本周国家机构发布新动态,武大内野CAMPBUDDY：探索户外运动的激情与乐趣

本月行业协会披露研究成果,专访Plaud中国区CEO：我们只做“必须做”和“不做要死”的事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电24小时服务热线，紧急故障优先处理

黄山市黄山区、楚雄姚安县 ，黄冈市浠水县、河源市和平县、鄂州市鄂城区、红河河口瑶族自治县、怀化市沅陵县、长沙市岳麓区、晋中市和顺县、平凉市泾川县、赣州市上犹县、牡丹江市东安区、海南共和县、成都市金牛区、黄山市黄山区、延安市宜川县、广西河池市宜州区 、驻马店市汝南县、铜川市耀州区、丹东市振兴区、连云港市灌南县、北京市顺义区、安庆市宿松县、台州市临海市、太原市尖草坪区、宣城市广德市、张家界市桑植县、菏泽市郓城县、曲靖市师宗县

本周数据平台稍早前行业协会报道新政,本周国家机构发布新动态,武大内野CAMPBUDDY：探索户外运动的激情与乐趣，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心全国联网，服务更便捷

开封市禹王台区、海东市民和回族土族自治县 ，德宏傣族景颇族自治州盈江县、广元市青川县、徐州市铜山区、三沙市西沙区、忻州市保德县、忻州市岢岚县、东莞市东城街道、襄阳市谷城县、玉溪市新平彝族傣族自治县、黄山市休宁县、甘孜甘孜县、临沂市费县、乐山市市中区、黔西南兴仁市、汕尾市陆河县 、益阳市安化县、白沙黎族自治县元门乡、景德镇市浮梁县、定西市安定区、长治市平顺县、甘孜白玉县、福州市马尾区、佳木斯市向阳区、佳木斯市桦南县、淮南市大通区、揭阳市惠来县、郑州市新密市、锦州市凌河区、巴中市南江县

全球服务区域: 宁波市江北区、陇南市西和县 、泰安市泰山区、南通市如皋市、三明市沙县区、黄冈市英山县、东方市天安乡、南京市建邺区、五指山市南圣、齐齐哈尔市昂昂溪区、保山市昌宁县、内蒙古通辽市科尔沁区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、台州市路桥区、荆门市沙洋县、曲靖市马龙区、广西贺州市平桂区 、铜川市王益区、榆林市子洲县、阳泉市平定县、青岛市市北区、辽源市东辽县

本周数据平台最新相关部门透露权威通报,今日行业报告更新最新政策,武大内野CAMPBUDDY：探索户外运动的激情与乐趣，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：维修服务呼叫中心，智能工单自动分配

全国服务区域: 海南同德县、广西玉林市容县 、安阳市内黄县、甘孜雅江县、洛阳市嵩县、临沧市镇康县、广西钦州市灵山县、驻马店市平舆县、潍坊市临朐县、澄迈县永发镇、铜仁市松桃苗族自治县、商丘市夏邑县、南阳市唐河县、广西桂林市龙胜各族自治县、广西柳州市柳城县、乐东黎族自治县九所镇、宁波市江北区 、郴州市北湖区、内蒙古呼伦贝尔市牙克石市、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗、重庆市綦江区、黑河市逊克县、果洛达日县、鹤岗市向阳区、白山市浑江区、南充市营山县、毕节市赫章县、六盘水市盘州市、洛阳市宜阳县、朝阳市建平县、辽源市龙山区、宁波市慈溪市、延边龙井市、沈阳市辽中区、铜川市宜君县、烟台市栖霞市、济宁市梁山县、郴州市苏仙区、琼海市会山镇、大理剑川县、丽江市宁蒗彝族自治县

