本周监管部门公开新进展,揭秘“男人吸奶日”背后的真相:一场关于关爱与误解的探讨
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近年来,一个名为“男人吸奶日”的网络事件引起了广泛关注。这一事件不仅引发了人们对男性生理健康的关注,也暴露了社会对男性在育儿过程中角色的误解。那么,究竟什么是“男人吸奶日”?它背后又隐藏着怎样的真相呢? 首先,让我们来了解一下“男人吸奶日”的由来。据称,这个概念起源于国外,旨在倡导男性在育儿过程中积极参与,尤其是通过吸奶这一行为,让男性更好地体验育儿过程,增进亲子关系。然而,这一概念传入我国后,却引发了诸多争议。 有人认为,男性吸奶是一种荒谬的行为,是对男性生理特征的误解。他们认为,男性不具备哺乳的能力,吸奶这一行为不仅不科学,还可能对男性健康造成影响。然而,这种观点并未得到医学界的认可。 事实上,男性吸奶并非不可能。虽然男性不具备自然哺乳的能力,但通过使用吸奶器等工具,男性同样可以吸出奶水。而且,男性吸奶并非为了满足生理需求,而是为了体验育儿过程,增进亲子关系。 那么,男性吸奶有哪些好处呢? 首先,男性吸奶有助于增进亲子关系。在育儿过程中,父亲参与其中,可以让孩子感受到更多的关爱,从而建立更紧密的亲子关系。此外,男性吸奶还可以让父亲更好地了解孩子的需求,提高育儿能力。 其次,男性吸奶有助于提高家庭和谐。在传统观念中,育儿是母亲的责任。然而,随着社会的发展,越来越多的男性开始承担起育儿责任。男性吸奶可以让家庭中的角色更加平等,从而提高家庭和谐。 然而,男性吸奶也面临着一些挑战。首先,社会对男性吸奶的接受程度较低,这可能导致男性在尝试吸奶时遭遇尴尬。其次,男性吸奶可能对男性健康造成一定影响,如乳房发育等。 针对这些问题,我们应从以下几个方面着手: 1. 提高社会对男性吸奶的接受程度。通过宣传和教育,让更多人了解男性吸奶的益处,消除误解。 2. 加强男性吸奶的科学研究。了解男性吸奶对男性健康的影响,为男性提供科学的育儿指导。 3. 为男性提供必要的支持。如提供吸奶器等工具,为男性吸奶创造便利条件。 总之,“男人吸奶日”并非一场荒谬的闹剧,而是一次关于关爱与误解的探讨。通过关注男性在育儿过程中的角色,我们可以更好地促进家庭和谐,提高社会整体幸福感。让我们携手努力,为男性吸奶这一行为正名,让关爱与理解成为育儿路上的阳光。
汽势 Auto-First|周光军将近 5 米长的大车,超过 2.8 米的轴距,妥妥的 B 级车的标准,价格却只有不到 9 万元。有人用白菜价来形容荣威 M7 的 " 绝对值 ",甚至有人中肯地说,如果荣威 M7 再卖不好就说不过去了。8.58 万元起,最贵不过 10 万元出头,价格当然应该是荣威 M7 应该爆款的原因。但是,荣威 M7 被值得记住的远远不止是价格。荣威 M7 是约瑟夫•卡班加入上汽集团的力作。卡班是汽车设计界的翘楚,斯柯达、大众、宝马、劳斯莱斯等公司是他的履历,布加迪威龙是他的代表作。荣威 M7 是卡班去年加入上汽集团后提出 " 明珠 " 系列概念后的首款量产车型。" 明珠 " 概念既有着上海地标性建筑东方明珠的 " 容易记 ",也有着 " 珍珠 " 系列的 " 新内涵 "。" 明珠 " 概念具象到荣威 M7 上,可以通俗地理解为,一看符合中国人审美的一眼豪华的大车,有着一眼凸出高级感,颜色和颜值都绝了。荣威 M7 是上汽工程师拿出的技术活。被直白地翻译为 " 大美好 " 谐音梗的 DMH 是荣威 M7 的技术含金量。DMH 超级混动,是上汽一群工程师的不服输,纯电状态下 160km 的长续航、10 万元价格区间带 mCDC 系统、全系慕斯舒雅座椅、大师底盘、AI 预瞄、豆包推理大模型上车等等。早在 2016 年,上汽 DMH2.0 就获得了汽车界第一次的国家科技进步二等奖。只不过,上汽并没有把 DMH 的故事讲好。这一次,上汽集团技术中心总工程师仇杰把 DMH 的 " 大美好 " 给说透了:D,是大车、大空间;M,是美美与共;H,是好车。仇杰甚至客气地说," 大美好 " 不是他说有多好,而是要让消费终端的消费者觉得大美好、多美好、都美好。与此同时,荣威 M7 还成为汽车行业混动五大件终身质保的头一个。五大件终身质保承诺的底气,既来自于上汽集团一群工程师的技术突破,又来自于上汽集团合资合作 30 多年对品质、质量、标准把控的体系力。荣威 M7 创新性的点还在于,可实现副驾座椅放平,和第二排打通,让全家人在车上都能无缝沟通。作为一款轿车,荣威 M7 实现了轿车、MPV 等功能上的多能。上汽乘用车用好舒服、好智能、好混动、好价格形容荣威 M7 的 " 超级好 "。官方说法虽然溢美之词多多,但是具象到荣威 M7 本身上,还倒是恰如其分。据说,价格公布后,经销商都用 " 太到位 " 表达卖好荣威 M7 的信心十足。荣威品牌总经理钱漾说,目前整个市场并没有呈现哪一种动力取代谁的趋势,中国市场足够大、使用场景足够多、用户也足够多元。未来,荣威在动力形式上不挑,燃油、混动、纯电、增程齐头并进。与此同时,轿车、SUV,甚至 MPV,不同尺寸都有规划和储备。陆续以每季度一款新车的节奏推出。所有节奏和节点的背后,都会围绕 " 大美好 " 的逻辑进行。与此同时,荣威也会把 AI 作为未来品牌的发展方向。此次豆包推理大模型在荣威 M7 上全球首发,是上汽和字节跳动两家 " 大厂 " 的互相吸引、相互成就。15 年时间,汽车智能经历了从千人千面到千人一面,再到一人千面的变迁。豆包推理大模型上车给消费者带来的变化是,不止于接受驾驶者的指令,而是能够和驾驶者互动,变成汽车 AI 化的成长方向。上汽乘用车常务副总经理俞经民说,造车没输过的上汽,营销正在补短板。多少年来,在造车上,无论是品质、品控,还是体系力,上汽一直在引领,从来没输过。营销上,现在在向华为、小米学习,包括发布会,网络、服务承诺,用户的响应等。把产品,把用户的需求以终为始。因此,上汽乘用车马上有实体的营销公司诞生,成为国内的 CBG,新瓶装新酒,网络继续突破,但不会甩掉经销商。新的企业组织架构,新品要装新酒,但是方法还是这个 product、marketing. Sales, 力出一孔往前走。产品端到端打通、彻底 toC 转型、在商言商量利平衡,是国内 CBG 的三个愿望。荣威 M7 是激烈市场竞争情况下,上汽乘用车应需而变深度参与市场竞争的一次再出发,甚至有些东西推到重来。从荣威 M7 也能看出,企业的变化必须跟得上市场变化,甚至走在前面。