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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:本月相关部门披露行业最新成果,亚洲的VS日本的VS韩国：文化、经济与生活方式的差异

亚洲，这片古老而神秘的土地，孕育了众多璀璨的文化和独特的民族。其中，日本和韩国作为亚洲的两个重要国家，在文化、经济和生活方式上各有特色。本文将带您领略亚洲的多元魅力，并对比日本与韩国在多个方面的差异。 一、文化差异 1. 日本文化 日本文化深受中国和西方文化的影响，形成了独特的东方美学。日本的传统艺术包括茶道、花道、书道等，强调内心的修养和外在的和谐。此外，日本动漫、电影、音乐等现代文化也广受欢迎。 2. 韩国文化 韩国文化以韩国传统艺术为基础，融合了东西方文化元素。韩国传统艺术有韩服、韩纸、韩画等，现代文化则以韩流为代表，包括电视剧、电影、音乐、时尚等。 3. 亚洲文化 亚洲文化博大精深，涵盖了多个国家和地区的文化。中国、印度、泰国、越南等国家的文化各具特色，如中国的儒家文化、印度的佛教文化、泰国的佛教艺术、越南的民间故事等。 二、经济差异 1. 日本经济 日本是世界第二大经济体，以制造业为主，汽车、电子产品、钢铁等产业在全球具有较高地位。近年来，日本政府积极推动创新和环保产业，以应对人口老龄化等问题。 2. 韩国经济 韩国是世界第十大经济体，以电子、汽车、造船、钢铁等产业为主。韩国政府致力于发展高科技产业，如半导体、生物科技等，以提升国家竞争力。 3. 亚洲经济 亚洲经济实力雄厚，包括中国、印度、日本、韩国等经济体。近年来，亚洲各国政府积极推动区域经济一体化，以实现共同发展。 三、生活方式差异 1. 日本生活方式 日本生活方式注重礼仪、整洁和效率。日本人讲究饮食文化，喜欢品尝各种美食。此外，日本社会注重教育，重视个人修养。 2. 韩国生活方式 韩国生活方式充满活力，注重时尚和娱乐。韩国人热爱美食，喜欢品尝各种韩式料理。同时，韩国社会注重个人形象，追求时尚潮流。 3. 亚洲生活方式 亚洲生活方式多样，各具特色。例如，中国人注重家庭观念，印度人讲究宗教信仰，泰国人热爱生活，越南人热情好客等。 总之，亚洲、日本和韩国在文化、经济和生活方式上各有千秋。了解这些差异，有助于我们更好地认识这个多元的世界。在这个充满魅力的亚洲大陆上，各国人民携手共进，共同创造美好的未来。

" 靠近了，都不壮观。"一场神山上的烟花秀，把人类这个草台班子炸个人仰马翻，虚伪与老登味满屏，智商与阴谋论齐飞。旋涡中心的艺术家蔡国强晚节不保，为北京奥运设计脚印烟花的名声一夜败光，还被指抄袭猛犸象创意；始祖鸟忙着在国内海外两头道歉，英文版声明里一句 " 正与中国团队沟通 " 激得网友连夜刨祖坟，母公司安踏股价顺势大跌五个点。高原上的鼠兔搬没搬家不得而知，受邀出席的博主们已经带头先撤；但更想隐身的恐怕另有其人，事发至今，有关审批部门的追责始终闪烁其词。网友的反应同样精彩，短短几天，互联网侦探的推理版本已经从炸龙脉迭代到细菌实验，全网一片骂声里，老艺术家蔡国庆竟成最大受害者。一个以环保理念为价值主张的顶级品牌，一群把拥抱自然做成生意的专业人士，一场满嘴仁义道德、实则各怀鬼胎的网络舆情，将人类独有的傲慢展露无遗。而这场闹剧最讽刺的一点恐怕是始祖鸟的结局：该骂的人继续骂，该买的人继续买。出门在外，身份自己给就在始祖鸟进山大搞行为艺术的前一天，母公司亚玛芬体育刚刚开完上市以来的第一个投资者日。会上，始祖鸟品牌 CEO 对投资者骄傲宣布：" 我们没有直接竞争对手 [ 1 ] 。"始祖鸟的底气源于它的市场定位。按照官方说法，始祖鸟横跨户外运动、高端服饰与奢侈品三个细分市场，并有望在五年内冲击 50 亿美元大关——这是去年亚玛芬全家老小加起来的收入总和。出门在外，身份都是自己给的。始祖鸟从资深驴友的装备清单杀进基金经理的 OOTD、从小众户外领域出圈到大众休闲市场，都要从安踏这个堪比开挂的操盘手说起。