今日行业报告公布最新动态,“输了让同学玩全部位置”：一场关于团队精神与友谊的篮球赛

本月行业协会传达新政策动态,康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化热线，统一维修服务标准

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刚刚信息部门通报重大更新:本月行业报告传递新变化,“输了让同学玩全部位置”：一场关于团队精神与友谊的篮球赛

在我国的一个普通中学里，有一支热爱篮球的队伍，他们每周都会在学校的篮球场上进行激烈的比赛。这支队伍里有一位名叫小明的同学，他球技高超，是队伍中的核心球员。然而，小明有一个特殊的习惯，那就是在比赛结束后，如果他的队伍输了，他会主动让出所有位置，让其他同学来体验一下。 这一天，学校举行了一场篮球友谊赛，对阵双方分别是小明所在的队伍和另一所学校的篮球队。比赛前，小明信心满满，认为自己所在的队伍一定能取得胜利。然而，比赛进行到最后一节，小明所在的队伍却落后了对手10分。尽管队员们拼尽全力，但最终还是以2分的差距败北。 比赛结束后，小明主动走到场边，对队友们说：“我们输了，但我希望大家能从这次比赛中学到一些东西。我愿意让出所有位置，让你们都来体验一下。”队友们面面相觑，有些难以置信。毕竟，小明一直是队伍中的核心球员，他的位置是大家公认的。 然而，小明的话让队友们感受到了他的真诚和团队精神。他们纷纷表示赞同，并表示愿意接受小明的提议。于是，小明将球递给了队友小刚，让他担任首发中锋。接着，小明又让小丽担任首发后卫，小强担任首发前锋。就这样，原本的主力阵容被全部换下，其他同学纷纷上场，体验了一场篮球盛宴。 在接下来的比赛中，小刚、小丽、小强等同学充分发挥了自己的实力，他们团结协作，积极进攻，防守严密。虽然对手实力不俗，但小明队伍的团结和拼搏精神让他们逐渐缩小了分差。最终，在比赛还剩下最后几分钟时，小明队伍成功将比分追平。 比赛进入加时赛，双方展开更加激烈的角逐。此时，小明再次站了出来，他带领队友们奋力拼搏，最终以一记精彩的扣篮将比赛带入胜利的终点。全场观众爆发出热烈的掌声，为小明和他的队友们欢呼。 赛后，小明感慨地说：“这次比赛让我深刻体会到了团队精神的重要性。虽然我们输了，但我觉得我们赢了。因为我们学会了团结，学会了拼搏，学会了在失败中寻找机会。我相信，只要我们团结一心，就一定能够取得更好的成绩。” 这次比赛后，小明和他的队友们成为了更好的朋友。他们不仅在篮球场上互相支持，还在学习、生活中互相帮助。而“输了让同学玩全部位置”的故事，也成为了学校里的一段佳话，激励着更多的同学发扬团队精神，共同进步。 在这个充满竞争的社会里，团队精神显得尤为重要。正如小明所说，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难。让我们从这次篮球赛中学到的东西，融入到我们的生活中，为实现共同的目标而努力拼搏吧！

康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日，"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上，亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团（以下简称 " 康迪 "）董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局，到品牌建设与智造出海，对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中，康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式，康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到，技术突破正在驱动品牌崛起，数字平台在打破传统边界，全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大，如同董学勤在演讲中提到的那样，如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China"，在地缘政治深刻重塑的背景下，企业面临的出海挑战加剧，康迪如何完成在北美的非公路车突围之路，书写出中国智造出海新范式？董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开，分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路，已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域，近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车，并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围，成为美国非公路车头部品牌的，就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化，从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势，" 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来，用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车，具有 " 碾压性 " 优势，" 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子，比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车，就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车，大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车，在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革，非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场，而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势，" 今年 5 月份，康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线，我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道，还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知，康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款，作为限量款发售，提高产品附加值，实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪，今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型，形成了 " 北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说：" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段，我们还是希望在熟悉的细分领域，结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "，" 我们高尔夫球车在北美销售很好，有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作，还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合，推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场，即康迪针对美国人工成本高的现实情况，研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院，为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场，对东南亚市场也已经开始布局，" 我们开发了一款配送机器狗，解决配送‘最后一公里’问题，9 月初，已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务，董学勤也进行了分享，" 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商，并拿到了首台重卡换电设备的订单，后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示，康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品，还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域，" 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力，和更多的合作伙伴一起协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"