本月行业协会披露新研究动态,亚洲一线产区和二线产区的崛起与挑战

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专家远程指导热线，多终端:昨日行业报告传递新政策变化,亚洲一线产区和二线产区的崛起与挑战

在全球化的大背景下，亚洲的经济发展日新月异，其中一线产区和二线产区的发展尤为引人注目。一线产区，如中国沿海地区、日本、韩国等，凭借其优越的地理位置、完善的产业链和强大的创新能力，成为全球产业链中的重要节点。而二线产区，如东南亚、南亚等地，则凭借其低廉的劳动力成本、丰富的资源以及日益完善的政策环境，逐渐崛起，成为全球产业转移的新宠。 ### 一线产区的崛起 一线产区在亚洲经济发展中占据着举足轻重的地位。以中国为例，沿海地区如珠三角、长三角和京津冀等地，凭借其完善的产业链、雄厚的产业基础和强大的创新能力，成为全球产业链中的重要节点。 1. **地理位置优势**：一线产区地处亚洲东部沿海，交通便利，与全球市场紧密相连，有利于资源的优化配置和产业升级。 2. **完善的产业链**：一线产区拥有完善的产业链，从原材料、加工制造到研发设计，各个环节协同发展，形成了强大的产业集聚效应。 3. **创新能力**：一线产区注重科技创新，加大研发投入，推动产业结构优化升级，提升产业竞争力。 然而，一线产区在发展过程中也面临着诸多挑战。首先，劳动力成本不断上升，导致部分产业向二线产区转移。其次，环境污染和资源约束问题日益突出，对可持续发展造成压力。 ### 二线产区的崛起 二线产区在亚洲经济发展中逐渐崭露头角。东南亚、南亚等地凭借其低廉的劳动力成本、丰富的资源和日益完善的政策环境，成为全球产业转移的新宠。 1. **低廉的劳动力成本**：二线产区的劳动力成本远低于一线产区，有利于降低企业生产成本，提高竞争力。 2. **丰富的资源**：二线产区拥有丰富的自然资源和人力资源，为产业发展提供了有力支撑。 3. **政策环境**：各国政府纷纷出台优惠政策，吸引外资企业投资，推动产业转型升级。 然而，二线产区在发展过程中也面临一些挑战。首先，基础设施相对落后，制约了产业发展。其次，产业配套能力不足，难以满足企业需求。此外，环境污染和资源约束问题同样不容忽视。 ### 一线产区与二线产区的协同发展 面对挑战，一线产区和二线产区应加强合作，实现协同发展。 1. **产业链延伸**：一线产区可向二线产区延伸产业链，将部分产业转移至成本较低的地区，实现优势互补。 2. **技术创新**：一线产区可向二线产区输出技术，推动二线产区产业升级。 3. **人才培养**：一线产区可加强与二线产区的交流与合作，培养更多高素质人才，为产业发展提供智力支持。 总之，亚洲一线产区和二线产区在经济发展中各具优势，也面临着诸多挑战。通过加强合作，实现协同发展，有望推动亚洲经济持续繁荣。

