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随着互联网的飞速发展，网络视频平台已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，在享受网络带来的便利和娱乐的同时，一些不良视频内容也悄然滋生，其中不乏一些以感官刺激为卖点，挑战道德边界的视频。近期，一则“两根大肉大捧一进一出好爽视频”的话题在网络上引发了广泛关注。本文将对此类视频进行剖析，探讨其背后的社会现象和道德问题。 首先，我们要明确一点，这类视频虽然以感官刺激为卖点，但实则违背了社会主义核心价值观，损害了社会风气。在我国，网络空间并非法外之地，任何网络行为都应遵循法律法规和道德规范。然而，一些不良分子却为了追求短暂的利益，制作和传播这类视频，严重扰乱了网络秩序。 那么，这类视频为何会如此受欢迎呢？一方面，随着生活节奏的加快，人们在工作、生活中承受着巨大的压力，渴望通过感官刺激来寻求短暂的放松和愉悦。另一方面，部分网民缺乏自制力，容易受到不良信息的影响，误入歧途。 然而，这种短暂的感官刺激并不能带来真正的快乐，反而可能让人陷入无尽的空虚和迷茫。从心理学角度来看，这类视频容易导致观众沉迷其中，无法自拔。长期下去，不仅会影响个人的身心健康，还会对家庭、社会产生负面影响。 面对这类视频，我们应如何应对呢？首先，政府相关部门应加大对网络视频内容的监管力度，严厉打击制作、传播不良视频的行为。同时，网络平台也应承担起社会责任，加强对视频内容的审核，确保平台内容的健康、向上。 其次，广大网民要树立正确的价值观，自觉抵制不良信息。在浏览网络视频时，要具备辨别能力，避免沉迷于感官刺激。此外，家庭、学校等社会各方也要共同努力，加强对青少年的教育和引导，培养他们正确的世界观、人生观和价值观。 总之，对于“两根大肉大捧一进一出好爽视频”这类视频，我们要保持警惕，坚决抵制。同时，要关注其背后的社会现象和道德问题，共同努力营造一个健康、向上的网络环境。 在今后的日子里，让我们携手共进，共同守护网络空间的美好。只有这样，我们才能在享受网络带来的便利和娱乐的同时，远离不良信息的侵扰，过上更加美好的生活。

作者 | 柴旭晨编辑 | 王小娟阿维塔与华为的关系，又进了一步。9 月 21 日，阿维塔在华为总部为华为员工集体交车。目前，华为已有超 3000 人用脚投票，选择了阿维塔旗下车型。可以说，阿维塔成了华为 HI 合作模式下最成功的品牌，" 含华量 " 仅仅次于鸿蒙智行，内部将其称为 " 华为的亲闺女 "。在被华为 " 严选 " 之后，阿维塔的命运似乎也终于要加速驶向拐点。在此前一天的 9 月 20 日，阿维塔发布了战略 2.0，这是长安汽车升级新央企之后，赋予阿维塔的全新战略。同时，阿维塔与华为宣布将在产品、技术、服务与全球化四个方面进行升级。眼下，阿维塔与华为的合作已经到了第 6 年，此次发布的阿维塔 07 - 2026 款，正是阿维塔在战略升级，和华为合作加深背景之下打造的首款车型。在 21 万 - 27 万元的价格中，阿维塔将华为的智驾王牌 ADS4、192 线激光雷达、鸿蒙座舱 HarmonySpace5 等都塞入车中。值得一提的是，阿维塔销售规模的转折正来自于这款车。去年 8 月，初代阿维塔 07 上市，作为品牌首款布局 " 增程 + 纯电双动力 "，且价格下探至 20 元出头的车型，登台后的 07 很快成了爆款，带着阿维塔水涨船高，总交付量在去年 10 月破了万。可以说，07 为阿维塔打开了局面，成了这家 " 创二代 " 的分水岭。不过，阿维塔的野心远未止步于此，其今年的目标是做到 22 万台以上；接下来 2027 年完成全球销量 40 万辆，2030 年实现全球销量 80 万辆，2035 年挑战全球销量 150 万辆。显然，作为长安的高端先锋军，阿维塔被寄予厚望。在今年 " 新长安 " 背景下，长安体系内成长二十余年的 " 中生代骨干 " 王辉接棒成为阿维塔董事长。新帅上任后，他要带领阿维塔这艘快艇完成既定的销量目标、统筹即将密集上市的新车、全面推进加速出海，以及有加快 IPO 上市等任务。这对阿维塔而言既是改写命运剧本的机遇，也是体系化能力的挑战。而与华为进一步的联姻，正恰逢其时。此次战略合作升级的核心，是双方将以 " 一个团队、一个目标、一套打法、一举成功 " 为原则进行融合发展。根据官方信息，新合作模式将贯穿用户洞察、产品策略、上市营销等业务环节，通过规范化流程提升落地效率。这意味着华为的参与将更加深入，双方将共同进行产品定义与市场推广，这在传统汽车制造商与技术供应商的合作中并不多见。为了冲刺销量，阿维塔预备了更完善的产品规划：2030 年内将推出 17 款全新产品，形成覆盖轿车、SUV、跑车、MPV 在内的全谱系产品矩阵，还包括一款大六座百万级旗舰产品。它们将用上华为乾崑 ADS4、鸿蒙座舱、太行智控底盘、昆仑智慧增程、宁德神行超充、骁遥增混电池。当然，国内的市场已成红海，阿维塔下一步的重任是发力渠道。今年开始，阿维塔大范围地从自营门店向经销商加盟转变。" 零售端术业有专攻，要让最擅长的人帮助我们服务好客户。" 阿维塔副总裁雍军向华尔街见闻解释了转变背后的原因。他指出，07 的成功也是终端渠道发力的结果。另一边，外拓成了阿维塔挖掘增量的关键一战。其提出海纳百川计划，准备在今年内进入超过 50 个国家，建立超 160 个销售渠道；到 2030 年，计划进入超过 80 个国家，建立超过 700 个渠道网点。路线逐渐明晰、身价不断攀升，出道四年的阿维塔终于有机会站上行业 C 位的机会。接下来，倘若它能顺利完成既定的目标，便能真正有望带领长安集团冲高，像赛力斯一样在资本市场上打赢一场翻身仗。