专业维修服务电话:今日行业协会发布重要通报,武大内野CAMPBUDDY：探索户外运动的激情与乐趣

在我国，户外运动逐渐成为一种时尚的生活方式。越来越多的人投身于这项运动，享受大自然的恩赐。在众多户外运动爱好者中，武大内野CAMPBUDDY以其独特的魅力，吸引了众多追随者。本文将带您走进CAMPBUDDY的世界，感受户外运动的激情与乐趣。 一、武大内野CAMPBUDDY的由来 武大内野CAMPBUDDY，这个名字源于武大内野户外运动俱乐部。该俱乐部成立于2007年，以“倡导绿色生活，推广户外运动”为宗旨，致力于为广大户外运动爱好者提供一个交流、学习、分享的平台。CAMPBUDDY则是该俱乐部的昵称，意为“户外运动的好伙伴”。 二、CAMPBUDDY的特色活动 1. 户外露营 露营是CAMPBUDDY最具特色的活动之一。每年，CAMPBUDDY都会组织多次露营活动，带领会员们走进大自然，体验露营的乐趣。在活动中，会员们可以学习搭建帐篷、生火做饭等生存技能，感受与大自然亲密接触的喜悦。 2. 徒步穿越 徒步穿越是CAMPBUDDY的另一项特色活动。活动路线涵盖国内各大名山、草原、沙漠等地，旨在让会员们在徒步过程中，锻炼身体、磨炼意志，同时欣赏沿途美景。 3. 亲子活动 CAMPBUDDY注重家庭参与，定期举办亲子活动。通过亲子活动，家长与孩子共同体验户外运动的乐趣，增进亲子感情，同时培养孩子的独立性和团队协作能力。 4. 环保公益活动 CAMPBUDDY关注环保，积极参与各类环保公益活动。通过组织会员清理垃圾、植树造林等活动，呼吁更多人关注环保，共同保护地球家园。 三、CAMPBUDDY的团队精神 CAMPBUDDY的团队精神是其成功的关键。在活动中，会员们相互帮助、共同进步，形成了良好的团队氛围。以下为CAMPBUDDY团队精神的几个特点： 1. 互助友爱：在活动中，会员们互相关心、互相帮助，共同克服困难。 2. 勇于担当：面对挑战，会员们勇于担当，积极应对。 3. 团结协作：在团队中，会员们团结协作，共同完成任务。 4. 持续学习：CAMPBUDDY鼓励会员们不断学习新知识、新技能，提升自身素质。 四、结语 武大内野CAMPBUDDY以其独特的魅力，吸引了众多户外运动爱好者。在这里，会员们可以尽情享受户外运动的激情与乐趣，同时结识志同道合的朋友。让我们携手CAMPBUDDY，共同探索大自然的奥秘，感受户外运动的魅力！

