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在许多人眼中，尼姑似乎总是与宁静、修行、奉献联系在一起。然而，在这份看似平静的生活背后，尼姑们也有着丰富的内心世界和对于快乐的需求。她们并非无情无欲，尼姑也需要快乐，这份快乐，来源于内心的平和、生活的点滴以及信仰的坚定。 快乐，是每个人内心深处最基本的需求。尼姑也不例外。她们在出家为尼之前，有着自己的家庭、事业和梦想。选择出家，并非出于对世俗生活的厌倦，而是为了寻求心灵的寄托，追求更高层次的快乐。在尼姑的世界里，快乐是一种内心的满足，是一种超越物质的精神享受。 尼姑的修行生活，虽然清苦，但她们依然能在其中找到快乐。首先，修行让她们学会了放下。放下世俗的纷扰，放下对名利的执着，让心灵得到解脱。在放下之后，尼姑们才能更加专注于内心的修炼，从而达到内心的平和。这种平和，让她们在喧嚣的世界中，依然能保持一份宁静，这份宁静，便是她们快乐的源泉。 其次，尼姑的生活充满了仪式感。每日的诵经、打坐、斋戒，都是她们生活中不可或缺的一部分。在这些仪式中，尼姑们找到了生活的节奏，感受到了生活的美好。她们在晨钟暮鼓中，感受着生命的轮回，体会着宇宙的奥秘。这种对生活的热爱，让她们在修行过程中，不断收获快乐。 再者，尼姑之间的友情也是她们快乐的重要来源。在尼姑庵中，她们相互扶持，共同度过修行生活的喜怒哀乐。她们在彼此的陪伴中，找到了情感的寄托，体会到了友情的温暖。这份友情，让她们在漫长的修行路上，不再孤单，不再迷茫。 当然，尼姑的快乐并非一成不变。在修行过程中，她们也会遇到困难和挫折。但正是这些困难和挫折，让她们更加珍惜生活中的美好。在经历风雨之后，她们更加懂得珍惜内心的平静，更加懂得珍惜与他人的感情。 尼姑也需要快乐，这份快乐，并非来自于世俗的繁华，而是来自于内心的修炼。她们在修行中，找到了生命的真谛，找到了快乐的源泉。她们用自己的方式，诠释着快乐的真谛，传递着生命的正能量。 在现代社会，人们对于尼姑的生活充满了好奇和误解。其实，尼姑们和普通人一样，有着自己的情感和需求。她们在修行中寻找快乐，在平静中感受生活的美好。她们用内心的平和，为这个喧嚣的世界带来一份宁静；她们用坚定的信仰，为这个浮躁的社会带来一丝清凉。 让我们尊重尼姑的生活选择，理解她们内心的需求。在她们追求快乐的过程中，我们也能从中汲取力量，找到属于自己的快乐。尼姑的快乐，并非遥不可及，它就在我们身边，等待着我们去发现。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。