2019 年，安踏溢价 43% 收购尚在亏损的亚玛芬，开启了大刀阔斧地改革，比如大兴 DTC 模式，收编经销商门店，斥巨资回购库存。但真正改变始祖鸟命运的还是以下两个决策。（1）调整渠道策略，哪里贵就开哪里。此前，始祖鸟在中国最大的经销商名叫三夫户外，双方签了 20 年的合作，后者一度贡献了中国市场的六到七成销售额 [ 2 ] 。以防有朋友不了解三夫户外的画风：安踏治下的始祖鸟，显然换了一个开店思路：进商圈，蹭奢牌，开大店。2020 年 9 月，始祖鸟上海的淮海中路开出全球最大的旗舰店（AAC），每年租金一千万，相当于当时最好的门店一年的营业额 [ 3 ] 。好在有大牌邻居帮忙抬身价，始祖鸟把 " 隔街爱马仕、毗邻 Tiffany [ 3 ] " 写进通稿后，又如法炮制开进了王府中环、港汇恒隆等高端商圈。（2）钻研语言艺术，创造 " 运奢 " 新概念。2020 年，Off-white 设计师前脚穿着始祖鸟冲锋衣走 T 台，始祖鸟后脚就把婉拒合作的通稿发遍全网。两年后其与 Gucci 的爽快联名表明，Off-white 还是太便宜了。在始祖鸟内部，错把淮海中路的 " 阿尔法中心 " 叫成 " 力宝店 " 要罚款一百 [ 3 ] ，字里行间尽是翠花进城改名 Linda 的喜感。吊打同行的定价，也足以让绝大部分分析师在锐评时尚鄙视链的时候，心悦诚服地将始祖鸟放在金字塔的塔尖。就像哑巴是男人最好的医美，与众不同也是品牌最厚的滤镜。把专业配件做成时尚单品、行走价签的骚操作，反倒让始祖鸟搏出一番天地，2018-2023 年，始祖鸟大中华区的会员数量增长了超过 121 倍 [ 6 ] 。这种经营思路彻底改变了始祖鸟的消费群体结构：从专业户外爱好者变成了不知道爱不爱户外但肯定有钱的人。热爱户外、敬仰自然的人也许会买始祖鸟，但绝对不是主流。Reddit 上就有人忍不住吐槽：始祖鸟卖给华尔街和兄弟会的装备，可比攀岩爱好者的多多了。从专业细分向大众消费市场渗透的做法改变了无数运动品牌的命运，往前有巴塔哥尼亚和北面，往后有 Lululemon 和始祖鸟。这些品牌都摸到了这个时代以小博大的命门：首先，对用户的筛选从 " 横向分人群 " 到 " 纵向找场景 "。十岁的小学生穿回力，八十的老头买足力健，但始祖鸟的受众不是 "30 岁男性 "，而是每年去瑞士滑雪（重音是瑞士不是滑雪）的投行经理，和 " 跨城通勤后要保持干爽 " [ 1 ] 的苦命打工仔。其次，让产品脱离实用价值，把功能性做成一种新的价值主张。无缝穿梭在写字楼与健身房的 Lululemon 是 Work-life Balence 的象征，Crocs 和勃肯鞋有一种无所吊谓爱谁谁的松弛感，巴塔哥尼亚创始人打从心里对资本化运作竖中指，却也无法阻止华尔街和陆家嘴把老头背心穿成工装。乞力马扎罗的雪，喜马拉雅的山，享誉全球的爆破艺术家与他的前卫装置，都离普通人的五天年假太过遥远。如果每一个始祖鸟的消费者都如此在乎鼠兔的家园，亚玛芬绝对做不到 200 亿美元的市值。该骂的继续骂，该买的继续买华尔街基金经理的一天可能这样度过：从地下车库出来脱掉 the North Face 软壳冲锋衣，露出带公司 Logo 的 Patagonia 马甲，在恒温 16°C 的高层办公室敲一天键盘，下班后换上全套始祖鸟，走进精心修剪的高尔夫球场开启社交。对此，华尔街 · 日报有一段精准嘲讽 [ 7 ] ：" 城里人穿着来自 Patagonia、Wander、the North Face 的专业户外装备，他们看起来足以登上珠峰，但大概率只是去买星巴克。"始祖鸟们真正的用户，大部分时间既不户外也不环保，和大自然的关系也不大。他们买始祖鸟不是因为敬仰自然，而是衣服上那个 15999 元的标价。当一个户外品牌向奢侈品靠近，买它的人的和骂它的人，就变成了完全没关系的两拨人。其实在炸喜马拉雅山之前，始祖鸟已办过两年类似活动。第一年以梅里雪山主峰卡瓦格博为主题，第二年以林芝最高峰南迦巴瓦为主题。