本周行业报告披露重要变化,两家人换后的生活：一场奇妙的角色互换之旅

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在我国的一个宁静小镇上，住着两家人，一家姓张，一家姓李。张和李两家虽然相隔不远，但彼此之间却鲜有往来。直到有一天，一场突如其来的换家活动，让两家人开始了截然不同的生活。 那天，张家的老父亲突发奇想，决定与李家进行一场换家活动。于是，在双方家人的见证下，一场换家仪式正式开始。张家的儿子小张与李家的女儿小李交换了身份，分别进入了对方的家庭。 换家后，小张来到了李家。李家的生活让他感到新奇。李家的父母非常疼爱小李，每天都会为她准备丰盛的晚餐。而小李则被小张的独立和成熟所吸引。在李家，小张学会了如何照顾家人，如何处理家务。而小李也学会了独立，学会了如何面对生活的挑战。 与此同时，小李来到了张家。张家虽然条件简陋，但家人间的亲情却十分浓厚。小张的父母非常疼爱他，每天都会为他准备早餐。在张家，小李感受到了家的温暖，也学会了如何承担家庭责任。 在换家期间，两家人都发生了很大的变化。张家的父母学会了如何与孩子沟通，更加关注孩子的成长。李家的父母则学会了如何尊重孩子的独立性，让他们在成长过程中学会独立思考。 小张和小李在换家后，也收获了许多。他们学会了如何处理人际关系，如何面对生活中的困难。在新的家庭环境中，他们变得更加成熟、自信。 然而，换家活动并非一帆风顺。两家人在适应新生活过程中，也遇到了一些问题。比如，小张在李家时，因为生活习惯不同，与李家的父母产生了一些矛盾。而小李在张家时，也因为生活习惯的改变，与张家的父母产生了一些摩擦。 面对这些问题，两家人并没有放弃。他们通过沟通、理解，逐渐解决了矛盾。在这个过程中，他们更加珍惜彼此，也更加懂得了家庭的重要性。 经过一段时间的换家生活，两家人终于决定结束这场奇妙的角色互换之旅。在告别的那一刻，他们感慨万分。小张和小李也依依不舍地告别了新家庭，回到了自己的家。 回到各自家庭后，两家人都发生了很大的变化。他们更加珍惜彼此，更加懂得了家庭的重要性。而小张和小李也成为了无话不谈的好朋友，他们共同度过了这段难忘的时光。 这场换家活动，让两家人收获了许多。他们学会了如何处理人际关系，如何面对生活中的困难。更重要的是，他们懂得了家庭的重要性，更加珍惜彼此。这场奇妙的角色互换之旅，成为了他们一生中难忘的回忆。

作者   |  谢芸子编辑   |  张帆封面来源   |  IC photo因为一场 " 炸山运动 "，备受中产追捧的户外品牌始祖鸟，被推至了舆论的风口浪尖。人们普遍质疑始祖鸟在西藏喜马拉雅山燃放的那场 " 可降解 " 烟花，会对高原地区的脆弱生态产生影响。在社交媒体平台上，已有多名户外博主对始祖鸟的这一行为进行控诉，称该事件完全背离户外品牌应传达的 " 自然无痕 " 理念。9 月 21 日凌晨，日喀则市官方微信公众号 " 云端珠峰 " 发布情况通报称，已成立调查组第一时间赶赴现场核查。随后，始祖鸟官方也发布了致歉信。信中，始祖鸟表示，对艺术表达边界的评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。但消费端的情绪仍快速传导到了资本市场。9 月 22 日，安踏体育跳空低开，股价跌幅曾超过 5%，总市值一度蒸发 125 亿港元。截至当日收盘，安踏体育报价 95.55 港元 / 股，股价下跌 1.29%。始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌。2019 年 2 月，安踏体育牵头的财团完成了对始祖鸟母公司亚玛芬体育的要约收购。