今日行业报告传递行业新政策,“写作业时，我在教室里‘揍肿’”

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可视化操作指导热线:昨日官方渠道传递新研究成果,“写作业时，我在教室里‘揍肿’”

在我国，教育一直是社会关注的焦点。从古至今，学习一直是人生中不可或缺的一部分。然而，在学习的过程中，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。今天，我要和大家分享一个关于我在教室里“揍肿”的故事。 那是一个普通的周末，我刚刚完成了学校布置的作业。看着堆积如山的作业，我心中不禁感到一丝恐惧。我知道，这个周末，我必须全力以赴，才能完成这些任务。于是，我带着沉重的书包，踏进了教室。 教室里静悄悄的，只有我翻动书页的声音。我打开作业本，开始认真地写起来。然而，不久之后，我就发现，这次的作业难度远远超出了我的想象。题目复杂，公式繁琐，让我感到力不从心。 在教室里，我埋头苦干，试图攻克这些难题。然而，随着时间的推移，我的心情变得越来越焦虑。每当遇到一个难题，我都会感到无比的挫败。我试图寻找答案，但始终一无所获。 就在我快要崩溃的时候，我看到了同桌小明的背影。他正在悠闲地看书，脸上洋溢着自信的笑容。我羡慕地望着他，心中不禁产生了嫉妒。为什么他可以如此轻松地面对学习，而我却如此痛苦？ 我决定向小明请教。我问他：“小明，你为什么可以这么轻松地完成作业呢？”小明笑着回答：“其实，我也遇到过很多困难。但是，我学会了调整心态，相信自己，然后努力去克服它们。” 听了小明的话，我仿佛找到了一丝希望。我决定调整自己的心态，不再抱怨，不再逃避。我告诉自己：“我能行，我可以做到！” 于是，我重新投入到学习中。我不再害怕困难，不再害怕失败。我坚信，只要我努力，就一定能够克服这些难题。 时间一分一秒地过去，我终于完成了所有的作业。当我抬起头时，发现教室里已经空无一人。我长舒了一口气，感到无比的轻松和满足。 然而，当我准备离开教室时，我发现自己的手有些肿胀。原来，在写作业的过程中，我不小心把自己的手指戳伤了。看着那肿胀的手指，我忍不住笑了出来。这个小小的挫折，让我更加深刻地体会到了学习的艰辛。 回想起那个周末，我感慨万分。在那个教室里，我经历了无数的挫折和困难，但最终，我战胜了它们。这段经历让我明白了，学习并不是一帆风顺的，但只要我们调整心态，努力拼搏，就一定能够收获成功。 如今，我已经离开了那个教室，开始了新的学习生活。然而，那段在教室里“揍肿”的经历，却一直激励着我。我相信，只要我保持这种精神，就一定能够在未来的道路上，勇往直前，不断前行。 在这个充满挑战的世界里，我们要学会面对困难，勇敢地去追求自己的梦想。正如那句古老的谚语所说：“不经风雨，怎见彩虹？”让我们在学习的道路上，勇往直前，书写属于自己的精彩人生。

原创｜路知遥   编辑｜Cong今天，阿维塔官方确认，现任长安汽车副总裁王辉将出任阿维塔科技董事长，全面统筹公司战略规划与决策、经营管理、全球业务等工作。王辉于 2003 年加入长安汽车，现任长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长。他深耕汽车行业逾 20 年，在企业战略、资本运作、工艺研发、海外市场及产业链协同等方面具有丰富经验，牵头推进长安汽车与华为、宁德时代等多家优秀企业战略合作落地，快速推动长安汽车海纳百川全球化战略，泰国工厂建成投入使用。这一人员变动，伴随着此前长安汽车横跨一月有余的集中人事换防，充分展现了长安和阿维塔发展的下一阶段重点。身为 80 后的王辉具有深厚的海外工作背景，他曾任长安汽车海外事业发展部总经理、东南亚事业部总经理，主导战略规划及海外业务拓展，今年 5 月投产的长安泰国罗勇工厂从选址到建设等工作就由王辉主导。事实上，从去年开始逐步布局海外市场的阿维塔，在整个东南亚已经收获了一定成绩。7 月底，在长安汽车成为新央企后的首次媒体沟通会上，对于市场关注的阿维塔出海情况，阿维塔科技总裁陈卓就作出了回应：" 阿维塔开启海外之旅，首个出海国家是泰国，其表现令团队感到惊讶。"而在泰国之后，阿维塔还进入了小国不丹的市场。当地经销商第一批一共只进了 12 辆车，计划半年卖完，结果仅用一个礼拜就已经全部卖空。本月初，阿维塔登陆慕尼黑车展，再度展现了阿维塔走向全球的决心。截至目前，阿维塔科技已经推进东盟、中东非、拉美等多个海外市场布局。按照规划，2025 年阿维塔将在海外市场覆盖 50 个国家和地区，销量目标 1.5 万辆；2026 年进军欧洲市场；2027 年实现海外目标 6 万辆。在这样的背景下，在海外市场拥有丰富经验的王辉，显然就是阿维塔一号位当前最合适的选择，借助他在海外业务上的丰富经验，可以进一步加速阿维塔的海外市场拓展，这也正是阿维塔现阶段所需要的。当然，这并不是说阿维塔对于国内市场的关注会有变化。阿维塔在今年上半年累计销售 5.9 万，仅完成了今年 22 万辆目标的 26.9%，距离整体的市场预期还有相当的距离。      而王辉虽然主要履历在海外，但和阿维塔也有过时间线的交集：早在阿维塔创立初期，王辉就曾深度参与并推动了长安与华为的战略合作，并在后续阿维塔对华为车 BU 核心业务的投资、引望公司的设立等一系列关键项目中，都扮演了核心的协调与推动角色。简而言之，王辉是一位深度参与了阿维塔从 0 到 1 全过程的 " 局内人 "。这意味着，王辉对阿维塔的品牌理念、组织架构、技术路线、业务节奏乃至三方合作中的每一个 " 关节 " 和 " 痛点 "，都有着最深刻和直接的理解。对华为及合作方式有着深刻理解，有丰富的战略规划和新业务拓展经验；同时又可以兼顾海外市场，具备主导海外市场布局的实战能力，以这两方面经验和核心来衡量掌舵人，可以充分证明此时此刻阿维塔对于整体布局的思路想法。一方面，阿维塔显然会进一步深入和华为的合作，提振其产品在市场的号召力和认可度，另一方面，阿维塔也需要快速布局拓展海外市场，在品牌和销量双线发力，在当前换取销量表现的同时也对未来进行深入布局，迎接下一波的市场考验。作为新长安密集人事变化的一部分，阿维塔主动求变，充分证明了阿维塔乃至长安对当前业务表现改变的迫切性，也证明了他们希望利用 " 人 " 的因素，持续推动整体的战略部署。我就知道你 " 在看 "