本月监管部门发布行业新报告,法国ZOOM人狗：一段跨越物种的真挚友谊

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在法国，有一段感人至深的人狗情谊，它不仅跨越了物种的界限，更让人见证了真挚友谊的力量。这个故事的主人公名叫ZOOM，它是一只聪明可爱的法国斗牛犬，而它的主人则是一个热爱生活、充满爱心的人。 ZOOM是一只普通的法国斗牛犬，然而，它却拥有一个不平凡的故事。从小，ZOOM就表现出了与众不同的聪明才智。它不仅学会了基本的服从训练，还能在主人的指导下，完成一些高难度的任务。ZOOM的主人是一位热爱摄影的艺术家，他常常带着ZOOM外出拍摄，而ZOOM也成了他最好的模特。 然而，命运却对ZOOM开了一个玩笑。在一次拍摄过程中，ZOOM不幸遭遇了一场车祸，导致它的一条后腿严重受伤。这让主人陷入了深深的痛苦之中，他担心ZOOM再也无法像以前那样快乐地生活。然而，ZOOM却用自己的方式，给了主人一个惊喜。 在康复期间，ZOOM学会了用三条腿行走，虽然过程艰难，但它从未放弃。每当主人看到ZOOM努力的样子，都会感到无比的心疼。为了让ZOOM更好地适应生活，主人开始寻找一种新的辅助工具——ZOOM专用轮椅。 在主人的悉心照料下，ZOOM逐渐适应了轮椅。它不再是那个只能趴在家里的宠物，而是可以自由地行走、奔跑。每当ZOOM坐在轮椅上，它总是充满了活力，仿佛在告诉主人：“你看，我还可以！” 在这个过程中，ZOOM和主人之间的关系变得更加深厚。他们一起经历了风雨，共同度过了难关。而这段跨越物种的友谊，也成为了他们生活中最珍贵的回忆。 有一天，ZOOM的主人带着它在公园里散步。这时，一个年轻的女孩走过来，看着ZOOM，好奇地问：“这只狗的轮椅是从哪里来的？它是怎么受伤的？”主人微笑着，讲述了自己和ZOOM的故事。女孩听后，感动得热泪盈眶，她感慨地说：“真希望我也能有一个像ZOOM这样忠诚、勇敢的朋友。” 这个故事在网络上迅速传播开来，吸引了无数网友的关注。许多人纷纷表示，他们被ZOOM和主人之间的友谊所感动，也被这只勇敢的狗狗所鼓舞。ZOOM成了人们心中的英雄，它的故事激励着更多的人去关爱身边的宠物，去珍惜那些陪伴我们度过人生起伏的朋友。 如今，ZOOM已经是一只年迈的狗狗，但它依然保持着乐观、积极的生活态度。在主人的陪伴下，它度过了一个又一个美好的日子。这段跨越物种的真挚友谊，让我们相信，只要有爱，就有可能战胜一切困难。 在这个充满爱心的世界里，ZOOM和它的主人成为了无数人心中永恒的榜样。他们用行动告诉我们，友谊无界限，只要我们用心去感受，就能发现生活中那些温暖人心的瞬间。而这段关于法国ZOOM人狗的感人故事，也将永远镌刻在我们的心中。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。