今日官方传递行业研究报告,顾家共7Pro：打造智能家居新体验，引领科技生活潮流

稍早前相关部门更新进展,985管培生每天“拧螺丝”12小时？五菱回应秋招争议,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国联保服务热线，正规售后有保障

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近日监测部门公开,本周官方渠道传达新成果,顾家共7Pro：打造智能家居新体验，引领科技生活潮流，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一回收标准，环保处理规范

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作为国家高新技术企业认证平台,今日官方渠道发布行业信息,顾家共7Pro：打造智能家居新体验，引领科技生活潮流，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联保售后电话，服务有保障

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本周数据平台近期行业报告发布政策动向:今日监管部门传达新研究成果,顾家共7Pro：打造智能家居新体验，引领科技生活潮流

随着科技的飞速发展，智能家居逐渐成为人们追求高品质生活的标配。在我国，顾家集团作为智能家居行业的领军企业，其推出的顾家共7Pro系列，凭借其卓越的性能和人性化的设计，赢得了广大消费者的喜爱。本文将为您详细介绍顾家共7Pro系列，带您领略智能家居的魅力。 一、顾家共7Pro系列概述 顾家共7Pro系列是顾家集团旗下的一款智能家居产品，涵盖智能照明、智能安防、智能家电等多个领域。该系列以“智能、便捷、环保”为核心设计理念，旨在为用户提供全方位的智能家居体验。 二、顾家共7Pro系列特点 1. 智能照明 顾家共7Pro系列的智能照明产品，采用先进的LED技术，具有节能、环保、寿命长等优点。用户可通过手机APP远程控制灯光开关、调节亮度，实现个性化照明场景。此外，智能照明系统还具备自动感应功能，根据光线强弱自动调节亮度，为用户带来舒适的生活环境。 2. 智能安防 顾家共7Pro系列的智能安防产品，包括智能门锁、摄像头、报警器等。用户可通过手机APP实时查看家中情况，远程控制门锁开关，确保家庭安全。同时，智能安防系统还具有异常报警功能，一旦检测到异常情况，系统会立即向用户发送警报，提醒用户及时处理。 3. 智能家电 顾家共7Pro系列的智能家电产品，包括智能电视、智能空调、智能洗衣机等。用户可通过手机APP远程控制家电开关、调节温度、预约洗涤等，实现家电的智能化管理。此外，智能家电还具有语音控制功能，用户只需说出指令，家电即可自动执行，极大地方便了用户的生活。 4. 互联互通 顾家共7Pro系列产品支持互联互通，用户可将多个智能设备连接在一起，实现跨设备的协同工作。例如，当用户回家时，智能门锁自动开启，智能照明系统自动亮起，智能空调自动调节温度，为用户营造一个温馨舒适的家居环境。 三、顾家共7Pro系列的优势 1. 高品质 顾家集团作为智能家居行业的领军企业，始终坚持以高品质为核心。顾家共7Pro系列产品采用优质材料，经过严格的质量检测，确保用户在使用过程中的安全与舒适。 2. 个性化定制 顾家共7Pro系列支持个性化定制，用户可根据自己的需求选择合适的智能家居产品，打造独一无二的智能家居生活。 3. 专业售后服务 顾家集团拥有完善的售后服务体系，为用户提供7*24小时的在线客服、上门安装、维修等服务，让用户无后顾之忧。 总之，顾家共7Pro系列作为智能家居行业的佼佼者，凭借其卓越的性能、人性化的设计和完善的售后服务，为用户带来了全新的智能家居体验。在未来，顾家集团将继续致力于智能家居领域的研究与开发，为更多家庭带来美好的生活。

