本月行业报告传递重大进展,惊心动魄！车主讲述在车里被撞八次的高黄路段经历

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在我国某座繁华城市中，有一条被称为“高黄”的路段，因其事故频发而闻名。近日，一位车主在经过该路段时，不幸遭遇了八次撞击，险些丧命。以下是这位车主的亲身经历，让我们一起来感受一下那惊心动魄的时刻。 那天，阳光明媚，车主小王驾车行驶在繁忙的街道上。突然，他注意到前方出现了交通拥堵，于是便减速慢行。然而，就在这时，一辆失控的货车从后方高速冲来，瞬间将小王的车撞得粉碎。 小王被撞飞出车外，重重地摔在地上。幸运的是，他并未受到严重伤害。在短暂的惊慌之后，他迅速爬起来，拍去身上的尘土，然后艰难地爬回车内。然而，他发现车内的景象让他惊愕不已——车窗玻璃已经破碎，方向盘扭曲变形，座椅也严重损坏。 小王深知，自己必须尽快离开这个危险的地方。于是，他小心翼翼地打开车门，试图驾车离开。然而，就在这时，一辆电动车从侧面冲来，将他再次撞倒在地。这次撞击力度更大，小王感到一阵剧痛，但他仍然顽强地爬起来，继续尝试驾车离开。 然而，命运似乎在捉弄他。在接下来的时间里，小王的车被撞了八次。每一次撞击，都让他感到生命在一点点消逝。他看着自己爱车的残骸，心中充满了无奈和痛苦。然而，他并没有放弃，他坚信自己一定能挺过这个难关。 终于，在第八次撞击后，小王的车彻底报废。他挣扎着爬出车外，看到一辆救护车正缓缓驶来。他向救护车司机求助，司机立刻将他送往医院。在医院里，医生为小王进行了全面的检查，幸运的是，他并没有受到严重的内伤。 经过这次事故，小王深刻体会到了生命的脆弱。他感慨地说：“在那一刻，我仿佛看到了死神在向我招手。如果不是我顽强地挺过来，恐怕我已经不在人世了。”同时，他也对“高黄”路段的安全隐患表示了强烈的担忧。 事实上，近年来，“高黄”路段的事故频发，已经引起了相关部门的高度重视。为了保障人民群众的生命财产安全，当地政府已经对该路段进行了整改，增设了交通警示标志，并加强了交通执法力度。 然而，对于小王来说，这次经历无疑是一次刻骨铭心的教训。他提醒广大车主，在行驶过程中，一定要遵守交通规则，提高警惕，确保自身和他人的安全。 总之，这次在车里被撞八次的高黄路段经历，让我们再次感受到了生命的脆弱。希望相关部门能够加大整治力度，让“高黄”路段成为历史，让人民群众的生命财产安全得到保障。同时，也提醒广大车主，在驾驶过程中，一定要时刻保持警惕，珍惜生命，安全出行。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。