备，它将科技与自然完美融合，为用户带来了全新的体验。在未来的发展中，相信这款产品将会成为人们追求科技与自然和谐共生的重要代表。 随着科技的不断发展，人们对于生活的追求也在不断提高。在这样的背景下，X7X7X7任意噪108雷公的出现，无疑为我们的生活带来了新的可能。它让我们看到了科技与自然之间可以如此和谐共生，也让我们对未来充满了期待。 在未来，我们期待更多像X7X7X7任意噪108雷公这样的创新产品问世，让科技更好地服务于我们的生活，让自然与人类和谐共生。而在这个过程中，我们也将不断探索，不断前行，为创造一个更加美好的未来而努力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。