本月行业报告披露重大进展,如何准确判断是否到达了顶点——揭秘确定顶点的技巧

,20250926 01:47:15 蔡海之 104

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在许多领域,无论是学习、工作还是生活中的各种挑战,我们都会遇到一个“顶点”的概念。这个顶点可能是一个成就的高峰,也可能是一个问题的解决点。那么,怎么才能确定自己已经到达了顶点呢?以下是一些实用的方法和技巧,帮助你准确判断是否已经到达了顶点。 ### 1. 设定明确的目标 首先,你需要设定一个明确的目标。这个目标应该是具体、可衡量的,这样才能在实现目标的过程中,有一个清晰的判断标准。例如,如果你想要提高自己的英语水平,你可以设定一个目标,比如通过某个英语水平考试。 ### 2. 制定详细的计划 有了明确的目标后,接下来就是制定详细的计划。这个计划应该包括具体的步骤、时间表和所需资源。在执行计划的过程中,你可以根据实际情况调整计划,但一定要保持目标的清晰。 ### 3. 关注关键指标 在实现目标的过程中,关注关键指标是判断是否到达顶点的重要方法。这些指标可以是定量的,也可以是定性的。例如,如果你想要提高自己的写作能力,你可以关注以下指标: - 写作速度:每分钟可以写多少字? - 写作质量:文章是否具有逻辑性、条理性? - 写作风格:是否具有独特的个人风格? 通过对比这些指标的变化,你可以判断自己是否已经到达了顶点。 ### 4. 反思和总结 在实现目标的过程中,适时进行反思和总结是非常重要的。反思可以帮助你发现问题,总结则可以帮助你巩固成果。以下是一些反思和总结的方法: - 定期回顾自己的进展,分析存在的问题和不足。 - 与他人交流,听取他们的意见和建议。 - 总结经验教训,为今后的努力提供借鉴。 ### 5. 保持持续学习 到达顶点并不意味着停止前进。相反,这是一个新的起点。为了保持自己的竞争力,你需要持续学习,不断提升自己的能力。以下是一些建议: - 关注行业动态,了解最新的技术和趋势。 - 参加培训课程,学习新知识和技能。 - 与同行交流,分享经验和心得。 ### 6. 保持积极心态 在追求顶点的过程中,保持积极的心态至关重要。以下是一些建议: - 坚定信念,相信自己能够实现目标。 - 保持乐观,面对困难和挫折时,保持积极的心态。 - 学会调整,适时调整自己的心态和行动。 总之,要确定自己是否到达了顶点,你需要设定明确的目标、制定详细的计划、关注关键指标、反思和总结、保持持续学习以及保持积极心态。只有这样,你才能在追求顶点的道路上,不断前行,最终实现自己的目标。

七十余年扎根澳门,与新中国同龄的南光(集团)有限公司(以下简称"南光集团"),秉承"根植澳门、融入内地、拓展海外"的发展战略,业务版图已横跨能源保障、民生贸易、酒店旅游、城市建设、综合物流、文创会展、公共交通、现代金融等多个领域,业务从澳门拓展至粤港澳大湾区,融入内地并延伸至海外。南光集团始终坚持"用最好的回报社会"的企业宗旨,积极履行国家赋予的职责与使命。在数字化、智能化浪潮中,南光集团与华为鲲鹏的合作,是一次志同道合的双向奔赴。数智化转型的"三级跳"作为唯一一家总部设在澳门的国务院国资委直接管理的中央企业,南光集团以 " 共享发展,改善民生,建设国际城市综合运营服务商 " 为愿景,为澳门民生产业安全高效运行保驾护航。南光集团既承担着央企的使命与责任,又要在快速变化的市场环境下,用数字化与智能化强化新时代下企业的核心竞争力,这给南光集团提出了新的难题。穿越南光集团历史长河,老一辈南光人艰苦创业,不懈地努力奋斗,积淀了优秀的企业文化,铸就了宝贵的精神财富,新一代南光人把这种精神具象化为" 数字企业、智慧南光 "的数智化转型战略。