本周官方披露新研究成果,男生把自己的QQ放入女生的QQ:一场跨越虚拟与现实的友谊之旅
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昨日官方渠道公开新变化:今日官方渠道披露新政策,男生把自己的QQ放入女生的QQ:一场跨越虚拟与现实的友谊之旅
在这个信息爆炸的时代,网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。QQ作为一款流行的社交软件,承载着无数人的青春记忆。当男生把自己的QQ放入女生的QQ,这不仅是一个简单的操作,更是一场跨越虚拟与现实的友谊之旅。 故事的主人公,小杨和小丽,是同班同学。他们原本只是普通的同学关系,但随着时间的推移,两人逐渐成为了无话不谈的好朋友。一天,小杨鼓起勇气,将自己的QQ号告诉了小丽,希望她能将自己的QQ加入好友列表。 小丽没有犹豫,很快就接受了小杨的请求。从此,两人的交流不再局限于现实生活中的见面,而是扩展到了QQ这个虚拟的世界。他们开始在QQ上分享彼此的生活点滴,互相倾诉心中的烦恼,共同探讨学习上的问题。 在QQ上,小杨和小丽发现彼此有着许多共同的兴趣爱好。他们一起观看电影、听音乐、玩游戏,甚至一起参加线上活动。在这个过程中,两人的友谊越发深厚,仿佛已经超越了现实中的距离。 然而,随着时间的推移,小杨发现小丽在QQ上的表现与现实中有所不同。在现实生活中,小丽是一个开朗、热情的女孩,但在QQ上,她却显得有些沉默寡言。这让小杨感到困惑,他不知道该如何去理解这个现象。 一天,小杨鼓起勇气向小丽询问:“为什么你在QQ上总是那么沉默呢?”小丽沉默了一会儿,然后说:“其实,我在现实生活中比较开朗,但在QQ上,我觉得可以更加自由地表达自己,所以有时候会显得有些沉默。” 听到小丽的话,小杨恍然大悟。他意识到,网络这个虚拟世界给人们提供了一个展示真实自我的平台。于是,他决定更加珍惜与小丽的友谊,尊重她在QQ上的表达方式。 在接下来的日子里,小杨和小丽在QQ上的交流越发频繁。他们一起分享生活中的喜怒哀乐,互相鼓励、支持。在这个过程中,他们不仅增进了彼此的了解,还学会了如何去关爱、理解对方。 然而,美好的时光总是短暂的。转眼间,毕业季来临,小杨和小丽即将分别去不同的城市继续学业。在分别的前一天,小杨把小丽叫到一边,深情地说:“谢谢你陪我度过了这段美好的时光,我会永远珍惜我们的友谊。” 小丽泪眼盈盈,紧紧地握住小杨的手:“我也会珍惜我们的友谊,无论未来走到哪里,我们都要记得,曾经有一个男孩,把自己的QQ放入了我的QQ,让我们成为了无话不谈的好朋友。” 男生把自己的QQ放入女生的QQ,看似一个简单的操作,却承载着无数青春的记忆。在这个虚拟与现实交织的时代,让我们珍惜每一个走进我们生活的朋友,用真诚的心去感受友谊的美好。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。