本月官方渠道传递新进展,“扑克牌下的疼痛与欢笑:一场又疼又叫的欢乐盛宴”
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统一维修资源中心:今日监管部门公布重要研究成果,“扑克牌下的疼痛与欢笑:一场又疼又叫的欢乐盛宴”
在我国,扑克牌不仅仅是一种娱乐工具,更是一种社交活动。每当夜幕降临,灯火辉煌,总能看到一群群人围坐在一起,玩着扑克牌,欢声笑语不断。然而,在这欢乐的背后,却隐藏着一场又疼又叫的体验。 打扑克,顾名思义,就是用扑克牌进行的一种游戏。在我国,扑克牌游戏种类繁多,如斗地主、德州扑克、炸金花等。这些游戏不仅考验玩家的智力,还考验玩家的心理素质。而在游戏中,疼痛与欢笑并存,让人欲罢不能。 首先,让我们来看看打扑克时的疼痛。在游戏中,玩家们需要时刻关注牌局变化,思考如何出牌,如何应对对手的策略。这种高度集中的精神状态,很容易让人感到疲惫。尤其是在输牌时,那种心如刀割的疼痛更是难以言表。然而,正是这种疼痛,让玩家们更加珍惜胜利的喜悦。 其次,打扑克时的叫声也是一大特色。在游戏中,玩家们为了表达自己的情绪,会发出各种各样的叫声。有时是欢呼雀跃,有时是唉声叹气,有时是愤怒咆哮。这些叫声,既是对自己心情的宣泄,也是对对手的挑衅。而在这叫声中,欢乐的氛围愈发浓厚。 那么,为什么打扑克会让人又疼又叫呢?原因有以下几点: 1. 智力挑战:扑克牌游戏需要玩家具备较强的逻辑思维能力和判断力。在游戏中,玩家们需要不断分析对手的牌型,预测对手的下一步行动。这种高强度的脑力劳动,很容易让人感到疲惫。 2. 心理压力:在游戏中,玩家们不仅要面对输赢的压力,还要应对各种突发情况。如对手的挑衅、作弊等,这些都给玩家带来了巨大的心理压力。 3. 社交互动:打扑克是一种社交活动,玩家们需要与队友合作,共同对抗对手。在这个过程中,玩家们需要学会沟通、协作,这种互动让人既兴奋又紧张。 尽管打扑克又疼又叫,但许多人仍然乐此不疲。原因有以下几点: 1. 娱乐放松:打扑克可以让人在紧张的工作之余,放松身心,享受欢乐的时光。 2. 锻炼大脑:扑克牌游戏需要玩家不断思考,锻炼大脑,提高智力。 3. 增进友谊:打扑克是一种社交活动,可以增进玩家之间的友谊,扩大人际关系。 总之,打扑克又疼又叫,却是一种充满欢乐的体验。在这场游戏中,我们学会了坚持、勇敢、友谊和智慧。让我们在今后的日子里,继续享受这场又疼又叫的欢乐盛宴吧!
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。