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在浩瀚的宇宙中，有一个名为“BBW”的神秘世界。这里生活着各种奇特的生物，拥有着丰富的自然资源和独特的文化。为了揭开这个世界的神秘面纱，一群勇敢的探险家踏上了真人版的《BBW》奇幻之旅。 ### 探险准备 在出发前，探险队进行了充分的准备。他们研究了许多关于BBW世界的资料，了解到了这个世界的基本情况。同时，队员们还进行了体能训练，以确保在探险过程中能够应对各种挑战。 ### 初入BBW 探险队抵达BBW世界后，首先被这里的壮丽景色所震撼。高耸入云的山脉、碧波荡漾的湖泊、繁花似锦的草原，让人仿佛置身于仙境。然而，在这片美景背后，隐藏着许多未知的危险。 ### 遭遇挑战 在探险过程中，队员们遇到了许多意想不到的挑战。他们需要穿越险峻的山脉，横渡湍急的河流，还要应对各种凶猛的野兽。在这些挑战中，队员们学会了团结协作，共同克服困难。 ### 发现奇遇 在探险过程中，队员们发现了一些奇特的生物。例如，会说话的鸟儿、会跳舞的石头、会唱歌的植物。这些奇遇让队员们对BBW世界充满了好奇。 ### 深入探索 随着探险的深入，队员们逐渐揭开了BBW世界的神秘面纱。他们发现，这个世界有着丰富的自然资源，许多植物和矿物都具有极高的药用价值。此外，BBW世界还拥有独特的文化，这里的居民们过着和谐、安宁的生活。 ### 结识新朋友 在探险过程中，队员们结识了许多BBW世界的居民。他们热情好客，乐于助人。在他们的帮助下，队员们克服了许多困难，也收获了许多珍贵的友谊。 ### 回归现实 经过一段时间的探险，队员们终于完成了任务，带着满满的收获回到了现实世界。他们感慨万分，不仅收获了丰富的知识，还收获了珍贵的友谊。 ### 总结 真人版《BBW》的奇幻之旅让队员们深刻体会到了团结协作、勇往直前的精神。在这次探险中，他们不仅探索了未知的世界，还收获了成长。这次经历将成为他们一生中最宝贵的财富。而BBW世界，也将永远留在他们的心中，成为一段美好的回忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。