刚刚官方渠道传达新政策变化,双交体验：一场关于交流与成长的独特旅程

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本周数据平台近期官方渠道公开权威通报:今日官方渠道传递研究成果,双交体验：一场关于交流与成长的独特旅程

在信息爆炸的时代，我们每天都在进行着各种各样的交流。而“双交”，即双向交流，是一种特别的交流方式，它不仅仅是信息的传递，更是一种情感的交流，一种心灵的碰撞。那么，双交是一种怎样的体验呢？让我们一起来探索一下。 双交，顾名思义，是指双方在交流过程中，能够平等、真诚地表达自己的观点、情感和需求，同时也能够倾听对方的意见、感受和期望。这种交流方式，使得双方在互动中不断成长，彼此了解，建立深厚的情感联系。 首先，双交是一种真诚的体验。在双交的过程中，双方都能够放下心中的防备，真诚地表达自己。这种真诚，使得交流更加顺畅，也更容易建立起信任。当我们真诚地对待他人，也会得到他人的真诚回应。这种真诚的体验，让我们感受到人与人之间的温暖，也让我们更加珍惜这份友谊。 其次，双交是一种包容的体验。在双交的过程中，我们可能会遇到不同的观点和想法。这时候，我们需要学会包容，尊重对方的意见。包容并不意味着我们要放弃自己的观点，而是要在尊重对方的基础上，寻找共同点，共同成长。这种包容的体验，让我们学会了宽容，也让我们更加懂得如何与他人相处。 再次，双交是一种成长的体验。在双交的过程中，我们会不断地反思自己的观点和想法，同时也会从对方身上学到很多。这种成长，不仅仅是知识上的积累，更是心灵上的升华。当我们不断地与他人交流，我们的思维会更加开阔，我们的视野会更加宽广，我们的内心会更加丰富。 此外，双交也是一种情感的体验。在双交的过程中，我们能够感受到对方的关心、支持和鼓励。这种情感的体验，让我们感受到人与人之间的紧密联系，也让我们更加珍惜这份友谊。同时，双交也是一种自我价值的体现。当我们能够与他人进行深入的交流，我们会在交流中找到自己的位置，感受到自己的价值。 然而，双交并非易事。在双交的过程中，我们可能会遇到误解、冲突甚至伤害。这时候，我们需要学会调整自己的心态，用平和的心态去面对。同时，我们也要学会倾听，尊重他人的感受。只有这样，我们才能在双交中不断成长，不断进步。 总之，双交是一种独特的体验，它让我们在交流中成长，在成长中感悟人生。在这个信息爆炸的时代，让我们珍惜每一次的双交机会，用心去感受，用心去交流，用心去成长。相信在双交的道路上，我们会收获更多美好的人生经历。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。