昨日行业报告传递新政策变化,《收服1v4军营:一场智慧与勇气的较量》
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本周数据平台本月相关部门通报重要进展:本月国家机构传递新政策,《收服1v4军营:一场智慧与勇气的较量》
在广袤的军事训练场上,一场特殊的较量正在进行。这场较量并非是传统意义上的刀光剑影,而是以智慧与勇气为核心,一场名为“收服1v4军营”的挑战。这场挑战吸引了众多勇敢的战士和智慧之士,他们纷纷投身其中,展现出了军人的风采。 “收服1v4军营”的挑战,顾名思义,就是一名战士要独自面对四名敌人的围攻。在这场挑战中,战士们不仅要具备过人的战斗技巧,还要有敏锐的观察力和出色的心理素质。这场挑战考验的不仅是战士们的实力,更是他们的团队协作和智慧。 挑战开始前,战士们被分为两队,一队为“收服者”,另一队为“挑战者”。收服者需要通过自己的智慧和勇气,在规定的时间内成功收服四名挑战者。而挑战者则要团结一心,共同抵抗收服者的进攻,争取在规定时间内逃脱。 比赛现场,气氛紧张而热烈。收服者们纷纷拿出自己的看家本领,试图在短时间内收服挑战者。他们或利用灵活的身手,或运用巧妙的战术,让挑战者们防不胜防。而挑战者们也不甘示弱,他们团结一心,互相支援,试图在收服者的围攻下找到一线生机。 在这场挑战中,智慧与勇气成为了关键。收服者们巧妙地运用战术,利用地形优势,将挑战者一一收服。而挑战者们则凭借顽强的意志和出色的团队协作,成功抵挡住了收服者的进攻。双方你来我往,精彩纷呈。 然而,在这场较量中,最让人印象深刻的还是一名年轻的战士。他名叫李明,是收服者中的一员。在挑战过程中,他面对四名挑战者的围攻,毫不畏惧,凭借自己的智慧和勇气,成功收服了三名挑战者。在最后的关头,他更是临危不惧,巧妙地化解了挑战者的攻势,最终赢得了比赛。 赛后,李明表示:“这场挑战让我深刻地体会到了团队协作和智慧的重要性。在战场上,只有团结一心,才能战胜敌人。同时,智慧也是战胜敌人的关键。在今后的训练和战斗中,我会更加注重团队协作和智慧的培养。” 这场“收服1v4军营”的挑战,不仅让战士们锻炼了身体,提高了战斗技巧,更让他们明白了团队协作和智慧的重要性。在今后的训练和战斗中,相信这些战士们会以更加饱满的热情和更加坚定的信念,投身到保卫祖国的伟大事业中。 总之,“收服1v4军营”的挑战,是一场智慧与勇气的较量。在这场较量中,战士们展现出了军人的风采,也让我们看到了我国军事力量的强大。让我们为这些勇敢的战士们点赞,期待他们在未来的战斗中,为祖国赢得更多的荣誉!
本文来自微信公众号:Less or More,作者:Less or More,题图来自:AI 生成一个腾讯的朋友问我:美团外卖的竞争壁垒,是不是非常强?我跟他说:微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题:(1)如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费,明年活跃用户还剩多少?(2)如果微信支付的费率提高至 2%,明年支付份额还剩多少?答案显而易见:很快就会有新的社交软件出来,小红书、抖音的流量也会暴涨,寻找老友的帖子,各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付,只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意, 它连接了用户(海量且高频)、 商家(广泛覆盖)、 骑手(庞大高效的配送网络)。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值,形成互相增强的飞轮效应。(以上二句,来自 DeepSeek)电商更像白酒,看似竞争激烈,市场份额却很分散,而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃,份额高的,可以要到更高的变现率(收得更多),更多的商补率(降低平台补贴率,变相提价),更高的订单密度(更低的履约成本,成本低)。从用户角度看,主要是点周边 3km 范围的外卖,价格、配送服务、丰富性,都非常重要。而份额高的,往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名,是比较艰难的。对新进入者,更加不友好,京东该怎么办?改天再聊。总之,美团外卖的护城河是非常宽的,淘宝闪购要跨过去,第一步,就是要抢回市场份额,这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河,也要考虑定价,过高的定价,会让护城河出现缝隙。当然,出现了缝隙,未必就败了。可以多一个思考,长期来看,赚多少是合适的?除了定价,企业的文化传承也是非常重要的,这关乎到能否持续地服务好用户,服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上,强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层,我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多,因为有时做不到。然而,如果企业的‘护城河’每年不断地加宽,这家企业会经营得很好。"