南光集团用一个大型央国企经典的三级跳,去完成这个难度系数有点高的战略。第一跳,2008 年,信息化奠基。随着业务范围、人员的快速扩张,管理成本急剧升高,加快信息化建设、实现集团管控体系调整成为企业增长的突出问题。南光集团从财务管理入手,正式搭建覆盖几十个业务系统的 " 三个体系、三个平台和五大板块应用 " 的信息化基础架构,初步实现了主营业务系统建设和业财一体化。第二跳,2015 年,数字化升级。数字化时代,南光集团要改善信息化时代的沉疴——大量独立业务系统带来的数据孤岛。业务上云成为重要的治理手段,从传统的单机架构升级到云架构。这一过程中,不仅仅是单纯的 IT 能力的升级,企业面临的调整是更加综合性,既要数字管理到数字服务意识的改变、又要准备数据价值积累,同时企业的生态化的意识形态开始萌发。数字化转型对企业而言是一次 " 技与术 " 的内向升华。用 5 年时间,南光集团从基础层的云计算数据中心实现自主创新,到应用层的 " 南光通 " 智慧民生平台。完成了 "16335" 数字化转型蓝图建设,2020 年南光集团明确了 " 数字企业、智慧南光 " 的战略目标。第三跳,2020年,智能化跃迁。随着人工智能技术的兴起,一场新时代的大变革即将爆发。巧的是,南光集团之前在数字化阶段做的所有准备,好像都是为这场变革提前铺好了路。在数字化征程中,南光集团率先对 IT 架构进行升级,将其迁移至云端,让早期分散的多套业务系统在云端汇聚,实现了资源的整合与高效利用。集团同样以财务领域作为突破口,率先推进业财一体化建设,依托核心业务系统建成一批数字应用、智慧场景。实现了业务创新与技术突破:数据标准化管理,流程与业务在深度融合中得以再造,管理成本大幅削减,市场响应速度变得敏捷而灵活。这一系列显著成效,进一步坚定了南光集团 " 以安全为基石、以云为支撑底座、以数据为滋养养分、以业务为发展根基 " 的 IT 建设理念。由于企业业务、区域的特殊性,南光集团构建了" 可感知、可预警、可防护、可处置 "的全闭环网络安全运营中心,实现经营数据" 实时采集、加工、监控、预警 "和" 穿透式 "管控,用以支撑传统产业的高质量发展。要同时实现以上所有目标,稳定可靠的云计算数据中心、高性能的算力设备、调度软硬件平台、丰富的场景支撑缺一不可。数字化通往智能化的关键一跳,南光集团需要一个全新的算力底座。南光集团需要具备全栈技术解决方案的伙伴对南光集团而言," 数字企业、智慧南光 " 的目标已然明确。因此对算力基础设施提出了必须达成的条件:在性能和功能方面,要支撑南光集团横跨多业务领域的快速响应,满足统一纳管,特定设备的算力、功耗、接口、兼容性等要求。在质量与可靠性方面,遵循安全标准、低失效率、抗振动、抗电磁干扰、高度个性化可定制等等。对供应商要求供应链稳定,且全链条安全可靠,能够长期稳定地产品和服务支持。综合来看,从数字化到智能化的这关键一跃,南光集团不仅需要技术、产品的硬功力,同时也需要懂行业、懂产业、更懂国情的软实力。这对未来要选择的数字化合作伙伴提出了几个关键要求:1.全栈守护,安全智能南光集团云计算数据中心基础设施是一种集中式的建设,全集团统一的数据中心加灾备中心,十几个行业的业务系统全部部署在数据中心,要求资源高度灵活地复用。华为鲲鹏从众多选项中脱颖而出,并非仅仅是鲲鹏处理器本身的设计,而是涵盖了从底层架构、硬件开放生态、基础软件开源生态、到上层应用和产业的完整体系。全面的自主研发,满足了南光集团从设施到服务的可控、数据安全要求,也达到了未来灵活扩展、可持续迭代的长期布局。2.