本月行业报告传递重要动态,冰葡萄的奇思妙想：一颗一颗往下体塞的趣味体验

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在炎炎夏日，一颗颗晶莹剔透的冰葡萄成为了消暑解渴的佳品。然而，在这个充满创意的时代，人们对于冰葡萄的食用方式也产生了许多奇思妙想。今天，就让我们来探讨一下，如何将冰葡萄一颗一颗往下体塞，创造出一种独特的趣味体验。 首先，让我们来了解一下冰葡萄。冰葡萄，顾名思义，就是将葡萄冰镇后制成的美食。这种葡萄在冰镇过程中，水分被锁住，口感更加鲜美。冰葡萄不仅口感好，而且富含多种维生素和矿物质，具有很好的保健作用。 那么，如何将冰葡萄一颗一颗往下体塞呢？以下是一些实用的步骤： 1. 准备工作：首先，你需要准备一些冰葡萄。将葡萄洗净，放入冰箱冷冻室冰镇一段时间，使其成为冰葡萄。同时，准备一个容器，用于盛放冰葡萄。 2. 塞葡萄：将一颗冰葡萄放在手中，用手指轻轻捏住葡萄的蒂部，然后用力将葡萄塞入自己的口中。注意，动作要轻柔，以免伤到自己。 3. 咀嚼与吞咽：将冰葡萄放入口中后，开始慢慢咀嚼。冰葡萄在口中逐渐融化，口感从冰凉转为酸甜。在咀嚼过程中，可以尝试用舌头将葡萄汁液充分搅拌，让味道更加浓郁。 4. 重复动作：在完成一颗冰葡萄的食用后，可以继续重复上述步骤，将更多的冰葡萄塞入口中。在这个过程中，你可以感受到冰葡萄在口腔中的奇妙变化，以及它们带来的清凉感。 5. 注意事项：在尝试将冰葡萄一颗一颗往下体塞的过程中，需要注意以下几点： a. 量力而行：根据自己的口腔容量，适量食用冰葡萄，避免一次性塞入过多，造成不适。 b. 避免用力过猛：在塞葡萄的过程中，要避免用力过猛，以免伤到自己。 c. 注意卫生：在食用冰葡萄之前，确保双手和口腔的卫生，以免引起口腔感染。 通过将冰葡萄一颗一颗往下体塞，我们可以体验到一种全新的趣味。这种独特的食用方式，不仅能够带来清凉的口感，还能让人们在炎炎夏日中感受到一丝乐趣。当然，这种方式并不是适合所有人，如果你对冰葡萄的口感或这种食用方式有所顾虑，也可以尝试其他冰葡萄的食用方法，如制作冰葡萄汁、冰葡萄沙拉等。 总之，冰葡萄一颗一颗往下体塞的趣味体验，是一种充满创意的消暑方式。在这个炎热的夏天，不妨尝试一下，给自己带来一份清凉与快乐。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。