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在繁华的都市中，有一个独特的文化地标，它以“696969”为名，以其独特的人文艺术主题，吸引着无数游客和艺术爱好者。这个地标不仅展现了大都市的繁华与活力，更体现了我国深厚的人文底蕴和艺术魅力。 “696969”位于我国某大城市，这里原是一个废弃的工厂，经过精心改造，如今已成为一个集艺术展览、文化交流、休闲娱乐于一体的综合性艺术园区。园区内的建筑保留了原有的工业风格，同时又融入了现代艺术元素，形成了一种独特的文化氛围。 走进“696969”，首先映入眼帘的是那座巨大的雕塑——“大但”。这座雕塑以抽象的形式展现了人与自然、人与社会、人与自我的关系，寓意着人类在不断发展中，始终保持着对美好生活的向往。雕塑的底部是“696969”园区的标志，寓意着园区在不断发展中，追求卓越、不断创新。 在“696969”园区，你可以欣赏到各类艺术展览。这里汇聚了国内外知名艺术家的作品，涵盖了绘画、雕塑、摄影、装置艺术等多个领域。这些作品既有传统艺术，也有现代艺术，展现了艺术家们独特的艺术风格和创作理念。 此外，园区还定期举办各类文化交流活动，如艺术讲座、工作坊、艺术沙龙等。这些活动不仅为艺术家们提供了展示才华的平台，也为观众们提供了深入了解艺术的途径。在这里，你可以与艺术家们面对面交流，感受艺术的魅力。 “696969”园区内还设有多个主题展览馆，如“大但人文艺术馆”、“大但工业艺术馆”等。这些展览馆以不同的主题，展示了我国丰富的人文艺术资源。在“大但人文艺术馆”，你可以了解到我国古代书法、绘画、陶瓷、雕塑等传统艺术；在“大但工业艺术馆”，你可以感受到工业时代的气息，了解我国工业发展的历程。 值得一提的是，“696969”园区内的生态环境也得到了很好的保护。园区内绿树成荫，花草丛生，为游客提供了一个休闲、放松的好去处。在这里，你可以漫步在绿荫小道，欣赏美丽的风景，感受大自然的魅力。 “696969”园区以其独特的人文艺术主题，成为了我国大都市中的一颗璀璨明珠。它不仅丰富了城市的文化内涵，也为人们提供了一个了解艺术、体验艺术、享受艺术的好去处。在这里，你可以感受到艺术的魅力，体会到生活的美好。 总之，“696969”园区以其独特的人文艺术主题，为我国大都市增添了一抹亮丽的色彩。在这里，我们看到了我国艺术的繁荣与发展，也感受到了人们对美好生活的向往。相信在未来的日子里，“696969”将继续发挥其独特的魅力，为我国文化艺术事业做出更大的贡献。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。