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近日监测部门公开:今日国家机构传递新政策,直播APP推广策略：打造流量盛宴，助力品牌崛起

随着互联网技术的飞速发展，直播行业在我国逐渐崭露头角，成为一股不可忽视的潮流。众多直播APP如雨后春笋般涌现，如何在众多竞争者中脱颖而出，实现有效推广，成为各大直播平台亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨直播APP推广策略，助力品牌崛起。 一、精准定位，打造差异化优势 在众多直播APP中，要想脱颖而出，首先要明确自身定位，打造差异化优势。针对不同用户群体，提供个性化、专业化的直播内容，满足用户多样化需求。例如，针对年轻用户，可以推出游戏、娱乐、时尚等类型的直播；针对中年用户，则可以推出养生、教育、旅游等类型的直播。通过精准定位，吸引用户关注，为后续推广奠定基础。 二、优质内容，打造核心竞争力 内容是直播APP的核心竞争力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提供优质、有趣、有价值的直播内容。以下是一些打造优质内容的策略： 1. 招募优秀主播：挑选具备一定知名度、专业素养和亲和力的主播，为用户提供高质量的直播内容。 2. 丰富直播形式：结合时下热门话题，创新直播形式，如互动直播、挑战直播、知识直播等，提高用户参与度。 3. 跨界合作：与其他行业、品牌合作，举办线上线下活动，扩大直播影响力。 4. 持续更新：关注行业动态，及时更新内容，满足用户需求。 三、多渠道推广，扩大品牌知名度 1. 社交媒体推广：利用微博、抖音、快手等社交媒体平台，发布直播预告、精彩片段，吸引粉丝关注。 2. KOL合作：与行业内的意见领袖、网红合作，借助其影响力进行推广。 3. 线下活动：举办线下活动，如直播节、粉丝见面会等，提高品牌知名度。 4. 广告投放：在各大平台、媒体投放广告，扩大品牌曝光度。 四、优化用户体验，提升用户粘性 1. 界面设计：简洁、美观、易操作的界面设计，提升用户体验。 2. 个性化推荐：根据用户喜好，推荐相关直播内容，提高用户粘性。 3. 互动环节：设置弹幕、点赞、评论等互动环节，增强用户参与感。 4. 积分奖励：设立积分奖励机制，鼓励用户参与直播互动。 总之，直播APP推广需要从多个方面入手，打造差异化优势，提供优质内容，多渠道推广，优化用户体验，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。相信通过以上策略，直播APP必将迎来流量盛宴，助力品牌崛起。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。