本月研究机构发布最新报告,哈桑·怀特塞德:NBA赛场上的巨人身影

,20250928 14:32:27 董代丝 960

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在NBA这个充满激情与竞争的篮球世界里,每一位球员都以自己的独特风格和出色的技艺赢得了球迷的喜爱。而在众多球星中,哈桑·怀特塞德无疑是一位令人瞩目的巨人。他身高臂长,身体素质出众,凭借其出色的防守和篮板能力,成为了联盟中的一颗璀璨明星。 哈桑·怀特塞德出生于1988年,身高7英尺1英寸(约2.16米),体重320磅(约144公斤)。他的身材条件使他具备了在篮球场上统治篮下的资本。怀特塞德在大学时期效力于俄克拉荷马州立大学,期间展现出了惊人的篮球天赋。2010年,他成功登陆NBA,加盟迈阿密热火队。 在热火队,怀特塞德逐渐成长为一名出色的中锋。他的到来,为球队带来了强大的内线防守和篮板保护。在2013-2014赛季,怀特塞德场均贡献11.8分和14.2个篮板,成功入选最佳新秀阵容第二队。此后,他的表现越发稳定,成为了球队不可或缺的一环。 2015-2016赛季,怀特塞德迎来了职业生涯的爆发。在那个赛季,他场均贡献20.4分、11.8个篮板和2.7次封盖,成为了联盟中最为出色的中锋之一。凭借这一出色的表现,怀特塞德成功入选了全明星赛,并在赛季结束后获得了最佳防守球员奖。 怀特塞德不仅在防守端表现出色,他在进攻端也颇具威胁。他拥有出色的脚步移动和投篮手感,能够在篮下轻松得分。在热火队,怀特塞德与队友们共同打造了一支极具竞争力的球队,为球迷们带来了无数精彩的比赛。 然而,在2019年,怀特塞德离开了热火队,加盟了波特兰开拓者队。在开拓者队,他继续发挥着自己的防守和篮板优势,为球队赢得了不少胜利。在2020-2021赛季,怀特塞德因伤病缺席了大部分比赛,但他在复出后依然能够为球队做出贡献。 哈桑·怀特塞德的成功离不开他的努力和拼搏。他从小就对篮球充满了热爱,为了实现自己的篮球梦想,他付出了巨大的努力。在NBA的赛场上,他凭借自己的实力赢得了球迷的尊重和喜爱。 值得一提的是,怀特塞德还积极参与社会公益活动。他关注贫困地区的儿童,为他们提供教育机会。此外,他还关注环保事业,希望通过自己的努力为地球家园做出贡献。 总之,哈桑·怀特塞德是一位在篮球场上充满激情和活力的巨人。他用自己的实力和拼搏精神,成为了NBA赛场上的一颗璀璨明星。在未来的日子里,我们期待他能够继续在篮球场上绽放光芒,为球迷们带来更多精彩的比赛。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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