今日行业报告公开重大研究成果,成品人与精品人的区别：品质与内涵的较量

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本周数据平台稍早前行业报告:今日监管部门传递新政策信息,成品人与精品人的区别：品质与内涵的较量

在现代社会，人们常常用“成品人”和“精品人”来形容两类不同品质的人。那么，究竟什么是成品人，什么是精品人？他们之间又有哪些区别呢？ 首先，让我们来了解一下什么是成品人。成品人，顾名思义，是指那些已经完成了某项任务或达到了某种标准的人。他们通常具备一定的专业技能，能够胜任自己的工作，但往往缺乏创新和突破。在职场中，这类人往往被视为“老黄牛”，勤奋努力，但难以成为行业领袖。 而精品人则不同，他们不仅具备专业技能，更注重个人品质和内涵的培养。精品人追求卓越，勇于挑战自我，不断追求更高的目标。他们具备以下特点： 1. 自我认知：精品人深知自己的优点和不足，能够正确评价自己，不断努力提升自己。 2. 持续学习：精品人具备强烈的学习欲望，善于从各种渠道获取知识，不断提升自己的综合素质。 3. 良好的沟通能力：精品人善于与人沟通，能够理解他人的需求，建立良好的人际关系。 4. 创新思维：精品人敢于突破传统，勇于尝试新事物，具备创新精神。 5. 责任感：精品人具有强烈的责任感，对待工作认真负责，对待他人关爱有加。 那么，成品人与精品人之间有哪些区别呢？ 1. 品质方面：成品人注重完成任务，而精品人更注重个人品质和内涵的培养。精品人具备良好的道德品质、人际交往能力和创新精神，而成品人则可能在这些方面有所欠缺。 2. 目标追求：成品人追求的是完成任务，而精品人追求的是卓越。精品人具备更高的目标，勇于挑战自我，不断追求进步。 3. 适应能力：成品人适应能力较强，能够胜任自己的工作，但面对复杂多变的环境时，可能显得力不从心。精品人则具备较强的适应能力，能够在各种环境中游刃有余。 4. 领导力：精品人具备一定的领导力，能够带领团队共同进步。而成品人可能在领导力方面有所欠缺。 5. 社会价值：精品人具有较高的社会价值，能够为社会创造更多价值。而成品人虽然勤奋努力，但可能无法达到这一高度。 总之，成品人与精品人之间存在着明显的区别。在现代社会，我们更应该追求成为精品人，不断提升自己的品质和内涵，为社会创造更多价值。只有这样，我们才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。

京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后，京东又跨界到咖啡赛道，开始下场卖咖啡。9 月 25 日，在 2025 京东全球科技探索者大会上，七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看，七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群，而是与七鲜小厨一样，归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解，不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式，七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路，从经营模式的差异化切入，通过引入自带资源的合伙人，完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」，尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中，餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局，提供菜品配方并参与研发，以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上，通过与锦江酒店等建立合作关系，利用对方已有的加工制作空间，可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中，商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选，场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营，在产品上主打品质低价，在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示，率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店，线上订单数已超过 4000 单，补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元，基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月，连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」，主打性价比。不过去年以来，「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式，但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳，且合作方也有盈利难题，7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力，以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心，七鲜咖啡能否跑通店中店模式，值得持续关注。（文｜孙静）