本周研究机构发布新研究成果,青春的旋律：男生女生一起“差差差”的疼痛之声

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青春，如同一场盛大的交响乐，充满了欢声笑语，却也伴随着成长的疼痛。在这个阶段，男生女生之间的互动，就像是一首充满节奏和韵律的歌曲，时而轻快，时而沉重。而“差差差”的疼痛之声，便是这首歌曲中不可或缺的一部分。 “差差差”，这个看似简单的词语，却蕴含了男生女生之间微妙的关系。在青春的舞台上，他们既是彼此的竞争对手，又是相互扶持的伙伴。在这个过程中，他们学会了如何面对挑战，如何承受压力，如何处理彼此之间的矛盾。 每当夜幕降临，男生女生们便会聚集在一起，分享彼此的喜怒哀乐。他们谈论着学习、生活、梦想，以及那些难以启齿的情感。在这个时候，他们往往会发出“差差差”的声音，那是他们内心深处的一种宣泄。 这种声音，既有疼痛，也有快乐。疼痛来自于他们在追求梦想的过程中所遇到的挫折和困难，快乐则来自于他们在克服困难后所获得的成就感。这种声音，是他们青春的印记，是他们成长的见证。 男生女生一起“差差差”的疼痛之声，首先体现在学习上。在课堂上，他们互相竞争，争取优异的成绩。课下，他们互相帮助，共同进步。在这个过程中，他们学会了如何面对失败，如何调整心态，如何坚持到底。 有一次，班里的一个男生在数学考试中失利，心情十分低落。他的同桌女生看在眼里，疼在心上。她主动找到他，一起复习，一起做题。在女生的鼓励和帮助下，男生逐渐找回了信心，最终在下次考试中取得了好成绩。那一刻，他们一起发出了“差差差”的声音，那是他们共同努力后的喜悦。 除了学习，男生女生之间的“差差差”声音还体现在生活中。他们一起度过了无数个日夜，分享着彼此的喜怒哀乐。在这个过程中，他们学会了如何关爱他人，如何承担责任，如何处理人际关系。 有一次，班里的一个女生生病了，无法参加学校的活动。男生们主动承担起照顾她的责任，为她送药、陪她聊天。女生们也纷纷伸出援手，为她加油鼓劲。在大家的关爱下，女生很快康复了。康复的那天，他们一起发出了“差差差”的声音，那是他们团结一心的力量。 当然，男生女生之间的“差差差”声音也伴随着矛盾和摩擦。他们在追求梦想的过程中，难免会有分歧和争执。然而，正是这些矛盾和摩擦，让他们更加懂得如何尊重他人，如何包容对方。 在青春的舞台上，男生女生一起“差差差”的疼痛之声，是他们成长的见证。他们在这场交响乐中，学会了如何面对挑战，如何承受压力，如何处理彼此之间的关系。而这一切，都将成为他们人生中最宝贵的财富。 青春，是一场充满疼痛的旅程。但只要我们勇敢地面对，勇敢地去爱，勇敢地去追求，那些疼痛终将成为我们人生中最美好的回忆。让我们一起，在青春的旋律中，发出那“差差差”的疼痛之声，共同谱写属于我们的青春华章。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。