核心技术,高效驱动从传统架构升级到云的时候,南光集团希望服务器性能能够像原来一样甚至更高,这样对集团的 IT 建设无论是迁移成本还是建设成本控制会更友好;同时也要求算力的分配更加弹性,毕竟每天有大量用户在平台上进行各类民生业务的应用,更灵活的算力分配可以把有限的资源进行高效利用,降低成本又提升体验。此外是稳定性要求,曾经的物理宕机给南光集团业务连续性造成很大负担,速度变慢导致应用满意度、口碑、活跃度大幅降低。升级云服务的过程,也是南光集团在落地实践中遇到困难最多的阶段。首先是服务器资源使用率,华为鲲鹏目前已经能够做到 60%。从技术实现上搭载鲲鹏的服务器可以虚拟更多主机,超分比显著高于 1:2,在负载较低情况下显著提高资源使用率。面对南光集团的高性能、高可用、高效能的 " 三高 " 要求,华为给出了更具长远发展的资源池化解决方案,把整个算力、NPU、CPU、内存都作为算力池,在算力的极限提供、稳定性、灵活性方面实现了跨代级的跃升,在有效控制成本的同时大幅提升服务器的利用效率。这个方案满足了南光集团在云端对服务器性能、算力有效分配的诉求,正如南光集团信息中心副主任张海军所说:" 南光集团需要的并不一定是最好、最贵的方案,而是最优的方案。"(南光集团信息中心副主任张海军)3.专业服务,快速响应南光集团在向云端转型和迁移时,也曾有很多担心,担心兼容问题,担心异构问题、担心性能问题等等。而南光集团通过使用华为公有云的算力做 POC 测试之后,打消了所有疑虑。华为的技术与专业服务团队体现出了服务的价值,在非标的本地搭建简化的鲲鹏云,然后迁移到新的机房,完成整个从测试到安装部署的全过程。张海军评价:" 用鲲鹏公有云的算力做 POC 的测试,测下来发现基本上没有任何问题,后来南光集团就分批推进迁移,实现了 35 套核心系统上线,目前为止没有发现一个 bug 和兼容的问题,这个确实也是超乎我们的预期。"通过多轮的沟通和筛选,华为鲲鹏赢得了南光集团的认可与信任,华为云以鲲鹏云计算数据中心为基础,私有云的方式,高水平的专业个性化服务,三个月的时间完成平台上线。高质量回应了南光集团安全、性能卓越、体验为先的转型诉求,南光集团也找到了具备全栈技术支持能力的合作伙伴。AI 叩门,鲲鹏南飞南光集团的 IT 团队在华为的私有云上最大的感受是非常稳定,而且性能各方面相对原来提升比较明显,同样分配相同的算力,跑的速度要比原来感觉快了,打开页面提交审批更流畅。IT 用户与业务用户的感受和反馈,印证了 " 最好的科技就是让你感受无处不在"。张海军认为:" 好与不好,性能有没有提升,就听用户的,看用户的反馈,而用户给我们的反馈确确实实是提升了。"这种极致的体验让南光集团与华为的深度合作更加紧密。云计算数据中心的建成,南光集团得到一朵高质量、高标准的云同时,也给自己的数字化转型打下了坚实的数字底座,也为未来的 AI 之旅奠定了扎实的基础。华为鲲鹏 CPU 的多核架构,能够为业务应用提供了强大的并行计算能力,特别适合处理海量数据和高并发任务,这正好符合南光集团面向 C 端客户,每年 4000 万游客在旅游、酒店、餐饮、零售、客运等多元消费场景的算力支持。在生态共创层面,鲲鹏的软硬协同与开放生态,为 AI 应用提供了稳定可靠的运行环境。南光集团更可以借助生态与华为鲲鹏加速 AI 应用的开发和迁移,打造 " 数字澳门 ""AI 澳门 "。华为鲲鹏与南光集团的携手共创,不仅是一次成功实践,也是华为服务全球化业务的重要标志。华为鲲鹏在大湾区澳门的落地,是拓展海外计算生态的开始,是飞向海外经济的第一站,也是引领全球 AI 算力创新的一次召唤。(本文首发于钛媒体 APP)
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