昨日相关部门发布新政策动态,网络环境净化:警惕“91污网站”带来的危害与对策

,20250926 01:10:03 吴嘉悦 402

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随着互联网的普及,网络已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而,在享受网络带来的便利的同时,我们也必须警惕其中存在的风险。近期,“91污网站”事件引发了广泛关注,不仅暴露了网络环境的复杂性和隐蔽性,也提醒我们网络净化的重要性。 “91污网站”指的是一些传播色情、低俗内容的网站,它们通过诱惑、欺骗等手段吸引大量网民浏览,严重污染了网络环境。这类网站的存在,不仅对青少年身心健康造成极大危害,还可能导致社会道德风气败坏,甚至引发犯罪。 首先,“91污网站”对青少年的危害不容忽视。青少年正处于身心发育的关键时期,好奇心强,辨别能力较弱。一旦接触到这类网站,很容易沉迷其中,导致学业荒废、身心健康受损。此外,长期接触低俗内容,容易使青少年形成扭曲的价值观,对他们的成长产生严重影响。 其次,“91污网站”对社会风气产生负面影响。这类网站传播的内容低俗、恶俗,严重违背社会道德伦理,容易使人们产生道德滑坡、价值观扭曲的现象。长此以往,将导致社会风气恶化,影响国家形象。 为了净化网络环境,打击“91污网站”,我们需要从以下几个方面入手: 1. 加强法律法规建设。政府应加大对“91污网站”的打击力度,完善相关法律法规,明确责任主体,加大对违法行为的惩处力度。 2. 提高网民素质。通过开展网络安全教育,提高网民的网络安全意识和自我保护能力,使广大网民自觉抵制低俗、色情内容。 3. 加强网络监管。互联网企业应承担起社会责任,加强对自身平台的监管,及时发现并清理违法违规内容。 4. 强化国际合作。网络空间没有国界,打击“91污网站”需要各国共同努力。加强国际合作,共同打击跨国网络犯罪,维护网络空间的安全与稳定。 总之,“91污网站”事件为我们敲响了警钟,提醒我们要时刻关注网络环境,加强网络净化。只有全社会共同努力,才能营造一个清朗、健康的网络空间,为青少年健康成长提供良好的网络环境。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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