文｜周鑫雨编辑｜苏建勋在商业化维度上，Plaud 无疑是这一轮 AI 硬件公司中，最成功的创业样板。靠一张厚度不到 3mm 的卡片式 AI 纪要产品，这个成立不到三年的团队，已将产品卖到 170 个国家，出货量超过 100 万台。在 2025 年 9 月《福布斯》的访谈中，Plaud 联合创始人许高提到，2025 年的总收入，预计能达到 2.5 亿美元。这一收入包括硬件产品，以及搭载其上的 AI 软件 Plaud Intelligence。其软件为订阅付费模式，海外版年费在 99 美元 -240 美元不等。2025 年 9 月 22 日，Plaud 在深圳召开新品体验会，推出了两款卡片式 AI 纪要产品 Plaud Note、Plaud Note Pro，以及一款穿戴式纪要产品 Plaud NotePin S ——这也是 Plaud 首次在大陆发布产品。△从左到右：Plaud Note Pro、Plaud NotePin S、Plaud Note。图源：企业官方先在海外众筹试水，等产品有一定关注度后，再开始国内的售卖——这是现阶段 AI 硬件创业团队的标准打法。但 Plaud 的故事更典型。早期它并不依靠明星团队、巨额融资出圈，联合创始人许高也鲜少公开露面，最终依靠产品口碑，才有了今天的规模。Plaud 成功的秘诀到底是什么？产品上线中国前一天，我们与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓进行了一次交流。△ Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓。图源：企业官方他的答案很简单：Plaud 的壁垒只有一个，团队的极致投入。其中少不了对 "AI 纪要 " 这一件事的专注。莫子皓将所有选择分成了三种：可以做，必须做，不做要死，" 我们只做后面两种 "。在 Plaud 进入中国市场前，钉钉、出门问问、360 等大厂玩家，已经推出了类似的产品，且价格更低、权益更多。这并没有给 Plaud 带来危机感——甚至于，进入中国市场，Plaud 硬件产品的定价也没有下调，仍与海外持平。" 大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。" 莫子皓表示，" 我们是别人 10 倍的人力、10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。"在钉钉发布 AI 录音笔 DingTalk A1 后两天，莫子皓置顶了一条朋友圈：皮肉可被模仿，理念无法复制。如今，Plaud 的全球团队已经有 400 多人——这是远超多数同类产品的员工规模。莫子皓告诉我们，从招聘开始，这几百名员工必须对齐一件事：相信 Plaud 能够拓宽用户智能的边界。Plaud 的理念，源自对 " 对话 " 的重视。无论是联合创始人许高，还是莫子皓，都喜欢提到哲学家维特根斯坦的名言："我们语言的边界，就是我们世界的边界"。团队发现，不少组织和企业的工作，不是由 " 写文档 " 驱动的，而是通过大量的对话完成。" 写文档 " 的用户需求，已经被钉钉、飞书所满足。Plaud 则瞄准了对话驱动型职业 AI 纪要工具的空白。产品理念的差异，让 Plaud 的设计，与同类产品有诸多不同。比如，Plaud 新推出的 "Ask Plaud" 功能，让用户与 AI 对录音内容进行问答。莫子皓提到，这个功能准确来说，叫做 "Plaud Ask"：" 别人都是让你去问 AI 问题，我们是让 Plaud 来问你。"△ Plaud Intelligence 新推出的 "Ask Plaud" 功能，能够根据录音与用户做深度问答。同时，所有的答案可溯源。图源：作者试用理念的对齐外，实现 " 别人 10 倍的投入 "，还需要专注，明确 " 做与不做 " 的边界。在内部，Plaud 明确了三个不做的方向：不做文档类的功能、不做 PPT 生成类的模态转换功能、不做生活类的功能。这都是为了不分散资源和注意力，将精力集中在做好 AI 纪要一件事上。加入 Plaud 之前，莫子皓已经有近 10 年的移动互联网创业史。他不认同在产品上堆叠功能的做法，也尽量避免使用 " 生态 "、" 赋能 " 等虚词。他告诉《智能涌现》：" 我们想回到 10 年前最纯粹做产品的方法：找到产生变化最大的要素，然后基于这个要素，给用户提供最大的价值。"莫子皓将许高和自己，都定义为 " 经历过失败的人 "。在成立 Plaud 之前，许高有过三次不算太成功的创业。莫子皓第一段公益相关的创业，在他看来，因为 " 做得不够好 " 而被收购。" 很多时候成功可能不是因为你做对了什么，而是你没做错什么。" 莫子皓总结，" 目前为止，Plaud 还没犯什么大错。"以下是《智能涌现》与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓的对话，内容经整理编辑： Plaud 不是 " 打工神器 "智能涌现：为什么 Plaud 选择现在在中国市场发布产品？莫子皓：其实中国区我们准备了蛮长时间。这个想法是在 2024 年底就形成了。从数据上、模型的能力上、大家对我们公司的预期上来看，团队觉得如果我们想要做大事，但有 14 亿人不去服务，在逻辑上是没法说服自己的。今年 5 月 6 日我加入了 Plaud 到现在，紧锣密鼓准备了三四个月的时间。智能涌现：今年钉钉、出门问问都发了和 Plaud 类似的 AI 纪要产品。你有关注这个消息吗？莫子皓：我其实都没上手用过。但说实话，我们跟他们还是挺不一样的。大家都在说帮助用户更好地进行会议总结、更好地生成 TO DO，但我们希望帮助用户节省时间、去创造更多价值。智能涌现：大厂下场，会给你们带来危机感吗？莫子皓：我 2013 年就开始做移动互联网，不觉得这些事在意料之外。如果你有 PMF，或者你也被证明了是个成功的赛道，但同个赛道中一直没有追随者，这不正常。智能涌现：他们是竞争者吗？莫子皓：不觉得。