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在那个风和日丽的周末，我原本计划与好友们一起去郊外野餐，享受大自然的美好。然而，一场突如其来的意外，让我陷入了前所未有的尴尬境地。 那天，我们一行人来到了一片风景如画的草地，大家纷纷拿出准备好的食物，开始享受这美好的时光。我坐在草地上，一边品尝着美味的食物，一边欣赏着蓝天白云。 就在这时，我注意到不远处有三个孩子正在玩耍。他们看起来年龄相仿，大约七八岁的样子。突然，他们停下了手中的游戏，朝着我这边跑了过来。 起初，我并没有在意，以为他们只是好奇地围观。然而，接下来的一幕让我惊呆了。他们竟然开始围着我转圈，一边转一边用舌头舔我的身体。 我顿时感到一阵恶心，想要站起来逃跑，但脚下一滑，失去了平衡。三个孩子趁机将我扑倒在地，继续舔我的身体。我挣扎着想要摆脱他们，但他们的力量似乎无穷无尽。 这时，我的朋友们发现了这一幕，纷纷跑过来将孩子们拉开。孩子们被吓坏了，一边哭泣一边跑开了。我的朋友们围在我身边，关切地询问我的情况。 我感到一阵羞愧，不知道该如何面对他们。朋友们见状，纷纷安慰我，告诉我这只是一场意外，不必放在心上。然而，我内心深处却无法抹去这场尴尬的经历。 回到家后，我陷入了深深的思考。这场意外让我意识到，人与人之间的信任和尊重是多么重要。在这个世界上，每个人都有自己的底线，一旦触碰，就会造成无法挽回的后果。 从那以后，我变得更加谨慎，不再轻易相信陌生人。同时，我也开始关注身边的人，关心他们的感受，尊重他们的底线。 然而，这场意外也让我明白，生活中总会有一些意想不到的事情发生。我们无法预测未来，但我们可以学会如何面对这些意外，从中汲取教训，让自己变得更加成熟。 在接下来的日子里，我努力调整心态，将这场尴尬的经历转化为成长的动力。我开始关注自己的言行举止，时刻提醒自己尊重他人，珍惜与朋友之间的友谊。 如今，那场意外已经过去很久，但我依然记得那个瞬间。它让我明白了生活的复杂性和人性的脆弱。同时，也让我学会了如何在这个世界上更好地生存。 总之，那场意外让我深刻体会到了尊重和信任的重要性。在今后的日子里，我会时刻提醒自己，珍惜与他人的每一次相遇，用心去感受生活的美好。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。