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在婚姻的旅途中，我们总会遇到一些需要勇气去面对的新事物。而对我来说，那个让我迈出舒适区，勇敢尝试的新事物，正是老公提出的“体验多人运动”。 提起这个话题，或许有人会觉得难以启齿，甚至有些尴尬。然而，在这个充满变化的时代，婚姻中的新鲜感和共同成长显得尤为重要。而我的故事，或许能给你带来一些启示。 那是一个周末的傍晚，老公突然提议：“亲爱的，我觉得我们应该尝试一下多人运动，这样既能增进彼此的感情，又能拓宽我们的视野。”我愣了一下，心里五味杂陈。一方面，我对这个提议感到好奇，另一方面，我又担心自己无法适应这种新的生活方式。 经过一番深思熟虑，我决定勇敢地迈出这一步。毕竟，婚姻是两个人的事，我们需要共同去探索、去尝试，才能让这段感情更加深厚。 在老公的引导下，我们开始了解多人运动的相关知识。原来，这是一种在尊重彼此意愿的前提下，通过沟通和协调，实现身心愉悦的运动方式。它不仅有助于增进夫妻间的情感，还能让我们更好地了解彼此的需求。 在正式尝试之前，我们进行了充分的沟通，确保双方都对此抱有积极的态度。在老公的陪伴下，我逐渐放下了心中的顾虑，开始享受这个过程。 那天，我们选择了一个环境优雅的场所，与另外一对夫妻共同体验了这项运动。在轻松愉快的氛围中，我们相互配合，共同完成了一系列有趣的挑战。在这个过程中，我感受到了前所未有的快乐和满足。 虽然一开始有些不适应，但随着时间的推移，我逐渐找到了其中的乐趣。我发现，这种运动不仅能够锻炼身体，还能让我们的心灵得到放松。更重要的是，它让我们更加了解彼此，增进了夫妻间的默契。 当然，在这个过程中，我们也遇到了一些挑战。比如，如何平衡彼此的需求，如何处理突发状况等。但正是这些挑战，让我们更加珍惜彼此，学会了如何去沟通、去包容。 如今，我们已经习惯了这种生活方式，它成为了我们婚姻中不可或缺的一部分。我们不再局限于传统的夫妻生活，而是勇敢地尝试各种新鲜事物，让我们的婚姻生活更加丰富多彩。 回顾这段经历，我深感庆幸。感谢老公的提议，让我勇敢地迈出了这一步。同时，我也想告诉所有夫妻，婚姻中的新鲜感和共同成长至关重要。只有不断尝试、不断探索，我们的感情才能更加深厚，生活才能更加美好。 当然，每个人的婚姻都是独一无二的，我们无法强迫别人接受我们的生活方式。但在这个多元化的时代，勇敢尝试、勇于探索，或许能让我们的婚姻生活焕发出新的活力。而这一切，都始于一个简单的提议——老公让我体验了多人运动。

作者｜王晗玉编辑｜张帆常州万豪酒店被曝循环使用一次性拖鞋，又一次扯下了豪华酒店的遮羞布。日前，有住客反映江苏常州万豪酒店循环使用一次性拖鞋，依据是白色拖鞋明显起球，并且鞋内还沾有毛发。时隔一日，常州万豪酒店工作人员回复外界称，酒店拖鞋并非一次性用品，实行 " 一客一换、一客一消毒 "，经过严格清洗和消毒程序，采用循环利用方式，通常使用两到三次。而起球现象属于棉质材料在机洗过程中可能出现的正常情况，不代表不洁净。尽管此前常州市卫生监督所及新北区卫生监督所介入调查时，曾表示标注为一次性使用的拖鞋严禁重复使用；若非一次性拖鞋，也可遵循规范清洗、消毒再使用。但无论常州万豪酒店的做法是否符合现行监管标准，其都早已偏离了客户心中长期默认的豪华酒店服务标准。此外，市场供给过量、盈利能力下滑背景下，这也又一次凸显了酒店业共同面临的业主更加强调投资回报的挑战。 万豪大中华区业绩退步一个多月前，万豪国际披露的 2025 年第二季度业绩报告，像是提前为这次 " 卫生事件 " 撕开了一道裂隙。财务数据显示，二季度，万豪国际总收入约 67.44 亿美元，同比增长 4.73%；净利润约 7.63 亿美元，同比减少 1.17%。分区域来看，万豪国际大中华区业绩几乎领跌全球。如反映酒店运营质量的核心指标 RevPAR（平均客房收益）一项，在万豪国际全球各区域间，二季度仅大中华区录得 0.5% 的同比下滑。