今日行业协会传达研究成果,“成绩下滑的阴影：一场“成绩不好变成公共厕所”的荒诞奇遇”

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在一个宁静的小镇上，有一所历史悠久且备受尊敬的学校。这所学校里，学生们勤奋好学，老师们兢兢业业，共同营造了一个和谐的学习环境。然而，在这个看似完美的校园里，却隐藏着一个不为人知的秘密。 这个秘密与一位名叫小明的学生有关。小明原本是班级里的佼佼者，成绩优异，深受老师和同学们的喜爱。然而，自从升入初中以来，小明的成绩却一落千丈，从班级的尖子生变成了倒数几名。这让小明倍感压力，他开始怀疑自己，甚至产生了厌学的情绪。 一天，小明在放学后独自一人在校园里散步，无意间来到了一个偏僻的角落。这里有一座破旧的公共厕所，平时鲜有人至。小明好奇地走进厕所，发现厕所里竟然有一面镜子。这面镜子与普通的镜子不同，它似乎具有某种神秘的力量。 小明站在镜子前，突然发现自己的成绩竟然变成了“成绩不好变成公共厕所”。他感到十分惊讶，便试图用手去触摸镜子，想要探究其中的奥秘。然而，当他触摸到镜子时，一阵刺骨的寒意袭来，他不禁打了个寒颤。 这时，一个神秘的声音在厕所里响起：“小明，你成绩下滑的原因，是因为你的内心充满了负能量。只有当你积极面对生活，才能改变现状。”小明愣住了，他开始反思自己的行为。他意识到，自己之所以成绩下滑，是因为他沉迷于网络游戏，忽视了学习，还经常与同学发生争执。 从那天起，小明开始努力改变自己。他戒掉了网络游戏，认真学习，积极参加班级活动。在老师和同学们的帮助下，他的成绩逐渐提升，重新回到了班级前列。而那面神秘的镜子，也消失得无影无踪。 然而，这个秘密并未就此结束。原来，这所学校的校园里，还有许多类似的神秘镜子。它们分布在校园的各个角落，默默地守护着学生的成长。每当有学生遇到困难，这些镜子就会以不同的方式出现，帮助学生走出困境。 这个故事告诉我们，成绩下滑并非不可逆转。只要我们勇敢面对，积极改变，就一定能够战胜困难，重新找回自信。而那些看似荒诞的奇遇，往往是我们成长道路上的一笔宝贵财富。 在今后的日子里，小明将永远铭记这段经历。他深知，人生就像一场马拉松，只有不断努力，才能抵达成功的彼岸。而那座神秘的公共厕所，以及那面神奇的镜子，都将成为他人生中永恒的回忆。

原创｜路知遥   编辑｜Cong今天，阿维塔官方确认，现任长安汽车副总裁王辉将出任阿维塔科技董事长，全面统筹公司战略规划与决策、经营管理、全球业务等工作。王辉于 2003 年加入长安汽车，现任长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长。他深耕汽车行业逾 20 年，在企业战略、资本运作、工艺研发、海外市场及产业链协同等方面具有丰富经验，牵头推进长安汽车与华为、宁德时代等多家优秀企业战略合作落地，快速推动长安汽车海纳百川全球化战略，泰国工厂建成投入使用。这一人员变动，伴随着此前长安汽车横跨一月有余的集中人事换防，充分展现了长安和阿维塔发展的下一阶段重点。身为 80 后的王辉具有深厚的海外工作背景，他曾任长安汽车海外事业发展部总经理、东南亚事业部总经理，主导战略规划及海外业务拓展，今年 5 月投产的长安泰国罗勇工厂从选址到建设等工作就由王辉主导。事实上，从去年开始逐步布局海外市场的阿维塔，在整个东南亚已经收获了一定成绩。7 月底，在长安汽车成为新央企后的首次媒体沟通会上，对于市场关注的阿维塔出海情况，阿维塔科技总裁陈卓就作出了回应：" 阿维塔开启海外之旅，首个出海国家是泰国，其表现令团队感到惊讶。"而在泰国之后，阿维塔还进入了小国不丹的市场。当地经销商第一批一共只进了 12 辆车，计划半年卖完，结果仅用一个礼拜就已经全部卖空。本月初，阿维塔登陆慕尼黑车展，再度展现了阿维塔走向全球的决心。截至目前，阿维塔科技已经推进东盟、中东非、拉美等多个海外市场布局。按照规划，2025 年阿维塔将在海外市场覆盖 50 个国家和地区，销量目标 1.5 万辆；2026 年进军欧洲市场；2027 年实现海外目标 6 万辆。在这样的背景下，在海外市场拥有丰富经验的王辉，显然就是阿维塔一号位当前最合适的选择，借助他在海外业务上的丰富经验，可以进一步加速阿维塔的海外市场拓展，这也正是阿维塔现阶段所需要的。当然，这并不是说阿维塔对于国内市场的关注会有变化。阿维塔在今年上半年累计销售 5.9 万，仅完成了今年 22 万辆目标的 26.9%，距离整体的市场预期还有相当的距离。      而王辉虽然主要履历在海外，但和阿维塔也有过时间线的交集：早在阿维塔创立初期，王辉就曾深度参与并推动了长安与华为的战略合作，并在后续阿维塔对华为车 BU 核心业务的投资、引望公司的设立等一系列关键项目中，都扮演了核心的协调与推动角色。简而言之，王辉是一位深度参与了阿维塔从 0 到 1 全过程的 " 局内人 "。这意味着，王辉对阿维塔的品牌理念、组织架构、技术路线、业务节奏乃至三方合作中的每一个 " 关节 " 和 " 痛点 "，都有着最深刻和直接的理解。对华为及合作方式有着深刻理解，有丰富的战略规划和新业务拓展经验；同时又可以兼顾海外市场，具备主导海外市场布局的实战能力，以这两方面经验和核心来衡量掌舵人，可以充分证明此时此刻阿维塔对于整体布局的思路想法。一方面，阿维塔显然会进一步深入和华为的合作，提振其产品在市场的号召力和认可度，另一方面，阿维塔也需要快速布局拓展海外市场，在品牌和销量双线发力，在当前换取销量表现的同时也对未来进行深入布局，迎接下一波的市场考验。作为新长安密集人事变化的一部分，阿维塔主动求变，充分证明了阿维塔乃至长安对当前业务表现改变的迫切性，也证明了他们希望利用 " 人 " 的因素，持续推动整体的战略部署。我就知道你 " 在看 "