本文来自微信公众号：新浪科技 （ID：techsina），作者：罗宁，原文标题：《独家 | 985 管培生每天「拧螺丝」12 小时？五菱回应秋招争议》，题图来自：AI 生成" 秋招避雷，上汽通用五菱！"据多位名校管培生向《次世代车研所》栏目透露，今年上汽通用五菱在全国招聘了约 800 名毕业生作为管理培训生（管培生），他们均来自于 985、211 等高校。但刚上岗的他们发现工作量巨大——每天做着拧螺丝、打磨车身等基础工作，需从早 8 点干到晚 8 点，一周工作六至七天，需干满 6 个月再定岗。对此，五菱官方回应《次世代车研所》栏目称，2025 届管培生，一线锻炼时间调整为 6 个月，调整方案在入职前已对管培生进行告知。而对于长时间高强度一线劳动中出现的情况，已在执行中调整为双人轮岗，降低日均工作时长。但该说法与管培生的说法存在差异。多名管培生称，在校招宣讲中，企业宣传的是 955 工作时长（早九到晚五，一周 5 天），一线磨炼时间为 1～3 个月。在行业专家看来，让管培生花费半年时间去 " 拧螺丝 "，不仅可能影响汽车产品质量，还显得大材小用，体现不出价值，最终导致人才流失。名校管培生集体吐槽 " 被骗了 "《次世代车研所》栏目从知情人士获悉，位于广西柳州的上汽通用五菱今年校招加入近 800 名国内 985、211 大学管培生，在招聘中向其宣传日常工作时间为 955，即朝九晚五每周五天，但实际入职后无论男女，都前往流水线进行 " 拧螺丝 " 等基础工作，每日工作从早八点到晚八点，每周工作六天到七天，需要持续 6 个月，男女都一样。还有当事人提到，" 并不是全部都打螺丝，但都在流水线上干活 "。管培生们指出：" 最早校招时宣传就说工作是 955，入职后领导最开始说两周吃苦锻炼，现在已经在产线一个月了，没有听到任何轮岗、调离产线的消息，领导给大家画了 6 个月后分岗的大饼，有一些受不了的人已经离职复习打算考研，还有人出现了受伤等情况。"此外，知情人士透露，如今上汽通用五菱正值工厂用工期，但熟练工人并不好招。新经理上台后进行降本增效，于是才有了如今大量 985、211 应届毕业生进工厂打螺丝，参与流水线长时间作业的情况。不少管培生对此产生质疑，认为上汽通用五菱想通过高强度工作逼走一些学生，或者以此来填补短期用工荒。" 感觉被欺骗了。" 多位管培生都表达了类似的观点。还有人表示：" 车间工作强度过高，六个月的时间，要在车间 12 小时两班倒流水线，管培生还不好跑，不少人已经产生了迷茫 "。此外，还有家长表达了不满：" 企业要锻炼人完全可以，下沉一线也应该，强度这么大，三班倒不行吗？这样的企业不顾及心疼员工，不是人性的企业，看不到希望，果断沟通了孩子，已离职回家了。"针对上述情况，《次世代车研所》栏目向上汽通用五菱方面进行求证，官方表示，派遣管培生前往一线锻炼始终存在，2002 年至 2018 年，新入职管培生需要完成 1 年一线磨炼，2018 年至 2024 年，缩短为 3 到 6 个月，但有部门反馈缩短一线磨炼时间会导致技术理解不足，到 2025 届管培生，一线锻炼时间调整为 6 个月，调整方案在入职前已对管培生进行告知。而对于长时间高强度一线劳动中出现的情况，已在执行中调整为双人轮岗，降低日均工作时长。官方还表示，公司建立了质量监控体系保障生产安全，以此保障管培生在一线磨炼不会降低产品质量。但《次世代车研所》栏目发现，在前两年的校园招聘宣讲中，公司详细描述了管培生的培养计划，宣称 " 作为制造型企业，我们对每一个刚入职的新员工都有一线锻炼的环节，这个环节根据每个部门培养模式的不同，可能时间上会有差异，一般来说是 1 个月起，最长是 3 个月，也就是说大家如果都是 7 月中旬来报道的话，那最迟是到 10 月份，国庆之后会结束一线锻炼的环节。"由此可见，相关描述与官方回应内容有所出入。净利润率偏低，上汽整体增收不增利上汽通用五菱的经营压力或为此次事件的深层原因之一。根据上汽集团今年上半年财报，2025 年上半年，上汽通用五菱实现营业总收入 404.82 亿元，归属于母公司股东的净利润为 5.76 亿元，但净利率仅为 1.42%，反映出公司盈利能力较弱。综合近 5 年的半年报数据，尽管上汽通用五菱集团营收和净利润近两年呈现增长态势，但整体营收增速则较为波动，并且整体净利率仍处于较低水平。此外，上汽集团整体业绩的下滑趋势更为明显。今年上半年，上汽集团实现了销量与营收双双同比增长，但营收增速明显低于销量增速，单车均价从去年同期的 15.58 万元下降至 14.59 万元；还出现了增收不增利的现象，归母净利润同比下降 9.21%，这也导致其连续两个半年报出现净利润下滑，并且下滑幅度进一步扩大。《次世代车研所》栏目梳理发现，2021 年上半年，上汽集团来到了营收和净利润的最高峰，营收高达 3660.96 亿元，净利润高达 133.14 亿元。但随后多年便进入下滑通道，今年上半年，上汽集团的财务表现还远未回到 2021 年上半年的高峰，如今的净利润还不到当时的一半。在销量和利润承压的情况下，上汽集团正推行 " 降本增效 " 举措。上汽集团在今年一季度公告中提到，公司 " 深入推进全面深化改革，加快内部业务梳理整合，努力抢抓市场机遇，大力实施降本增效 "，并将此视为 2025 年第一季度经营好转的重要原因。而包括上汽通用五菱汽车在内，上汽集团进一步采取了精简组织机构、减少管理层级的措施。但在业内人士看来，降本增效若过度依赖压榨员工，可能适得其反。高强度的工作安排不仅影响员工士气和健康，也可能导致人才流失，增加招聘和培训新员工的隐性成本。此次将大量高学历管培生投入一线生产，表面上缓解了用工荒，节省了临时招工费用，但从长远看牺牲了企业声誉和人才培养，对公司的可持续发展造成负面影响。专家：管培生高强度 " 拧螺丝 "，或影响品质国际智能运载科技协会秘书长、黄河科技学院客座教授张翔在接受《次世代车研所》栏目采访时指出，让管培生持续高强度在工厂一线从事 " 拧螺丝 " 等体力劳动，这种做法既不利于产品质量，也造成人才浪费。他表示，拧螺丝、打磨车身等一线岗位需要经过专业培训的熟练工人来操作，直接关系到汽车产品质量；而大学生缺乏相关经验，未必能达到熟练工人的质量和效率，长时间高强度劳动也容易引发失误。张翔强调，即使是机械、材料等相关专业的 985、211 毕业生，作为管培生到生产一线锻炼的比例也应当有限，主要是为了了解生产流程，而不需要长时间从事高强度体力劳动。通常车企会安排新员工在车间实习数月，但更多是让他们参与设备管理、物料调度、生产监控等辅助工作，而非充当流水线操作工。张翔还指出，企业短期让实习生下车间锻炼无可厚非，但绝不能长期如此，否则既损害学生利益，也不利于企业形象和产品品质。