昨日相关部门更新研究成果,《晶晶的极限改造日记:大胡子挑战记》

,20250928 05:02:15 赵初珍 018

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晶晶,一个普通的名字,却承载着不平凡的梦想。她热爱生活,热爱挑战,更热爱自我突破。在她的极限改造日记中,大胡子成为了她最新的挑战项目。今天,就让我们一起走进晶晶的世界,见证她如何用勇气和智慧,将大胡子打造成自己独特的标志。 晶晶的极限改造日记,记录了她从无到有,从平凡到非凡的蜕变过程。这次,她选择了大胡子作为挑战对象,这不仅是对自己外貌的挑战,更是对自我认知的挑战。 起初,晶晶对大胡子并无太多期待,只是觉得这是一个有趣的尝试。然而,当她真正开始蓄须时,她发现这并非易事。大胡子不仅需要时间来生长,更需要勇气来面对他人的目光。 晶晶深知,蓄须的过程注定充满艰辛。她不仅要忍受皮肤的不适,还要面对周围人的异样眼光。然而,她并没有因此而退缩。相反,她用日记记录下每一个细节,将挑战转化为成长的动力。 在日记中,晶晶分享了自己如何克服困难,如何调整心态。她写道:“刚开始的时候,我总是担心别人会嘲笑我,但当我看到镜子里那个自信的自己时,我明白了,真正的勇敢不是不害怕,而是即使害怕,也要勇敢地面对。” 随着时间的推移,晶晶的大胡子逐渐长了出来。她开始尝试不同的造型,从浓密的大胡子到精致的小胡子,每一种造型都让她更加自信。她甚至开始参加各种活动,用大胡子展示自己的风采。 在这个过程中,晶晶结识了许多志同道合的朋友。他们一起分享经验,互相鼓励,共同成长。晶晶的极限改造日记也因此变得更加丰富多彩。 然而,挑战并未就此结束。晶晶发现,大胡子给她带来的不仅仅是自信,还有更多的思考。她开始思考自己的生活方式,思考如何更好地融入社会。在这个过程中,她逐渐明白,真正的极限改造,不仅仅是外貌上的改变,更是内心世界的升华。 在日记的最后,晶晶写道:“这次大胡子挑战让我明白,每个人都有自己的极限,而突破极限的关键在于勇敢地面对自己。我相信,只要我们敢于挑战,就一定能够成为更好的自己。” 晶晶的极限改造日记,不仅记录了她与大胡子的故事,更记录了她对生活的热爱、对挑战的勇气和对自我的认知。她的故事告诉我们,只要敢于突破,每个人都可以成为自己的英雄。 如今,晶晶的大胡子已经成为她的标志。她用这个标志,展示了自己的独特魅力,也传递了勇敢面对挑战的精神。让我们一起期待,晶晶在未来的极限改造道路上,创造更多精彩的故事。

