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在现代社会,沟通技巧的重要性不言而喻。无论是在职场中与同事合作,还是在日常生活中与朋友和家人相处,良好的沟通能力都是维系和谐关系的关键。本文将探讨沟通技巧的重要性,并提供一些实用的建议,以帮助读者提升自己的沟通能力。 首先,沟通是信息传递的桥梁。在工作场合,有效的沟通能够确保团队成员之间的信息流通无阻,从而提高工作效率和项目成功率。例如,通过清晰的会议记录和及时的电子邮件更新,团队成员可以迅速了解项目的最新进展和变化,减少误解和重复工作。 其次,沟通技巧对于个人职业发展同样至关重要。能够准确表达自己的观点和需求的员工,更容易获得领导和同事的认可。此外,良好的沟通能力也有助于解决冲突和促进团队合作,这对于任何希望在职场中取得成功的人士来说都是必不可少的。 那么,如何提升沟通技巧呢?以下是一些建议: 倾听:倾听是沟通的第一步。在对话中,给予对方充分的关注,不打断对方,这能够显示出你对对方的尊重和重视。 清晰表达:在表达自己的观点时,尽量使用简洁明了的语言。避免使用复杂的术语或冗长的句子,这有助于对方更好地理解你的意思。 非语言沟通:肢体语言、面部表情和语调都是沟通的重要组成部分。确保你的非语言行为与你的言语相匹配,这样可以增强信息的传递效果。 反馈:在对话结束后,给予对方反馈,这不仅能够确认信息是否被正确理解,还能够促进双方的进一步交流。 适应不同的沟通风格:不同的人有不同的沟通风格,了解并适应这些风格,可以帮助你更有效地与他人沟通。 总之,沟通技巧是个人和职业成功的关键。通过提升倾听、清晰表达、非语言沟通、反馈和适应不同沟通风格的能力,我们可以在各种社交场合中更加自如地交流。这不仅能够提高工作效率,还能够增进人际关系,为我们的生活和事业带来积极的影响。
本文来自微信公众号:新周刊 (ID:new-weekly),作者:潘文捷,编辑:程迟,题图来自:AI 生成如果你关注娱乐圈,可能会发现近期声量最大的新闻,不是来自明星,而是编剧。近日," 古二 "(程骏年)持续发文晒出多条录音,把《繁花》剧组推上了风口浪尖。这位自称参与剧本创作的编剧,认为自己被剥夺了编剧署名权。9 月 23 日,《繁花》剧组发表声明,称剧方在片尾给予古二 " 前期责任编辑 " 署名,这完全符合他所担任的工作职责,从始至终不存在他担任《繁花》编剧的情况。许多打工人站在编剧角度产生共情,但当事人发布录音的行为也引来不少质疑,争议声一浪高过一浪。面对近期频繁出现的编剧风波,同为青年编剧的陈菲说:" 我看到网友在公共平台的讨论,义愤填膺,说怎么这么黑暗,但我和同行根本没有感觉。我心想不是一直都是这样吗?"对于影视行业的年轻打工人来说,编剧署名的争议不算新鲜。但令人五味杂陈的是," 一直都这样 ",就必然合理吗?为何编剧署名如此重要?年轻的打工人在行业里的生存状况到底是怎样的?一、只署一个编剧,合理吗?陈菲说,具有能力一人独立完成全程的编剧,在业内很少," 两只手数得出来 "。她举例说,如果某编剧一年内有三到四部作品上线,就很可能不是独立完成的,因为按照正常编剧出品速度来说,这几乎不可能达到。编剧赵汉也从个人经验判断,认为如果一部剧体量比较大,有联合编剧或者助理编剧在其中发挥了比较重要的作用,只署一个编剧就不合理。陈菲介绍了行业内部的情况:" 影视行业现在比较萎缩,就没什么钱,一个项目想要拿到投资,要做自己的项目书,去走审核的流程。如果项目书上写了一个大编剧、大导演、名演员的名字,会比较容易推进。"如果一部剧已经有了一位大导演,还需要一位大编剧吗?或许从投资人、制作方的角度,确实需要。" 投资方肯定不希望自己赔,平台也不希望点击低,就会希望更多的人为它背书。如果它是一个黄金团队,全都是金牌导演、金牌编剧、金牌摄影,业内就会觉得挣到钱的概率比较大。"赵汉说,中国的编剧整体是缺乏权益保障的,虽然很多剧组权责分明,各司其职,互相配合着工作,最大的规则是创作 + 生产的规则,大家都希望把戏拍好,能顺利杀青,但在一些情况特殊的剧组,所有的规则会变成 " 那个人 " 的规则,也就是说,项目里面谁最 " 大 ",谁说了算,所有规则都是根据这个人来。这个人如果心情好、善良,就会给编剧署名;如果心情不好,或者有别的考量," 对不起,说没有你就没有 "。陈菲说,编剧本身是没有什么话语权的,一些大编剧有话语权并不只是因为是编剧,而是能够在名望、投资等方面提供其他的社会能量。" 有时候很需要著名的编剧为项目背书,在除了创作本身之外的其他的地方提供支持,功夫并不在本身的内容上。"剧组的制片体系不健全也是重要原因。赵汉指出,制片人要负责剧组里每个工作人员的合同签订。但很多时候,早期的合同签订时就不甚明确,例如可能以类似 " 生活助理 " 的职位进入某个项目,但却做了剧本的策划、编剧的工作,导致当事人自身在剧组的定位非常尴尬。" 