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在这个信息爆炸的时代，网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。其中，B站（哔哩哔哩）作为年轻人喜爱的弹幕视频网站，吸引了大量用户。然而，有些男生却会在深夜时分，不睡觉偷偷地打开B站，这究竟是怎么回事呢？ 首先，让我们来了解一下B站。B站以二次元文化为核心，涵盖了动画、游戏、音乐、舞蹈、科技等多个领域，为广大年轻人提供了一个展示自我、分享兴趣的平台。在这里，用户不仅可以观看各种精彩视频，还可以与其他同好者交流互动，形成了一个独特的网络社区。 那么，为什么有些男生会在半夜不睡觉偷偷地看B站呢？以下是一些可能的原因： 1. **释放压力**：白天，男生们可能需要面对繁重的学业或工作压力。到了深夜，他们可能会选择打开B站，通过观看自己感兴趣的视频来放松心情，释放压力。 2. **寻找共鸣**：在B站上，男生们可以找到与自己兴趣爱好相同的人群。这些同好者之间的交流，让他们感受到了共鸣，从而在深夜时分更加沉迷于B站。 3. **逃避现实**：有时候，男生们可能因为现实生活中的种种不如意，选择在B站的世界里寻求慰藉。在这里，他们可以暂时忘却烦恼，沉浸在虚拟世界中。 4. **追求新鲜感**：B站上的视频内容丰富多彩，不断更新。男生们可能会被这些新鲜事物吸引，从而在深夜时分不自觉地沉迷于观看。 5. **深夜福利**：有些男生可能会觉得，深夜是观看B站的最佳时机。在这个时段，他们可以享受到更多的福利，如免费观看会员专享视频、参与抽奖活动等。 然而，过度沉迷于B站，尤其是深夜偷偷观看，也会带来一些负面影响。以下是一些建议，帮助男生们合理安排时间，避免沉迷于B站： 1. **设定观看时间**：男生们可以为自己设定一个合理的观看时间，如每晚观看不超过1小时，以确保不影响睡眠质量。 2. **培养其他兴趣爱好**：男生们可以尝试培养其他兴趣爱好，如阅读、运动等，以丰富自己的业余生活。 3. **与家人朋友沟通**：在深夜观看B站时，男生们可以与家人朋友分享自己的兴趣爱好，增进彼此的了解。 4. **关注身体健康**：长时间熬夜观看B站，容易导致视力下降、免疫力下降等问题。男生们应关注自己的身体健康，合理安排作息时间。 总之，男生半夜不睡觉偷偷看B站，既有其积极的一面，也存在一定的负面影响。关键在于如何合理安排时间，保持良好的生活习惯。只有这样，才能让B站成为我们生活中的一部分，而不是生活的全部。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。