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在这个快节奏的时代，我们常常被繁忙的工作、学业和人际关系所包围，而忽略了那些默默付出、无私奉献的人——我们的父母。尤其是母亲，她们用无尽的关爱和温暖，陪伴着我们成长。今天，我要讲述一个温馨的故事，一个关于示爱妈妈没拒绝的故事，让我们一同感受母女情深。 那是一个阳光明媚的周末，我决定给妈妈一个惊喜。自从我记事起，妈妈一直是我心中的英雄，她不仅教会了我做人的道理，还为我付出了无数的辛劳。我想，是时候向妈妈表达我的感激之情了。 一大早，我就开始忙碌起来。我精心挑选了一束妈妈最喜欢的鲜花，还准备了一份精心制作的贺卡，里面写满了对妈妈的感激和爱意。当我把鲜花和贺卡递到妈妈手中时，她的脸上露出了惊喜和感动的笑容。 “妈妈，今天是您的节日，我想向您表达我的感激之情。”我轻声说道。妈妈看着我，眼中闪烁着泪光，她紧紧地拥抱着我，仿佛要把所有的爱都传递给我。 “妈妈，您辛苦了，感谢您一直以来的付出。”我继续说道。妈妈轻轻地抚摸着我的头发，温柔地说：“傻孩子，妈妈不辛苦，看到你健康成长，妈妈就满足了。” 就在这时，爸爸走了进来，看到我们母女俩如此亲密，他也露出了欣慰的笑容。他走到我们身边，说：“今天是个特别的日子，我们一家人要一起庆祝。” 于是，我们一家人围坐在一起，享受着美味的午餐。餐后，我还为妈妈准备了一个小型的音乐会，我弹奏着钢琴，唱着妈妈喜欢的歌曲。妈妈听着，眼中充满了幸福和骄傲。 当音乐会结束时，妈妈紧紧地握住我的手，说：“孩子，你长大了，懂得如何去爱了。”我看着妈妈，心中充满了感激。我知道，这份感激之情无法用言语来表达，只能通过行动来回报。 那天晚上，妈妈没有拒绝我的示爱。她告诉我，她为我感到骄傲，她希望我能够继续努力，成为一个有爱心、有责任感的人。我紧紧地握住妈妈的手，告诉她，我会永远爱她，永远感激她。 这个故事虽然简单，但它传递了一个深刻的道理：爱需要表达，而表达爱的方式有很多种。有时候，一个拥抱、一个亲吻、一句感激的话语，就足以让我们的父母感受到我们的爱。 在我们的生活中，有很多像这样的时刻，让我们有机会向父母表达我们的爱。让我们珍惜这些时刻，让爱在家庭中传递，让母女情深成为我们永恒的记忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。