本周监管部门披露重要研究成果,《勇闯未知,共筑冒险团传奇——一场探险之旅的精彩篇章》

,20250927 18:22:18 赵树 802

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在广袤无垠的天地间,有一群热血青年,他们怀揣着对未知世界的无限向往,组建了一支名为“冒险团”的队伍。他们不畏艰险,勇往直前,在探险的道路上留下了无数传奇故事。 冒险团由五名成员组成,分别是队长李浩、副队长赵敏、摄影师小王、医生小张和机械师小李。他们各有所长,互补互助,成为了探险路上的得力助手。 一天,冒险团接到了一个神秘的任务:寻找传说中的“神秘宝藏”。这个宝藏据说隐藏在一片荒芜人烟的原始森林中,四周遍布险恶的陷阱和未知的危险。然而,这并没有阻挡冒险团的脚步。 在出发前,队长李浩进行了周密的策划,他们准备了充足的物资、装备和药品,还特别邀请了当地的一位老猎人作为向导。一切准备就绪后,冒险团踏上了征程。 经过数日的跋涉,他们终于来到了原始森林的边缘。这里树木茂密,藤蔓交错,仿佛进入了一个神秘的迷宫。在老猎人的带领下,冒险团小心翼翼地穿过了一片片危险区域。 然而,就在他们即将进入森林深处时,一场突如其来的暴风雨让他们陷入了困境。树木被连根拔起,泥石流横行,道路被阻断。冒险团成员们齐心协力,用绳索和树枝搭建起一座简易的木桥,才得以继续前行。 在森林深处,他们遇到了各种奇特的动植物,还有神秘的洞穴和瀑布。摄影师小王用镜头记录下了这些珍贵的瞬间,医生小张则时刻关注着成员们的身体状况。机械师小李则负责修理损坏的装备,确保队伍的顺利前行。 终于,在历经千辛万苦后,冒险团来到了传说中的神秘宝藏所在地。这里有一座古老的石碑,上面刻着一段神秘的文字。经过一番研究,他们发现这段文字竟然是开启宝藏的钥匙。 在石碑的指引下,冒险团找到了一个隐藏在地下深处的密室。密室中摆放着无数珍贵的宝物,其中最引人注目的是一颗闪耀着光芒的宝石。这颗宝石据说拥有神奇的力量,能够带来无尽的财富和幸福。 然而,冒险团并没有被眼前的财富所迷惑。他们深知,这颗宝石并非真正的宝藏,真正的宝藏是他们在探险过程中所收获的友谊、勇气和智慧。 在离开神秘宝藏所在地时,冒险团成员们紧紧拥抱在一起,感慨万分。他们知道,这次探险之旅将成为他们一生中最难忘的回忆。 从此,冒险团的名声传遍了各地。他们继续在探险的道路上前行,不断挑战自我,书写着属于他们的传奇故事。而那颗闪耀着光芒的宝石,也成为了他们勇往直前的动力,激励着他们在未知的世界中继续探索,创造更多精彩篇章。

