本月行业协会披露研究成果,“领导车里要了几次：一次小小的请求，折射出团队协作的重要性”

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在职场中，我们常常会遇到各种各样的小事，这些小事往往能反映出团队协作的重要性。近日，就有一件关于“领导车里要了几次”的小事，引起了我的深思。 那是一个阳光明媚的午后，我陪同领导参加了一个重要的会议。会议结束后，领导突然提出要借用一下我的车。我有些惊讶，因为我们公司规定，员工不得私自将车辆借给领导，除非经过上级领导的批准。然而，考虑到领导的需求，我还是答应了。 在领导的车里，我发现了一个小细节：车里的座椅调节按钮已经磨损得非常严重。我好奇地问领导：“您的车开了多久了？”领导微笑着回答：“也就开了几年吧，不过这辆车对我来说意义重大。” 我有些疑惑，便问：“为什么？”领导说：“因为这辆车是我上任后的第一辆车，每次出差、开会，我都会用它。这辆车见证了我的成长，也见证了我们团队的进步。” 我心中一动，不禁想起了自己第一次加入这个团队时的情景。那时候，我们团队刚刚成立，各项工作都处于摸索阶段。每当遇到困难，领导总是亲自出马，带领我们一步步解决问题。在他的带领下，我们团队逐渐成长起来，取得了一个又一个的成就。 这次，领导的车里要了几次，让我深刻体会到了团队协作的重要性。一个优秀的团队，离不开每一个成员的共同努力。而领导，作为团队的核心，他的每一次请求，都体现了他对团队的关心和信任。 在领导的带领下，我们团队形成了一种默契：相互支持、相互帮助。这种默契不仅体现在工作中，也体现在生活中的点点滴滴。比如，领导的车里要了几次，虽然只是一个小小的请求，却让我们感受到了团队之间的温暖。 这次经历让我明白，团队协作不仅仅是在工作中相互配合，更是在生活中相互关心。一个优秀的团队，应该是一个大家庭，大家相互扶持，共同成长。 在今后的工作中，我会更加注重团队协作，努力发挥自己的作用，为团队的发展贡献自己的力量。同时，我也会学会倾听领导的需求，用实际行动支持领导的工作。 总之，“领导车里要了几次”这个小细节，让我深刻认识到了团队协作的重要性。我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成就。

这是这两天的中关村创业大街：周末这条街的 AI 热闹继续。除了街上继续充满 token 的味道，在街头，我们也搭好了露天的主舞台，ACC 的主论坛即将到来！厌倦了隔靴搔痒的客套和云山雾罩的 PPT，厌倦了传统大会的紧绷，9 月 20 日至 21 日，在北京海淀中关村创业大街，我们决定把 2025 年 AI 的 " 尖锐问题 " 全摆上桌，让所有人在街头露天的舞台上，开启 " 正面交锋 "。在周末的主论坛你可以期待不只限于以下的多个场景：一、快速进化的朱啸虎 非共识金句制造机，从 " 批量退出具身智能 " 到 " 无聊的技术往往最容易商业化 "，这位投资思路不停进化，也不停影响着整个行业议程的投资人，最新的思考又是什么？二、AI Coding 最拥挤的 " 和平聚会 " 美团 NoCode、百度秒哒、腾讯 CodeBuddy、阿里 Qoder ——平时抢同一批开发者，明天坐在同一张沙发。这是几个大厂重磅的 AI Coding 产品背后的创造者们第一次同框，互联网时候各家之间的 " 墙 "，今天在 AI 时代就拆掉了？现场化学反应太值得期待！（而且我们还请了神秘用户，会在现场 " 提 bug"）三、Agent 线下首吵｜谁是正解？Flowith、Macaron、语核、RockFlow ——把 PPT 里的架构图撕了，正面开杠。今年最热的赛道、最热的几家公司，截然不同的产品方向，在日落辩论里讨论最核心的问题。友情提示：主持人只带了一只秒表，不带和事佬。四、投钱的人 VS 造硬件的人｜谁先眨眼 真格、蓝驰、锦秋、峰瑞，四投资机构台前讲述 " 钱的流动 "说几句 " 投资真心话 "，也坦白一些 " 投资大冒险 "而 Ropet、Looki、Skyris 三位硬件新物种创始人，把产品直接带到现场，聊一聊如何赌注新一代的硬件。不止于此，我们还准备了更多硬核思辨：月之暗面技术副总裁 将揭秘开源 SOTA 模型 K2 背后的技术博弈与思考。世界模型、3D 游戏、空间智能……语言模型走到尽头时，瞄准真实世界的模型能给 AI 续上命么。落日辩论：一群创始人和观察者在太阳落山前辩论——今天的 AI 创业者，究竟是太孤独，还是太喧嚣？这是一场掀掉顶棚（字面意义）的大讨论。明天，我们在街头等着你来～时间：9 月 17 日– 21 日  地点：北京 · 中关村创业大街南广场    扫码 / 点击阅读原文限时报名欢迎来现场参与、拍照、打卡，也欢迎在小红书带话题【#AI 创造者嘉年华】分享你的 Aha Moment，优秀内容将有机会获得百万推流 and 官方翻牌！20 日主会场议程一览：