虽然曼联上赛季收入创历史新高，却仍连续第六年亏损。拉特克利夫推行成本削减，但巨额转会支出与持续债务压力并存，复兴之路挑战重重。The Athletic 作者 Mark Critchley 与 Chris Weatherspoon 就进行了详细分析。尽管上赛季无缘欧冠，曼联依然创下俱乐部历史收入新高，但与此同时，他们也连续第六年未能实现盈利，暴露出竞技表现与财务健康之间的持续背离。最新发布的 24/25 财年财报显示，曼联总营收达到 6.665 亿英镑，主要得益于比赛日收入和商业收入的大幅提升。其中，比赛日收入创下英格兰球队新高的 1.603 亿英镑，商业收入也增长至 3.333 亿英镑，成功缓冲了因缺席欧冠而导致的转播收入下降。尽管如此，俱乐部该财年仍录得 3300 万英镑亏损。虽然较上一财年 1.132 亿英镑的赤字有所收窄，但这已是曼联连续第六年处于亏损状态。更值得警惕的是，尽管上赛季收入打破纪录，曼联在公告中预计本赛季收入将出现下滑，25/26 财年收入预计介于 6.4 亿至 6.6 亿英镑之间。这将是俱乐部十余年来首次无缘欧战，而预期中的收入降幅甚至低于参加欧联杯可能带来的收入，说明俱乐部已将其它业务增长纳入测算依据。自拉特克利夫从格雷泽家族手中接管足球运营以来，为扭转财务局面，他已推行一系列成本削减措施。一项涉及多达 450 个岗位的裁员重组计划，加之无缘欧冠导致的奖金缺失，共同使曼联的工资支出降至 3.132 亿英镑，为 19/20 赛季以来的最低水平。然而，俱乐部因一系列运营决策承担了高昂代价：解雇主帅滕哈赫及其团队花费 1040 万英镑，而四个月前才刚触发其续约条款；体育总监阿什沃斯上任仅五个月便遭解雇，又产生 410 万英镑支出。这些特殊项目成本总计达到 3660 万英镑。拉特克利夫此前甚至警告，若不严格控制运营成本，曼联可能在圣诞节前面临 " 资金耗尽 " 的风险。尽管他在年初注资 8000 万英镑，截至 6 月底，俱乐部的现金储备也仅为 8610 万英镑。更令人担忧的是曼联在转会市场上的持续高投入与低回报。上赛季俱乐部在球员转会上支付了 2.79 亿英镑现金，比 19/20 赛季原纪录高出近 6000 万英镑。拉特克利夫在接受 BBC 采访时坦言：" 我们今年夏天不是在签新球员，而是在继续支付安东尼、卡塞米罗、奥纳纳、霍伊伦和桑乔的转会费。"与此同时，曼联总债务已达到 6.37 亿英镑，高于去年的 5.466 亿英镑，部分原因是本财年从循环信贷中净借款 1.3 亿英镑。俱乐部可能在今年夏季再次动用信贷额度支持转会操作，这意味着债务水平或将进一步上升。上赛季曼联税前亏损为 3970 万英镑，这一数字也将成为英超盈利和可持续发展规则（PSR）的评估基准。不过需要指出的是，曼联的 PSR 核算是基于子公司 Red Football Limited 的账目，而非上市实体。成本削减与决策失误的 " 拉锯战 "曼联在无缘欧冠的情况下仍能刷新收入纪录，再次印证了其强大的商业底蕴。即便转播收入减少 4880 万英镑，6.665 亿英镑的总收入仍位列英格兰足球俱乐部历史第三高——此前只有曼城在 22/23 和 23/24 赛季超过这一数字。但辉煌背后隐藏着危机。由于其它豪门尚未发布财年数据，曼联的收入排名可能至少降至第三，甚至被阿森纳反超跌至第四。利物浦与曼城预计将双双突破 7 亿英镑大关。从 15/1 赛季至今，曼联收入趋势与英超对手对比若预言成真，这将是英超时代曼联收入首次跌出前三，也仅是第二次不在前二。更值得警惕的是，在 25/26 赛季，曼联预期收入将停滞甚至下降，反映出糟糕的竞技表现正导致俱乐部在财务上被多个对手超越。商业收入增长 10%、比赛日收入创英格兰纪录（1.603 亿英镑，较前一财年增长 17%）等亮点，恰恰反衬出无缘欧战带来的负面影响。上赛季曼联在主场比赛日场均收入为 530 万英镑，低于前一年的 550 万，不过自 22/23 赛季以来仍因票价上涨实现 29% 的增长。曼联工资水平正处于 2020 年以来的最低水平自拉特克利夫 2024 年 2 月入主以来，裁员已成为俱乐部运营的主线。工资支出减少 5150 万英镑（降幅 14%）虽反映出裁员计划的成效，但也与缺席欧冠奖金直接相关，且降幅实际小于 22/23 赛季无缘欧冠时的工资缩减。真正令人担忧的，是俱乐部频频出现的决策失误。解雇滕哈赫及团队斥资 1040 万英镑，而四个月前才刚激活其续约条款；阿什沃斯任职五个月便遭解雇又产生 410 万英镑费用——这类高昂的善后支出，不断抵消着成本削减带来的效益。球员摊销成本增至逾 1.9 亿英镑，反映出曼联在转会市场上的持续豪掷，英格兰足坛此前仅有切尔西达到这一水平。虽然转会债务的完整数字尚待披露，但 24/25 赛季 2.79 亿英镑的转会现金支出已清晰显示出巨大的资金消耗。与切尔西、曼城不同的是，曼联通过球员出售回笼的资金极为有限。净转会现金支出高达 2.3 亿英镑，近五年净流出总额已增至 6.855 亿英镑，凸显出俱乐部在球员交易策略上的结构性短板。财务债务方面，虽然积极的汇率变动使 6.5 亿美元长期债务的账面价值降低，但以英镑计的总债务仍较一年前上升，原因在于 24/25 财年动用了循环信贷。截至 6 月底，该类借款余额为 1.6 亿英镑，较 2024 年 6 月增加 1.3 亿——即便期间偿还了 5000 万英镑。TA 在八月曾披露，曼联可能再次动用循环信贷支持今夏超过 2 亿英镑的引援支出。7 月 10 日出现以美国银行为受益人的新抵押登记，该行正是现有信贷额度的担保受托人。债务是否因此超过 6 月底的 6.37 亿英镑，需待完整年报披露。尽管连续六年亏损，但剔除解雇滕哈赫和阿什沃斯等特殊项目后，运营亏损已从 6000 万英镑收窄至 3000 万，工资支出也降至五年最低，说明成本控制措施正在起效。然而，25/26 赛季预计将是曼联收入连续第四年在 6.4 亿至 6.7 亿英镑的区间徘徊，而竞争对手仍在增长，债务不降反升，老特拉福德的复兴之路依然任重道远。