昨日行业报告传递新政策变化,远吕智：一位跨越时空的智慧传承者

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远吕智，一个听起来颇具神秘色彩的名字，背后隐藏着一段跨越时空的智慧传承故事。这位传奇人物，以其卓越的智慧、深厚的学识和独特的人生经历，成为了后世敬仰的楷模。 远吕智，生于我国一个古老的家族，自幼聪颖过人，酷爱读书。他博览群书，涉猎广泛，对天文、地理、历史、文学等领域均有深入研究。在他所处的时代，他被誉为“活字典”，无人能出其右。 远吕智不仅学识渊博，而且心怀天下。他深知国家兴亡，匹夫有责，立志为国家繁荣昌盛贡献自己的力量。于是，他毅然放弃了优裕的生活，投身于教育事业，培养了一批又一批优秀人才。 在远吕智的悉心教导下，他的学生们各展所长，为国家的发展贡献了自己的力量。其中，不乏涌现出了一批杰出的政治家、军事家、文学家等。远吕智的智慧，如同璀璨的明珠，照亮了学生们的人生道路。 然而，远吕智并没有满足于此。他深知，一个人的力量是有限的，要想真正改变国家命运，必须让更多的人掌握智慧。于是，他开始着手整理自己的著作，将一生的所学所思传授给更多的人。 在整理著作的过程中，远吕智发现，许多珍贵的知识已经失传。为了不让这些智慧埋没，他决定将它们一一记录下来，留给后人。经过多年的努力，他终于完成了这部巨著——《远吕智智慧录》。 《远吕智智慧录》是一部集历史、哲学、文化、科技于一体的百科全书。书中不仅记载了远吕智一生的智慧结晶，还收录了许多失传的古代知识。这部著作一经问世，便引起了轰动，成为了后世研究我国古代文化的重要资料。 远吕智的智慧传承，并非局限于书本。他深知，一个人的智慧需要通过实践来检验。因此，他鼓励学生们走出课堂，投身于社会实践。在他的引导下，学生们纷纷走出家门，投身于各个领域，为国家的发展贡献了自己的力量。 时光荏苒，岁月如梭。远吕智已经离开了这个世界，但他的智慧却如同璀璨的星辰，照亮了后人前行的道路。如今，他的事迹和智慧已经成为了我国文化传承的重要组成部分。 在新时代的征程中，我们应当继承和发扬远吕智的智慧，将其融入到我们的日常生活中。让我们以他为榜样，努力学习，不断提升自己的综合素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。 总之，远吕智是一位跨越时空的智慧传承者。他的事迹和智慧，将永远激励着我们，勇往直前，为实现民族复兴的伟大梦想而努力拼搏。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。