今日官方发布重要研究成果,亚洲优秀运动员展现卓越实力

本周研究机构披露行业研究动态,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业售后团队，客服热线随时待命

广西桂林市阳朔县、信阳市罗山县 ，内蒙古包头市土默特右旗、马鞍山市含山县、安顺市西秀区、辽源市东辽县、南昌市青山湖区、中山市石岐街道、直辖县仙桃市、黑河市逊克县、楚雄元谋县、东莞市莞城街道、东莞市中堂镇、龙岩市长汀县、孝感市大悟县、南阳市唐河县、昌江黎族自治县十月田镇 、西宁市城西区、赣州市龙南市、安顺市西秀区、甘孜德格县、上海市黄浦区、荆州市公安县、沈阳市于洪区、重庆市江津区、吉安市峡江县、漳州市漳浦县、鞍山市铁东区、温州市永嘉县

快速响应维修热线,本月行业协会发布重要信息,亚洲优秀运动员展现卓越实力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能化工单系统，自动派发维修任务

湛江市雷州市、铁岭市铁岭县 ，文昌市蓬莱镇、吕梁市交口县、南平市武夷山市、广西河池市巴马瑶族自治县、乐东黎族自治县佛罗镇、岳阳市君山区、广西梧州市长洲区、琼海市博鳌镇、鸡西市麻山区、保亭黎族苗族自治县什玲、信阳市息县、伊春市金林区、铜仁市沿河土家族自治县、淮南市潘集区、佳木斯市东风区 、吉林市磐石市、广西梧州市万秀区、咸宁市通城县、宣城市宣州区、蚌埠市五河县、清远市连南瑶族自治县、南京市栖霞区、咸宁市嘉鱼县、黔南瓮安县、惠州市惠城区、邵阳市洞口县、昆明市富民县、白沙黎族自治县南开乡、连云港市连云区

全球服务区域: 直辖县天门市、凉山喜德县 、广西防城港市上思县、伊春市金林区、哈尔滨市阿城区、大兴安岭地区塔河县、常州市金坛区、濮阳市华龙区、嘉峪关市文殊镇、通化市辉南县、鹤壁市山城区、常州市新北区、景德镇市乐平市、洛阳市汝阳县、黔东南丹寨县、三亚市崖州区、新余市分宜县 、周口市郸城县、濮阳市台前县、温州市瓯海区、安阳市滑县、大同市平城区

近日调查组公开关键证据本,本周研究机构披露行业动态,亚洲优秀运动员展现卓越实力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心24小时在线，随时响应需求

全国服务区域: 福州市平潭县、肇庆市高要区 、内蒙古呼和浩特市新城区、泉州市永春县、莆田市仙游县、南京市栖霞区、沈阳市新民市、六盘水市六枝特区、泸州市纳溪区、郑州市金水区、南充市营山县、长治市沁县、商洛市镇安县、三亚市天涯区、广西百色市田阳区、广安市前锋区、德州市庆云县 、佳木斯市桦南县、新乡市延津县、延边珲春市、佳木斯市东风区、扬州市江都区、乐东黎族自治县黄流镇、滁州市明光市、赣州市赣县区、东莞市黄江镇、白沙黎族自治县阜龙乡、湖州市南浔区、邵阳市隆回县、韶关市始兴县、乐东黎族自治县九所镇、嘉兴市海盐县、宣城市宣州区、德宏傣族景颇族自治州盈江县、成都市锦江区、岳阳市岳阳楼区、三门峡市卢氏县、内江市隆昌市、楚雄南华县、濮阳市华龙区、安庆市桐城市

可视化故障排除专线:今日行业协会传递最新研究成果,亚洲优秀运动员展现卓越实力

在现代社会，人们越来越重视个人隐私和数据安全。随着科技的发展，我们每天都在产生大量的数据，这些数据的存储、处理和传输都涉及到隐私保护的问题。在这样的背景下，如何确保我们的个人信息不被滥用，成为了一个亟待解决的问题。 首先，我们需要了解个人信息的范畴。个人信息不仅包括姓名、身份证号、电话号码等明显的身份信息，还包括浏览记录、购物习惯、位置信息等行为数据。这些信息在不经意间可能被收集和分析，从而影响我们的日常生活。 为了保护个人信息，我们可以采取一些措施。例如，使用强密码和多因素认证来保护账户安全，定期更新软件和操作系统以修复安全漏洞，以及对可疑的电子邮件和链接保持警惕。此外，了解和使用隐私保护工具，如虚拟私人网络（VPN）和隐私浏览器，也是保护个人信息的有效方法。 企业在收集和处理个人信息时，也应承担起责任。他们需要遵守相关的法律法规，如欧盟的通用数据保护条例（GDPR），确保数据的收集、存储和处理都符合法律要求。同时，企业应向用户明确说明数据的使用目的，并提供透明的隐私政策，让用户能够做出知情的选择。 政府在保护个人信息方面也扮演着重要角色。他们需要制定和执行严格的数据保护法规，对违反规定的企业和个人进行处罚。此外，政府还应加强对公众的教育，提高人们对个人信息保护的意识。 在个人层面，我们也应该提高自我保护意识。在分享个人信息之前，要仔细考虑信息的用途和可能的风险。对于不必要的信息分享，我们应该保持谨慎。同时，定期检查和更新自己的隐私设置，确保个人信息的安全。 总之，个人信息保护是一个复杂而多维的问题，需要个人、企业、政府和社会共同努力。通过采取适当的措施，我们可以在享受科技带来的便利的同时，保护好自己的隐私和数据安全。这不仅是对个人权益的保护，也是对社会秩序和信任的维护。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。