今日行业协会公开新动态,妈妈的转变：从拒绝到迎合的深情演绎

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在我国传统文化中，母亲的形象往往是慈祥、宽容和无私的。然而，在现实生活中，母亲们有时也会表现出拒绝和迎合两种截然不同的态度。本文将讲述一位母亲在特定情境下，从拒绝到迎合的转变，以及这一转变背后的深情演绎。 那是一个阳光明媚的周末，小明的妈妈正在厨房忙碌着准备午餐。小明兴高采烈地跑进厨房，兴奋地告诉妈妈：“妈妈，我明天要和同学们一起去郊游，可以吗？”妈妈停下手中的活儿，看着小明，微笑着说：“好吧，明天我陪你一起去。” 然而，当小明回到自己的房间，准备收拾行李时，却发现妈妈正在翻看他的书包，脸色变得严肃起来。妈妈说：“小明，你这次郊游要和同学们一起露营，你确定你准备好了吗？你有没有想过安全问题？”小明有些委屈地说：“妈妈，我已经长大了，我会注意安全的。”妈妈沉默了一会儿，然后说：“好吧，既然你这么坚持，那我就陪你一起去。” 第二天，小明和同学们兴高采烈地出发了。然而，在郊游的过程中，小明发现妈妈对他的照顾过于细致，甚至有些过分。比如，妈妈给他准备了厚厚的衣服，担心他感冒；还给他带了一堆零食，怕他饿了。小明觉得妈妈有些多余，便对妈妈说：“妈妈，你不用这么担心，我会照顾好自己的。”妈妈却笑着说：“我知道你长大了，但妈妈还是想多关心你一些。” 在露营的过程中，小明和同学们遇到了一些困难，比如搭建帐篷、生火做饭等。小明虽然有些吃力，但他还是坚持了下来。这时，妈妈走过来，轻轻地拍了拍小明的肩膀，说：“小明，你真棒！妈妈为你感到骄傲。”小明看着妈妈，心中涌起一股暖流。 当夜幕降临，小明和同学们围坐在篝火旁，享受着美味的晚餐。这时，妈妈拿出了一盒精美的礼物，递给小明说：“小明，这是妈妈为你准备的生日礼物，祝你生日快乐！”小明接过礼物，感动得热泪盈眶。他明白，妈妈虽然表面上拒绝了他的要求，但实际上是在用自己的方式关心他。 这次郊游结束后，小明对妈妈有了更深的理解。他意识到，妈妈对他的拒绝并非出于冷漠，而是出于对他的关爱。而妈妈在关键时刻的迎合，更是体现了她对他的信任和支持。 在我们的生活中，母亲们常常在拒绝和迎合之间寻找平衡。她们希望我们能够独立、坚强，但又担心我们遇到困难。因此，她们在拒绝的同时，也会给予我们关爱和支持。正如这位母亲，她虽然拒绝了小明的要求，却在关键时刻迎合了他的需求，用自己的方式表达了对他的关爱。 总之，母亲的拒绝和迎合是一种深情演绎。她们用自己的方式，教会我们如何面对生活中的挑战，如何关爱他人。让我们珍惜这份深情，感恩母亲的付出。

这像是一个出人意料的 " 乌龙 "，但又像是一个顺理成章的隐喻。9 月 26 日，王健林因万达下属文旅项目 1.86 亿元执行案被下达限制高消费令。36 小时后，限高信息悄然撤销。万达集团回应称，此次系 " 执行层面信息不对称导致 "。作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，王健林被 " 限高 "，不仅是个体困境，更反映整个行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理性整个周期的一个缩影。图片来源：视觉中国那种 " 高杠杆、高周转、高回报 " 的快速扩张模式，已成明日黄花。1.86 亿元不到王健林嘴里说过的 " 两个小目标 "，但整体形势不容乐观，万达集团目前有 10 条被执行人信息，总金额达 52.62 亿元，更有 47 条股权冻结信息。加上万达商管和万达地产集团，万达系被执行总金额超过 70 亿元。因此，王健林在 " 虚惊一场 " 之后，还没有办法松一口气。从 2023 年珠海万达商管上市的 " 对赌 " 失败，再到 2025 年的 " 限高令 "，王健林不断启动 " 卖卖卖 " 模式，是断臂求生，更是一场难逆行业转型趋势的悲壮转身。军旅出身的王健林向来以铁腕著称，甩卖起来也杀伐果断。2023 年以来，万达已累计出售超 85 座万达广场，仅 2025 年 5 月就一次性打包出售 48 座予太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司 100% 股权被卖给同程旅行，快钱金融 30% 股权被卖给了中国儒意。王健林还清空了海外资产，包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。有统计显示，2024 年和 2025 年，万达累计处置资产超 900 亿元，早年的 " 多元化 " 已瘦成 " 商管 + 文旅 " 两根硬骨头。核心目的非常明确，就是回笼资金、降低负债。说起来，王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一。他在 2015 年就提出从重资产向轻资产模式的战略转型，剥离还是现金奶牛的万达广场，减少固定资产投资，降低运营风险，以期实现商业模式的根本重构。王健林有一句名言：" 优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。" 他还对下属说过：" 别跟我谈规模，先谈下个月利息够不够。" 这种先见之明，使得万达能够在危机中获得喘息机会，但王健林显然还是低估了行业变迁的力度与速度。王健林的 " 断臂 " 越发彻底，越发决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的 " 资产出售 " 而非 " 债务重组 "，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记录，却也把全部压力集中在 " 卖得快、卖个好价钱 "。面对行业变迁，王健林的选择是承担而非逃避。他人未走，钱也未全部离场，" 边打边退 "，用资产折价换取信用缓释。有网友评价："70 岁还在卖资产还债，不逃不躲，比耍无赖的强太多。"" 至少守住了不烂尾、不欠薪的底线，算个体面人 "。 这为王健林赢得了舆论和公众的某种肯定，甚至一定程度的尊重。商业世界不相信眼泪，更相信现金流与偿债能力。但在市场规则之外，还有一些不成文的评价准则，比如，担当比聪明更重要，信誉比规模更持久。限高令 " 闪退 "，王健林的还债之路仍要继续。个人魄力终究难以逆转行业和时代的洪流。即便是商业大佬，可能也需要艰难翻越。当初搭过的时代红利便车，成为如今的 " 压力山大 "。面对行业趋势，纵使王健林也不得不低头。难能可贵的是，王健林没有放弃，在还债的同时，也在寻找新的投资机会。8 月，年逾七旬的王健林来到克拉玛依，考察招商引资、文旅发展等，身形消瘦的他和新疆姑娘们翩翩起舞。在行业寒冬中的坚守，大约也是一个企业家最后的体面与倔强。真正的企业家精神，能够在顺境中乘风破浪、高歌猛进，更须在逆境中坚守阵地、负重前行。当行业红利消退、债务压顶、信用冻结、资产缩水，他们选择不退、不逃、不躲、不甩锅。这是一种担当，也是一种承诺。王健林的还债历程，留下一个行业转折时点上的背影，也为更多企业家提供一个值得参照的样本。评论员| 付克友编辑| 陈柯名 杜恒峰校对 | 陈俊杰 ｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