这两场活动在公众中几乎没有曝光度，反倒是始祖鸟和藏区酒店松赞推出的限量联名款，定价低至 5 千高达 3 万，成功引发抢购热潮。炸山事件的舆论也能反映这种脱节。蔡国强作为当代艺术家在精英文化圈知名度高，大部分网友此前却根本不认识他，反倒是德艺双馨的蔡国庆老师无辜躺枪。对奢侈品牌来说，公关活动暴雷早已是家常便饭。只要能够迅速切割，对品牌的销量和声誉几乎没有影响。最会塌房的 Prada，请过许多流量明星做代言人，其中超过 6 名和它紧密相关的明星被曝出丑闻，每一次都把 Prada 送上风口浪尖。尽管股价受到波及，Prada 的业绩却总是对丑闻免疫 [ 8 ] 。郑爽丑闻被曝出的 2021 年，Prada 集团总营收大增 41%；2022 年 9 月，李易峰被爆丑闻，集团全年营收大涨 24.8%，净利润涨了 58%。首席执行官甚至提到，" 中国市场成为集团重要增长引擎 "。面对公众舆论，奢侈品从容淡定，只有大众消费品战战兢兢。因为买它和骂它的，还真是同一拨。美国说唱歌手侃爷（Kanye West）与阿迪达斯合作的 Yeezy 鞋推出即爆火，时尚博主和大学潮男们人脚一双，缔造了阿迪有史以来利润第二高的球鞋系列 [ 9 ] 。2022 年侃爷反犹丑闻爆出，阿迪达斯火速切割停止生产，但丑闻依然让业绩元气大伤，影响延续数年。2022 年阿迪净利润应声暴跌 71%。2023 年更是由盈转亏，净亏损 5800 万美元 [ 10 ] ；直到 2024 年年末阿迪销掉 Yeezy 最后一双库存，才慢慢恢复。不由得让人感叹，同样是衣裤鞋袜，穿的人不一样，品牌的日子也能分三六九等。尾声烟花绽放的高原山地，是一个极其脆弱的生态系统 [ 11 ] 。低温低氧强风紫外线、草毡层仅有十多厘米厚、植物积攒三十年能量才开一次花、野生动物极易受惊、微生物群连香蕉皮都无法降解 ......通过营销活动传递品牌的价值主张，是非常正常的商业行为，始祖鸟和蔡国强合作的活动，本意要 " 传递对高山的敬畏之心 "，却对高山生态带来了难以忽视的负面影响。这绝对是错误的。真正热爱自然的既不是卖始祖鸟的人，也不是买始祖鸟的人，而是在可可西里记录藏羚羊回迁的人，在肯尼亚察沃国家公园与盗猎者战斗的人，在极地科考站数十年如一日监测海平面变化的人。他们的收入水平与始祖鸟相去甚远，他们的生活状态和广告片里的美好图景天差地别。遗憾的是，商业有时候就是这么残酷——真正对始祖鸟有影响力的核心用户群，可能连私人飞机 3.6 吨的超高碳排放 [ 12 ] 都不在乎，又怎么会在乎高原鼠兔被毁了几个地洞？参考资料 [ 1 ]  Amer Sports Sets $5 Billion Revenue Target for Arc ’ teryx by 2030: Wall Street ’ s View，WWD [ 2 ]   三夫户外：发力 X-BIONIC，高端科技户外品牌再下一城，华西证券 [ 3 ]   始祖鸟「鸟总」：从 200 万到亿元店，我的底气是什么？CEIBS [ 4 ]   轻工纺服行业户外服饰深度报告（二）：需求高景气度 & 渗透率提升，" 户外 +" 有望引领行业发展，招商证券 [ 5 ]   波司登公司首次覆盖报告：行业扩容机遇显现，龙头革新志在千里，国泰君安 [ 6 ]   亚玛芬招股书 [ 7 ]  Gorpcore: How Arc ’ teryx Parkas and Salomon Hiking Boots Became High Fashion, WSJ [ 8 ]   拉垮的金秀贤，拉不垮的 Prada，远川研究所 [ 9 ]  " 侃爷 " 与阿迪达斯：一段充斥着丑闻与不堪的捞金史，纽约 · 时报中文网 [ 10 ]   阿迪达斯财报 [ 11 ]   在青藏高原用烟花炸了一座山，始祖鸟和蔡国强错在了哪儿，果壳自然 [ 12 ]   国际最新研究：私人航空业二氧化碳年排放量过去 5 年增加 46%，中国新闻网