安踏集团的主导下，始祖鸟成为 " 中产三件套 " 的代表。2024 年 2 月，亚玛芬重新在美股上市。安踏体育也曾提及，因为亚玛芬又做了配售之类的操作，使安踏的持股已经降到 39.49%。2024 年的财报会上，管理层也曾透露，安踏集团首次分回亚玛芬体育约 2 亿元人民币的正利润。该年度，亚玛芬净利润为 7300 万美元（约合 5.12 亿人民币），安踏体育的净利润为 119 亿元。若按 " 首次分回的 2 亿元正利润 " 计算，亚玛芬给安踏的净利润贡献也不足其自身的 2%。也就是说，亚玛芬的营收增速对安踏体育的影响不大。始祖鸟品牌在烟花事件的翻车，更多影响的是安踏体育管理及运营能力的声誉。2024 年 8 月，安踏体育的主力品牌 FILA，曾与天猫超级品牌日启动 " 自然迁徙计划 "，活动当日完全遵循 " 来去无痕 " 的环保理念。从这一层面来看，安踏体育内部有很清晰的户外品牌运营思路。这似乎也意味着，亚玛芬体育的此次营销危机，问题更多出现在亚玛芬的中国团队。始祖鸟海外版的道歉信中也称，对青藏高原烟花表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，" 正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况。"值得注意的是，此次事件发生在亚玛芬刚结束的人事调整下。据亚玛芬体育官网信息，今年 6 月，Jeffery Ma（马磊）被任命为大中华区总裁。公开资料显示，马磊在体育行业资历丰富，此前不仅担任过中乔体育首席执行官，还在滔搏及阿迪达斯担任过高管职务。人事变动背后，是始祖鸟相关业务的增速放缓。2025 年上半年，亚玛芬体育收入 27.09 亿美元，同比增长 23.5%。其中，大中华区收入 8.56 亿美元，同比增长 42.4%；亚太地区营收 3.11 亿美元，同比增长 46.7%。然而在该季度，始祖鸟所在的技术功能性服饰部门营收 5.09 亿美元，同比增幅 23%，但较上年同期下滑 11 个百分点。同时，该部门的同店销售增速同样显著放缓。2025 年二季度，其同店收入增速为 15%，较去年同期的 26% 下滑明显。图片截自亚玛芬财报面临增长瓶颈，始祖鸟增加了鞋履部门业务。在电话会议上，始祖鸟首席执行官 Stuart Haselden 也表示，鞋类目前是始祖鸟增长的关键品类之一，鞋类业务收入在公司营收中的占比约达 10%，并在 2024 年增长超过 60%，今年下半年将推出系列鞋履新品。在运动品牌行业中，鞋类业务的营收是衡量品牌专业运动实力的重要指标。某种程度而言，逐渐奢侈品化的始祖鸟，也的确需要重新找回专业。亚玛芬体育全球首席执行官郑捷也表示，始祖鸟可以利用的增长动力之一便是扩大鞋类产品系列。在大中华区，始祖鸟也将继续聚焦门店网络优化，而非盲目拓店。据悉，始祖鸟今年在大中华区将实现整体净关店，其中包括关闭部分历史合作门店，但品牌自营门店数量仍将稳步提升，重点布局大体量、高质量、高效率门店。面对始祖鸟的增速放缓，亚玛芬也开始重点推萨洛蒙。财报显示，截至 6 月末，萨洛蒙所在的亚玛芬户外运动部门门店数达到 256 家，同比增长 58%。而始祖鸟所在部门的门店数量为 227 家，同比增长 12%。也因为二季度业绩的整体向好，不久前，亚玛芬体育还上调了 2025 年三季度的业绩指引，预计三季度收入同比增长超 20%。此外，预计调整后的营业利润率将达到或高于之前 12%-13% 的指导范围的高点。反观与亚玛芬 " 双轮驱动 " 的安踏体育，此次 " 炸山 " 的风波，影响或将持续。关注获取更多资讯