《科创板日报》9 月 20 日讯(记者 徐赐豪)此前外界纷纷猜测阿里将再次发力到店团购业务,如今终于来了。《科创板日报》记者了解到,今日(20 日),淘宝闪购的到店团购业务正式于上海、深圳、嘉兴上线。" 这是业务自然演进的成果。" 淘宝闪购方面相关人士向《科创板日报》记者表示,此次业务启动,首批覆盖三城核心商业区域,包含茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐饮品类。据悉,该业务不仅于淘宝闪购上线,还同步在支付宝、高德 APP 等多个阿里系入口上架。借助多平台流量优势,阿里正式对美团的核心业务展开全方位 " 围剿 "。淘宝、支付宝、高德三端口上线团购值得一提的是,高德为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日,高德地图 APP 首页上线新功能 " 高德扫街榜 ",用户可对商家进行综合评分、排名。该榜单涵盖多种业态,状元榜包括必吃美食、必去景点、必住酒店,扫街榜则有烟火小店、地方小吃等。据介绍,高德扫街榜根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航,共计 228 亿公里的数据计算,通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选,并结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时,高德启动 " 烟火好店支持计划 ",发放超 10 亿补贴,鼓励用户到店消费。在当日的发布会上,高德地图 CEO 郭宁宣称:" 高德扫街榜永不商业化,真实是榜单的核心生命力,其核心目标就是真实反映用户的选择。"据阿里方面在其官方公众号披露的数据显示,高德扫街榜上线第一周,上榜烟火小店流量增长 187%。目前,高德扫街榜用户规模已超过 4000 万。不过,在入口设置方面,与淘宝闪购在 APP 首页拥有独立流量入口不同,当前用户在高德平台需手动搜索商户,才能进入团购详情页;而在支付宝端,则需点击卡包,进入神券界面才能找到相关入口。(高德 APP 团购业务页面)上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽分析称,扫街榜本身就是为到店引流,在阿里的到店团购业务中,高德除引流外,其扫街榜就如同美团的大众点评榜单,此举是阿里重新发力到店业务的明确信号,将重塑本地生活服务领域的竞争格局。事实上,淘宝布局到店团购业务在业内早有风声。在近期的阿里财报业绩会上,当投资者询问是否计划加强本地生活服务中的到店业务时,阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡回应称,鉴于即时零售(闪购)业务的规模,目前该频道日活跃用户数已达 1.5 亿,且这些用户存在到店自提和团购需求。基于满足用户需求以及与到家业务协同的考量,阿里已在部分城市展开测试与探索。在崔丽丽看来,从 4 月 30 日淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 ",到 9 月 10 日高德发布扫街榜,再到如今到店团购业务上线,阿里在本地生活领域的布局逐渐清晰,拼图愈发完整。显然,加码到店团购业务是阿里本地生活战略的关键一步,其核心目标在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态体系,直击美团的利润核心区域,同时为电商主业开拓新的增长路径。阿里到店团购的底气在哪?面对美团这个到店团购的行业老大,阿里此次狙击的底气从何而来?最新的阿里财报业绩会上,蒋凡首次详解淘宝闪购战略。他指出,淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期,外卖到家订单已行业领先,在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现,长期将在效率上实现行业领先。据悉,今年 8 月,淘宝闪购日订单峰值达到 1.2 亿单,周日均订单量达到 8000 万单,带动闪购整体月度交易买家数达到 3 亿,对比今年 4 月增长了 200%。从商家供给侧来看,蒋凡透露,随着业务规模的快速增长,大量新商户加入淘宝闪购,尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言,外卖也是一门好生意,8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计,未来三年内随着百万品牌门店入驻,闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。蒋凡还表示,饿了么过去几年进步很大,虽未在市场份额上体现,但在基础能力建设上提升显著。淘宝闪购能短期取得如此快进展,得益于饿了么多年积累的能力。如今饿了么与淘宝整合,拥有淘宝海量高活用户、饿了么的商户基础以及物流运力体系,投资逻辑也不同于以往,并非孤立看待外卖业务,而是考量其对整个电商业务短期、中期、长期的整体增量收益。上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽向《科创板日报》记者分析,阿里在本地生活领域根基深厚。旗下饿了么有丰富的商家资源与即时配送能力,盒马在生鲜领域业务成熟,为到店业务提供根基。高德长期寻求本地生活商业化突破,此次另辟蹊径,以客观评价切入,与饿了么商家资源联动。且前期即时配送补贴策略拓展了市场规模,如今阿里在本地生活领域已能与美团抗衡。在上海、嘉兴等地,饿了么和盒马优势明显;深圳及周边区域,阿里上半年大力投入,市场份额争夺成效突出。不过,阿里推进到店业务也面临挑战,在崔丽丽看来,最大难题是改变用户习惯。美团在到店团购领域深耕已久,培养了众多忠实用户,在用户心中形成了稳固的消费习惯与品牌认知,阿里要抢占份额,需引导用户改变消费路径和选择偏好,这注定是一场艰难的持久战。
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