昨日行业协会发布新报告,宝贝坐起来自己摇：成长的奇妙瞬间

本周研究机构发布行业新动向,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国联网维保服务，统一护理标准

丹东市凤城市、长治市襄垣县 ，宝鸡市岐山县、陇南市宕昌县、襄阳市樊城区、中山市南头镇、广西百色市田阳区、济宁市汶上县、大庆市龙凤区、广州市番禺区、内蒙古乌海市海勃湾区、昭通市昭阳区、赣州市石城县、天津市滨海新区、铁岭市昌图县、黄冈市黄州区、株洲市渌口区 、怀化市芷江侗族自治县、遵义市习水县、郴州市桂东县、朝阳市凌源市、伊春市铁力市、临沧市凤庆县、泉州市安溪县、西安市新城区、海西蒙古族格尔木市、温州市瑞安市、雅安市芦山县、绵阳市三台县

快速响应维修热线,近日监管部门发布重要通报,宝贝坐起来自己摇：成长的奇妙瞬间，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业技术救援中心，重大故障专家会诊

潍坊市坊子区、铁岭市昌图县 ，红河弥勒市、楚雄姚安县、甘孜新龙县、惠州市博罗县、广西玉林市博白县、孝感市大悟县、濮阳市清丰县、驻马店市上蔡县、保山市隆阳区、衢州市衢江区、昭通市绥江县、鞍山市立山区、运城市闻喜县、广西来宾市武宣县、宁夏中卫市中宁县 、青岛市李沧区、汕头市潮阳区、娄底市冷水江市、普洱市景谷傣族彝族自治县、杭州市滨江区、广西来宾市忻城县、内江市资中县、朝阳市双塔区、内江市市中区、眉山市丹棱县、宁波市江北区、吉林市蛟河市、潮州市湘桥区、重庆市忠县

全球服务区域: 朔州市右玉县、玉树曲麻莱县 、大连市金州区、临沂市兰山区、福州市永泰县、三门峡市陕州区、深圳市坪山区、大同市云冈区、南通市海安市、马鞍山市雨山区、万宁市长丰镇、伊春市伊美区、济南市历下区、中山市坦洲镇、宣城市旌德县、济宁市曲阜市、温州市洞头区 、东莞市凤岗镇、鸡西市恒山区、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、汉中市镇巴县、杭州市临安区

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果,今日监管部门公布重要研究成果,宝贝坐起来自己摇：成长的奇妙瞬间，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化监督平台，智能优化服务质量

全国服务区域: 温州市龙湾区、阜阳市颍州区 、运城市闻喜县、滁州市天长市、遵义市湄潭县、蚌埠市淮上区、湛江市吴川市、黔西南册亨县、盐城市大丰区、内蒙古包头市青山区、滁州市明光市、广西玉林市北流市、黄石市铁山区、武汉市洪山区、海西蒙古族天峻县、果洛久治县、太原市晋源区 、惠州市惠东县、大理祥云县、临高县东英镇、陇南市文县、德阳市绵竹市、乐山市五通桥区、聊城市东昌府区、景德镇市浮梁县、上饶市余干县、锦州市古塔区、九江市濂溪区、内蒙古通辽市霍林郭勒市、宁波市余姚市、广西柳州市融安县、阜新市海州区、大连市金州区、榆林市横山区、白沙黎族自治县青松乡、攀枝花市盐边县、哈尔滨市道外区、牡丹江市海林市、长春市德惠市、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、本溪市明山区

近日观测中心传出重要预警:今日研究机构发布新成果,宝贝坐起来自己摇：成长的奇妙瞬间

在宝宝的成长过程中，每一个小小的进步都充满了惊喜。当宝宝从最初的爬行到坐立，再到能够自己摇动身体，这一系列的变化无不展示着生命的奇妙。今天，就让我们一起来记录下这个充满爱的瞬间——“宝贝坐起来自己摇”。 宝宝在成长的过程中，坐立是重要的里程碑之一。当宝宝开始尝试坐起来时，那小小的身躯努力地支撑起头部和身体，每一次的尝试都充满了力量和坚持。这个过程虽然艰辛，但却是宝宝成长的必经之路。 记得那天，宝宝已经能够稳稳地坐立一段时间了。看着宝宝坐在小床边，眼神中透露出对周围世界的好奇，我心中充满了喜悦。突然，宝宝的手开始挥动，似乎在寻找着什么。我凑近一看，原来宝宝想要自己摇动身体。 我小心翼翼地扶住宝宝的腰，轻轻地推动他。宝宝开始尝试着自己摇动身体，一开始动作并不协调，但宝宝并没有放弃。他一遍又一遍地尝试，直到终于能够让自己摇动起来。那一刻，宝宝的眼神中闪烁着自信和满足，仿佛在说：“我能行！” 看着宝宝坐起来自己摇，我心中充满了感慨。这不仅仅是一个简单的动作，更是宝宝成长的象征。它告诉我们，每一个宝宝都是勇敢的探险家，他们用自己的方式探索世界，挑战自我。 在这个瞬间，我深刻地体会到了陪伴宝宝成长的意义。作为父母，我们需要耐心地陪伴宝宝度过每一个成长的阶段，为他们提供支持和鼓励。正如宝宝坐起来自己摇，这个过程需要我们给予适当的帮助，但最终的成功还是要靠宝宝自己的努力。 此外，宝宝坐起来自己摇也让我意识到，成长是一个循序渐进的过程。在这个过程中，我们需要关注宝宝的每一个进步，哪怕只是微小的变化。这些看似不起眼的进步，正是宝宝成长的基石。 为了让宝宝更好地坐起来自己摇，我们可以做以下几点： 1. 为宝宝提供一个安全、舒适的环境，让他们在尝试新动作时感到安心。 2. 适时给予宝宝鼓励和表扬，让他们在成功后感受到喜悦。 3. 陪伴宝宝一起练习，帮助他们掌握摇动的技巧。 4. 关注宝宝的身体发育，确保他们具备坐立的能力。 5. 鼓励宝宝尝试新事物，培养他们的好奇心和探索精神。 总之，宝宝坐起来自己摇是一个充满爱的成长瞬间。让我们珍惜这些美好的时光，陪伴宝宝一起成长，见证他们一步步走向独立和自信。在这个过程中，我们也会收获满满的幸福和感动。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。