本文来自微信公众号:西坡原创 (ID:xipo-history),作者:西坡,头图来自:AI 生成中午打开电脑,写上海孩子 " 偷偷带饭 " 的事,一种无力感从心中袭来。只好搁下,心思却还在这个事情上,只好回来。我还是想要弄明白,这一切到底是怎么发生的。它显然不仅是一个食品安全监管的问题。如果只是喊 " 好好管管 ",很像是自己糊弄自己,谁听我们的?话语都在空中飘,游戏还会原样转。如果说我们得到的只是一个转瞬即逝的裂缝,那我们也要尽量看清楚,驱动磨盘的究竟是什么。真实故事计划的报道:《偷偷给孩子带饭的上海家长们》。说学校的饭很难吃,但是学校不允许学生自己带饭。担心孩子身体发育的家长们,只好让孩子偷偷带饭。在学校和家庭之间,于是展开了一场旷日持久的 " 带饭攻防战 ",战线遍布无数个家庭的厨房和学生的书包夹层。有家长把牛奶装到保温杯里,保温杯提前一夜冻透,既可以持续低温,又可以掩人耳目。像谍战片一样精密。幸运的时候,老师 " 睁一只眼闭一只眼 ",要好的同学还可以互相分享零食。不幸的时候,偷吃自带食品的 " 带饭党 " 会被同学举报,遭到老师训斥。私自带饭是明令禁止的。有同学以肠胃炎名义,申请到带饭豁免,但每顿 17 元的餐费还是得交。学校的饭难以下咽,却规定 " 必须吃掉一半才能倒掉 ",有孩子掌握了一套 " 生存技巧 ":把餐盘里的米饭压实,或者把肉块咬碎藏进饭里。这样从视觉上,饭菜就能变少一半。有同学站出来投诉,班主任回答:" 这饭菜是农民伯伯辛苦种出来的。我们不应该浪费,对吧?"还有校领导对举手反映 " 饭菜难吃 " 的同学公开回应:" 学校的饭绝对是可口的,绝对是充满营养的。很多校代表都没写这个问题,为什么就你写了?可能是你挑食。"我认为这里面最致命的症结是:层层压抑感受自主权。什么意思?饭菜可不可口,每个吃饭的同学说了不算,老师、校领导说了才算。所有 " 带饭攻防战 ",或不吃装吃的 " 生存技巧 ",都是在一个给定的大前提之下展开的:" 学校的饭绝对可口,你觉得不好吃是你自己的问题。"在感受层面把问题的萌芽遏制住之后,就不会出现响亮的表示不满的声音,更不会由于大面积不满而引发不可控风波。用来压抑感受的方式有两种:一是以权 " 服 " 人,不是说服的服,而是服不服的服。我是校长我是老师,我说了算,我的感受就是你的感受。二是道德绑架。" 农民伯伯辛辛苦苦,你怎么还敢嫌弃 "。每一种都是经不起推敲的。第一种,你觉得好吃,我就不能觉得难吃吗?而且你嘴上说好吃就代表你心里真的认为好吃吗?第二种,农民伯伯辛辛苦苦跟饭菜好吃难吃有关系吗?农民伯伯辛辛苦苦,你都敢把它做那么难吃,我为什么不能说呢?但是这两种 " 武器 " 的使用,不是为了跟你说理的,而是为了消灭说理空间。你会发现很多管理者并不善于讲道理,但是他们很善于不让你讲道理,他们有本事让你开口的那一刻就觉得自己错了。因为缺乏说理空间、说理意识、说理习惯,所以沉默的大多数也成为永恒的教具," 别人不说话,就你事多。"重要的不是你说的事存不存在,而是你竟然敢说。既然你开口了,那么事情本身就不重要了,你的 " 事多 " 才是事。由于感受被压抑地如此彻底而成功,每一个想要提出问题的人,都会先怀疑自己。哪怕你鼓起勇气,克服了自我怀疑,也很难找到其他人协调行动,寻找办法。所以明明是交了钱又被亏待的人,非但不能大声表达不满,哪怕私力救济,也只能偷偷摸摸,像做贼一样心虚。餐费我照样交给你,我自己另外带饭给孩子吃,我还得怕你发现。其实真正应该尴尬的,到底是谁呢?喂饱孩子本来是你的任务,你没干好,我悄悄替你干了,我还得替你遮掩。孩子还得假装吃掉了饭,来证明 " 学校的饭绝对可口。"这种主客关系的逆转,在人类学意义上,也是一种奇迹了。对,还有一个绝招,让孩子们相互监督,相互举报。孩子吃点东西就像走私货物一样惊险刺激。经过这一系列的操作," 学校的饭不好吃 " 这件简单的事,就被置换了孩子的自我怀疑和孩子间的勾心斗角。客观问题变成了主观问题、思想问题。所以我认为病根在于,孩子的感受遭到了系统性的剥夺。孩子不能用自己的身体直接感受,不能用自己的嘴巴直接说。这种剥夺的后果,绝不仅体现于饭菜难吃这个点上。饭菜问题的解决,也不能局限于 " 加强监管 " 的思维。换句话说,作为家长,哪怕我们对于食品供应链管理一无所知,我们依然可以做一件事,那就是鼓励孩子正视自己的感受。哪怕不说,也要正视自己的感受。对于相互举报,每个心智正常的家长更要自觉抵制。孩子吃口东西,不该这么难。孩子说一句饭菜难吃,更不该这么难。
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