理念不一样，提供的服务也不一样，投入的资源程度也不一样。智能涌现：具体的差异点是什么？莫子皓：我们希望去突破人的智能边界，帮你更好地做决策，给你提供智识价值。这和 " 效率工具 "、" 打工神器 "，完全是两个东西。我们也不希望我们的产品是一个 " 助理 " 的角色。我们更想提供的是跟你一样平等的 " 幕僚 "，ta 很了解你，也很聪明，你可以在一些需要决策的点上跟 ta 讨论。所以我们做了一个跟别人不同的功能，叫做 "Ask Plaud"。其实准确来说，应该叫做 "Plaud Ask"。别人都是让你去问 AI 问题，但我们是让 Plaud 来问你。与人相比，人假如是 40 分、60 分、80 分，Plaud 提供的就是 40 分、60 分、80 分的价值，甚至可能是 42 分、62 分、82 分的价值，所以我们和很多大模型厂商的出发点就不一样。智能涌现：这算是 Plaud 第一次从海外进入国内市场，有遇到什么困难吗？莫子皓：首先在国内市场提供服务，我们不能用海外的模型、海外的支付、海外的存储，你都要重新 build。所以要做很多服务的变化。在国内我们用的模型以豆包的 1.6 Pro、千问的超大杯（Qwen3-235B-A22B）以及 DeepSeek 为主。另外一块在于定价更卷。很多人可能想要用 Plaud 1/2、1/3 的定价来打市场，但在一些地方没有提供特别高的价值。智能涌现：在中国市场，产品需要做本地化的改造吗？莫子皓：这个时代给做产品的人带来的最大的机会点，在于general 的东西和真的有用户价值的东西，在不同国家、不同文化，需求是类似的。这就是由大模型的杠杆带来的，在智能上有了额外的提供和提高。我们现在已经卖了 170 个国家，我们会根据隐私要求，在合规上做本地化的适配，但产品设计和功能都是一样的。国内也一样。另外还有一个很重要的工作，是需要去传播 Plaud 的理念。智能涌现：你们传播什么样的理念？莫子皓：我觉得国内的确 " 噪音 " 很多。网上一些人说 Plaud 是 " 打工神器 "，我们从来不觉得这是 " 打工神器 "，事实上也没什么一直坐办公室、敲文档的人用 Plaud。你可以理解为我们的场景并非单一的会议或办公场景，反而更强调工作、对话本身。所以在品牌表达上需要花更多时间和精力。这个世界上有很多人的工作，是不需要写文档的，可能对话才是他们创造和传递价值的主要方式。很多不是文档 driven 的组织，自然需要别的东西来服务，因为日常的对话里很多事情没有办法被结构化。我们就是看到了这样的市场空缺点。智能涌现：这部分人群集中在什么行业？莫子皓：很多医生、律师、销售、咨询、投资人，这些每天都需要通过大量对话来完成工作的人。 Plaud 的壁垒是团队智能涌现：你觉得 Plaud 的壁垒是什么？莫子皓：只有一个，团队。其实大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。我们是别人 10 倍的人员和 10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。智能涌现：产品层面可以被复刻吗？莫子皓：别人复刻一个一模一样的功能，花三个月、半年。这段时间我们又不是不干活，对吧？以及我们现阶段交付的产品功能和产品稳定性，不是华强北就可能做出来的。举个例子，我们有很多来自大厂的同学。如果我们做的东西，华强北也能做，那大厂也没太大意义了。智能涌现：之前加州大学的苏昊说，打破软硬件团队之间的壁垒是很困难的。Plaud 的软硬件团队之间的沟通协作有困难吗？莫子皓：不会，我们有充分的信任。我们觉得他们做的东西是最好的，他们也觉得我们做得最好。这种信任是从管理层就开始建立的。老板这么想，员工也会这样想。智能涌现：你觉得许高是一位怎么样的创始人？他的哪些理念会影响公司的文化？莫子皓：他是一个相对比较简单的人，这也是一个很大的创业出发点。另外，我们公司写在价值观里的一条是：成就他人。因为之前许高，包括我，都有创业不成功的经验。这一种痛大家都不想再经历。没有一个人能够做完所有的事，所以一定要成就他人，基于这些大家之间才有信任。智能涌现：你的失败经验是什么？莫子皓：可能选择比努力更重要，切入的市场和这个市场的规模更重要。另外员工的人品也很重要。提高招聘标准会让事情更简单。智能涌现：你加入 Plaud 的契机是什么？莫子皓：我们这一代人，好像只有极少人真的做了成功的移动互联网公司。2013 年我保送北大后，就开始创业。但那个时候互联网已经开始往下走了，我们没有吃到过特别大的时代红利。当时我在上上家公司做了一年大模型。这个业务最大的点在于，大模型并不改变我卖的东西。我做的销售业务，大模型是让销售策略变得更好，但产品还是原来的产品。这东西我觉得不够本质。所以当时我想看看所谓的 " 小天才 "" 大天才 " 在做什么。所以我 2025 年 1 月加入了百川。当时百川就知道模型训练可能有瓶颈，那我们要思考还能够做什么。我和很多产品经理是很好的朋友。当时 Manus 出来，对我们的冲击都很大。首先，我们不愿意抄 Manus。其次，我们就思考，为什么我们想不出来和 Manus 同等级别的东西？所以我们一直在思考到底还能做什么。我想到的一个点就是：只有 context（上下文）和极致的个性化，能够带来产品的差异化。后来我就觉得，在百川做医疗，如果我们不走到线下，不去看用户的出院小结，不去看用户的发票，不让用户在就医过程中跟我们互动，对线上的传播是没有任何意义的。所以线下很重要。刚好我又是 Plaud 一年的用户，又看到了 Plaud 的增长，许高再邀请我加入，我才觉得这是一个对改变世界和做伟大产品很重要的路径。智能涌现：Plaud 的管理模式、组织文化和你之前做过、或者待过的公司有什么不同？莫子皓：快、简单、理性。我们做决策很快、转身很快、调整很快，投入资源也很快，并且投入度很大。决策之后，我们会给大家很大的权限来做事。智能涌现：" 简单 " 体现在组织架构上吗？莫子皓：沟通很简单。我们 400 多个人，但我底下只有 -1 和 -2，没有更多层级了。我觉得这个时