以生活助理的名义进入剧组的话,所有人都会用生活助理、导演助理的方式去对待你 "。如果他的创意和想法帮助到剧本创作,就要看导演、编剧、制片人愿不愿意承认他的职位和属性已经发生了变化,如果他们愿意承认,应该补一份合同,让他成为联合编剧。这样,他就可以用联合编剧的名分在剧组生存下去,以后争取署名的时候,就有一份编剧合同作为支撑。二、青年编剧难以突围青年制片人马福介绍,不仅是编剧,演员、导演都会为署名反复撕扯。从制片方的角度考虑,并不是不愿意多署几个名字,但是,"(多人署名)这对于当事人来说是特别大的稀释。" 他曾经遇到过一个情况,片方请来了原本关系就不错的两个导演,希望他们合作完成。结果在筹备之后,第一顺位的导演一直在排挤另一位导演。这一点令马福特别困惑。他后来意识到,也许署名对这个行业的人来说就是 " 最大的资源 "。所以,面对年轻编剧希望署名的时候,哪怕大家觉得的确该给他们署上,但是,这样做要面临的是整个行业的人对于署名的认知。" 这是对观念的挑战,我的沟通成本也会变得非常高。所以我也不得不被裹挟进这个游戏里,考虑可能面临什么样的风险。"但如果剧方在片尾给了当事者一个前期责任编辑的署名,该如何看待?对此,陈菲介绍,一般来说责编是制作公司派来的,因为制作公司是甲方,编剧是乙方,类似于房地产开发商让包工头建房子,派监工看房子造得好不好。责编其实类似于监工。所以,如果做了很多监工之外的工作,只署名责编,已经是把他人的一些工作成果剥夺了。" 某个人到底对项目有多重要,只有当事方知道,外人是很难判断的。" 赵汉认为,如果某人承担了重要的剧本内容工作,那么他应该是署片头,而不是署片尾," 讲一句行业里残酷的话,署片尾,没有人知道你是谁。现在平台已经可以直接跳过片尾了。所以,如果想要在行业里被看到,就必须署片头,而且还要在片头比较醒目的位置。"马福透露,他自己也曾经遇到过署名的问题。他在刚入行的时候,没有获得匹配的署名。后来,有机会获得执行制片人的署名,却被告知," 署名和薪资只能选一个 ",故而拿到了非常低的薪资。在他看来,不仅仅是编剧,这个行业里的年轻人,都常常会遇到 " 职场 PUA",被告知自己不行,被告知 " 这个机会很难得,我们都是这么吃苦吃过来的,你也得这么来一遍 "。" 遇到这种事情我们就忍着,等到自己能够争取到署名的那一天,通过一些机会和人脉关系,获得更大的老板的认可。有的人干实事,被愿意支持干实事的老板认可,是一种方式;有的人擅长混圈子喝酒,把活给揽过来,也是一种方式。" 他说,对年轻人来说,还有一种在行业突围的方法,就是自己做编剧,走创投,获得资方的认可,拍小成本的片子。由于整个剧本是自己写的,没有涉及到多方合作,就可以尽可能地把话语权掌握在自己手里。只要作品成功上映,就算有作品了,口碑再好一些,那自己也就 " 升级 " 了,也不需要再顾忌编剧署名上的问题了。三、编剧在行业里格外弱势制片人老邓介绍," 这个行业还是很‘封建’的 ",师傅带徒弟的情况很普遍,不管是编剧、造型、配音、动作各个主创都会带自己的徒弟,从业者从助理开始慢慢做一些执行的工作,最后可能甚至可以做主要的活。可能在项目里,徒弟干了更多的、创造性的活,师傅进行监督和指导,但为了拿更多的资源和更多的项目,师傅不会让徒弟和自己平起平坐。在这种情况下,徒弟很难拿到真正应该有的署名。赵汉认为,编剧在行业里格外弱势,其中一大原因,就在于所有的影视创作工作里,只有编剧的工作是前置的。往往在剧组开机之前,编剧就已经把剧本写好交给剧组了。后期拍的过程中剧本如何修改,改完以后给不给编剧署名,变数很多,编剧这个职业的漫长周期决定了其权益很容易被侵害。一般来说,剧组的灯光、摄影、服化道等都是成团队的,签的是总包合同。比如常年合作的摄影团队,给谁署名、怎么署会很清晰,大家干活是约定俗成的。但只有编剧可能是单打独斗的。有些编剧可能就是两三个人的团队,和剧组沟通天然比较弱势。不仅如此,人人都觉得可以对剧本指手画脚。赵汉说,他在剧组工作时就发现,没人会去教摄影指导该如何掌镜,说应该怎么拍,没人会去教录音、美术做什么事,因为那些都是有技能门槛的,但永远会有人想要教编剧做事,因为 " 大家都看过故事,觉得只要认字,就可以说这个写得不好,应该怎样写。大家都觉得自己可以编得更好 ",所以对编剧的工作缺乏敬畏心。行业内类似的事情很普遍,出来维权的编剧却很少,因为大家还想在这个行业里生存下去,想靠写剧本找一口饭吃。老邓则感到,类似的维权事件在行业内屡屡出现,实际上已经在改变这个行业。他看到,现在制片公司的法务也在变得更加严谨。" 早期的、杂牌公司的合同里面可能会写,虽然付了钱,但如果最后没有采用这版剧本,乙方需要把钱退回。但如今,流程规范的平台、大公司在合同上面都会写得比较明确,分步骤验收和打款。参与了正式的剧本创作,就会给编剧的署名;如果完成整个编剧的创作,可以给第一顺位的编剧署名;等等。"(文中受访者均为化名)