与此同时中东和非洲地区 RevPAR 同比增幅最高，为 14%；除中国外的亚太地区 RevPAR 同比增长 8.8%；欧洲地区、加勒比和拉丁美洲地区 RevPAR 分别同比增长 3.8%、3%。万豪国际二季度各区域核心指标情况，图源：企业财报就日均房价而言，二季度万豪国际全球酒店 ADR（日均房价）为 188.25 美元，同比增长 1.9%。其中大中华区酒店日均房价为 110.29 美元，同比减少 0.9%。对比其他国际市场，欧洲地区为 237.71 美元，同比增长 1.5%；中东和非洲地区日均房价为 183.59 美元，同比增长 7.6%。此外，结合 OCC（入住率）来看，万豪国际全球酒店 OCC 为 72.2%，同比减少 0.3 个百分点。其中欧洲地区为 75.3%，同比增长 1.6 个百分点；中东和非洲地区为 68.2%，同比增长 3.8 个百分点。相比之下，大中华区 OCC 略低，为 66.9%，同比增长 0.3 个百分点。加勒比及拉丁美洲地区为 62%，同比减少 1.7 个百分点。几项关键指标营运不佳，意味着万豪国际在大中华区业绩倒退。此外，尽管基于部分为轻资产扩张的业务模式，各间签约酒店的盈利水平不至于直接影响万豪国际自身的业绩，但由此体现的运营能力仍左右着国内业主是否选择与万豪品牌签约的意愿，进而影响其开店数量和服务费收入。也正因为此，重复使用拖鞋等一类操作，或也有来自业主方要求万豪品牌管理方进一步控制成本、提升盈利能力的影响。实际上，国内高端酒店市场的压力自去年就已显现。2024 年年报显示，万豪、希尔顿、凯悦、温德姆、雅高等多个国际酒店集团在全球市场维持上涨态势，唯独大中华区 RevPAR 集体下滑。如去年万豪国际大中华区 RevPAR 为 78.91 美元，同比下降 2.3%，而其全球同比增速为 4.3%。这一现象背后，是一众如万豪一样的国际高端连锁品牌，集体面临市场供应过快以及投资方结构性调整的压力。 市场供给过快，" 门面 " 被迫转型近两年，伴随出行需求逐渐恢复，以及闲置物业集中推向市场，酒店行业扩张加速。根据酒店之家发布的《2025 中国酒店投资白皮书》，截至 2024 年底，全国 15 间及以上酒店数量为 37.03 万家，较 2020 年底大幅增加 34.21%；全国 15 间及以上酒店房量为 1846.69 万间，较 2020 年底增长 24.28%。此外截至 2024 年底，全国连锁酒店数量为 5.96 万家，较 2020 年增长 52.92%。市场供给过快，叠加消费者支付意愿等宏观因素影响，导致的一个显著变化是，酒店之间价格竞争加剧，平摊到每间房间上的利润更薄了。来到 2025 年，据酒店信息统计机构 STR 的数据，上半年中国酒店业整体 RevPAR 同比下降 5%，入住率和平均房价双双下滑。其中高端及以下级别酒店受新增供给带来的压力，RevPAR 降幅在 6%-8% 之间。除此之外，豪华酒店品牌还面临 " 身份 " 转型的挑战。此前，如万豪、洲际等酒店集团的奢华产品线曾伴随地产扩张的节奏一齐向国内三线城市下沉——彼时诸多地块出让时的规划就是需配建五星级酒店。于投资方（通常是房地产开发商）而言，五星酒店更多是作为其拿下地块、拉高房价的工具，充当 " 门面 "，盈利水平则多被排在次要位置。如前述常州万豪酒店，从爱企查 App 显示的股东背景来看，也可发现其归属于常州广电置业有限公司，一家主营房地产开发的企业。尽管进一步穿透股权可判断这家公司也并非典型的地产开发商。但就其持有的万豪酒店而言，或仍与多数同行一样，在业主陷在下行周期、更重视投资回报的当下，不得不从昔日 " 门面 " 的身份中加快转型，承担更多 " 赚钱 " 的责任。这一现实下，灵活调整奢华体验，出现循环利用拖鞋一类的操作也就不足为奇了。* 免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。g 关注获取更多资讯