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在日常生活中，我们常常会遇到一些可爱的小动物，比如小兔子。它们那柔软的毛发和萌萌的表情总是让人忍不住想要亲近。而“吸小兔兔”这个动作，虽然听起来有些奇怪，但实际上是许多人表达喜爱的一种方式。那么，如何正确地“吸小兔兔”呢？下面，我们就来详细解析一下这个动作的姿势与技巧。 ### 一、了解小兔子的习性 在尝试“吸小兔兔”之前，我们首先要了解小兔子的习性。小兔子是草食性动物，它们通常生活在野外，以草、叶子和果实为食。在与人互动时，小兔子可能会表现出紧张、害怕或兴奋的情绪。因此，我们在与它们接触时，要尽量保持温柔、耐心，避免突然的动作和声音。 ### 二、正确的姿势 1. **站立姿势**：在“吸小兔兔”时，我们通常采用站立姿势。双脚与肩同宽，身体保持直立，这样可以更好地控制自己的动作。 2. **手臂姿势**：将一只手放在小兔子的背部，另一只手放在小兔子的腹部。这样可以稳定小兔子的身体，避免它因为紧张而挣扎。 3. **头部姿势**：头部微微低下，眼睛与兔子的眼睛保持平行。这样可以避免吓到小兔子，同时也能更好地观察它的表情。 ### 三、吸小兔兔的技巧 1. **轻柔地呼吸**：在“吸小兔兔”时，要用轻柔的呼吸声来安抚它。可以尝试发出“呼呼”的声音，让小兔子感受到你的关爱。 2. **慢慢靠近**：在靠近小兔子时，要尽量保持缓慢、平稳的动作，避免突然的移动或声音。 3. **观察反应**：在“吸小兔兔”的过程中，要时刻观察小兔子的反应。如果它表现出紧张、害怕或挣扎，应立即停止动作，给予它一些时间和空间。 4. **适当调整**：根据小兔子的反应，适当调整姿势和技巧。如果它喜欢被“吸”，可以适当增加力度；如果它不喜欢，则要减少力度，甚至停止这个动作。 ### 四、注意事项 1. **避免直接接触面部**：在“吸小兔兔”时，尽量避免直接接触它的面部，以免吓到它或让它感到不适。 2. **保持卫生**：在接触小兔子之前，要确保自己的手部卫生，避免将细菌传染给小兔子。 3. **尊重小兔子的意愿**：如果小兔子不愿意被“吸”，要尊重它的意愿，不要强迫它。 总之，正确地“吸小兔兔”需要我们了解小兔子的习性，掌握正确的姿势和技巧，并时刻关注它的反应。通过这样的互动，我们不仅能更好地表达自己的喜爱，还能增进与小兔子的感情。当然，最重要的是，我们要以爱心和耐心去对待这些可爱的小生命。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。