稍早前相关部门公布新政策,“一面亲上边,一面膜下边:探索文字表达的奇妙境界”
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近日监测部门公开最新参数:本周行业报告更新最新政策,“一面亲上边,一面膜下边:探索文字表达的奇妙境界”
在浩瀚的文学海洋中,文字如同璀璨的星辰,闪烁着无尽的智慧与情感。而在这其中,有一种独特的表达方式,它既贴近生活的真实,又蕴含着丰富的想象,那就是“一面亲上边,一面膜下边”的文字表达。 “一面亲上边”,指的是文字的表达要贴近生活,贴近人心。这种表达方式要求作者深入生活,关注人们的喜怒哀乐,用真挚的情感去描绘生活中的点滴。正如鲁迅先生所说:“文学是生活的反映,是生活的镜子。”只有将文字与生活紧密相连,才能让读者产生共鸣,感受到文字的温度。 “一面膜下边”,则是指文字的表达要富有层次,有如薄纱遮掩下的美景。这种表达方式要求作者在文字中融入自己的情感、思想,让读者在阅读过程中,既能感受到文字表面的美好,又能透过文字的表象,领悟到更深层次的内涵。 那么,如何实现“一面亲上边,一面膜下边”的文字表达呢? 首先,作者要关注生活,挖掘生活中的美好。生活中的点滴,如亲情、友情、爱情,都是文字表达的宝贵素材。以亲情为例,我们可以通过描述家人间的相互关爱、扶持,展现亲情的温暖。这样的文字,既贴近生活,又充满情感,让人读后心生感动。 其次,作者要善于运用修辞手法,丰富文字的表达。修辞手法是文学创作中的重要工具,如比喻、拟人、夸张等,可以使文字更加生动形象。以比喻为例,我们可以将抽象的情感转化为具体的形象,使读者更容易理解和感受。例如,将思念比作“一缕清风”,既形象又富有诗意。 再次,作者要注重文字的节奏和韵律。文字的节奏和韵律是文字表达的重要元素,它可以使文字更具音乐性,让人在阅读过程中产生愉悦的体验。例如,运用排比、对仗等修辞手法,可以使文字节奏明快,富有节奏感。 最后,作者要敢于创新,勇于突破。在文字表达中,创新是灵魂。只有不断创新,才能使文字表达更具生命力。例如,可以尝试将现代元素融入传统文学,或将不同文化背景的文字进行融合,从而创造出独特的文字表达风格。 总之,“一面亲上边,一面膜下边”的文字表达,既要求作者关注生活,贴近人心,又要求作者富有创意,勇于突破。只有这样,才能使文字表达充满魅力,触动读者的心灵。 在这个信息爆炸的时代,文字表达的重要性愈发凸显。让我们共同努力,用“一面亲上边,一面膜下边”的文字表达,为这个世界增添一抹亮丽的色彩。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。