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在这个繁华的世界里,人与人之间的相遇往往充满了偶然。周生辰和时宜,两个看似截然不同的人,却在命运的安排下,演绎了一场跨越时光的美丽邂逅。 周生辰,一个温文尔雅的青年,出生于一个书香门第。他从小便对诗词歌赋情有独钟,梦想着有朝一日能成为一名诗人,用文字描绘出生活的美好。然而,命运的安排让他走上了一条与诗歌无关的道路,成为了一名教师。 时宜,一个活泼开朗的女孩,出生在一个普通家庭。她热爱生活,热爱大自然,梦想着成为一名旅行家,走遍世界各地,感受生活的多姿多彩。然而,命运的捉弄让她在学业上遇到了重重困难,一度让她对梦想产生了怀疑。 一个阳光明媚的午后,周生辰在校园里散步,享受着这难得的宁静。这时,他看到了一个女孩,她正坐在长椅上,低头看着一本书。阳光洒在她的身上,形成一道美丽的光影。周生辰被这景象深深吸引,忍不住走了过去。 “你好,我叫周生辰,你呢?”周生辰微笑着问道。 女孩抬起头,露出一个灿烂的笑容:“我叫时宜。” 就这样,两个陌生人开始了他们的对话。他们发现彼此有着许多共同的爱好,从诗词歌赋到旅行探险,从生活琐事到人生理想,他们谈得津津有味。周生辰被时宜的乐观和热情所感染,而时宜则被周生辰的温文尔雅和才华所吸引。 然而,命运却在这美好的时光里,给了他们一个沉重的打击。周生辰因为家庭原因,不得不离开这座城市,去往另一个地方工作。而时宜也因为学业压力,不得不暂时放下心中的梦想,投入到紧张的学习中。 分别的那一天,周生辰和时宜都忍不住泪流满面。他们承诺,无论未来走到哪里,都要保持联系,分享彼此的生活。 时光荏苒,岁月如梭。周生辰和时宜各自忙碌着,但他们始终没有忘记当年的承诺。他们用文字记录下彼此的生活,分享着喜怒哀乐。在漫长的岁月里,他们成为了彼此生命中不可或缺的一部分。 终于,在多年后的一天,周生辰和时宜再次相遇。那时的他们,已经各自实现了自己的梦想。周生辰成为了一名著名的诗人,时宜则成为了一名旅行家。他们带着彼此的梦想,重逢在这座熟悉的城市。 重逢的那一刻,周生辰和时宜紧紧拥抱在一起。他们感慨万分,为这段跨越时光的美丽邂逅而感动。他们知道,这是命运对他们最好的安排。 周生辰和时宜的初次邂逅,如同一首优美的诗篇,充满了浪漫与温馨。他们用真挚的情感,诠释了人与人之间最美好的相遇。在这个世界上,有许多美好的邂逅等待着我们去发现,只要我们用心去感受,就能在平凡的生活中,找到属于自己的那份幸福。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。