本周官方披露新研究成果,爸爸的小扫货：水能么多的奇妙之旅

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在一个阳光明媚的周末，爸爸决定带着我一起去超市进行一场别开生面的小扫货。这是我第一次参与家庭采购，内心充满了期待和兴奋。而这次购物之旅，也让我对生活中的“水能么多”有了全新的认识。 早晨，爸爸早早地起床，为我准备好了早餐。他一边吃着面包，一边告诉我：“今天我们要去超市，你可得跟紧我哦！”我迫不及待地点了点头，心中暗自想着：超市里会有哪些好吃的呢？ 我们来到了超市，一进门，我就被琳琅满目的商品吸引了。爸爸带着我穿梭在各个货架之间，他告诉我：“孩子，生活中处处都有学问，今天我们要学会如何挑选商品。” 首先，我们来到了饮料区。爸爸拿起一瓶矿泉水，问我：“这瓶水能喝吗？”我摇了摇头，因为我知道这瓶水已经过期了。爸爸笑着点了点头，说：“看来你学得不错。不过，这瓶水虽然过期了，但它的包装盒上写着‘水能么多’，这个名字挺有意思的。” “‘水能么多’？这是什么意思呢？”我好奇地问。 爸爸解释道：“‘水能么多’是这瓶水的品牌名称，它的寓意是‘水能量无限’。虽然这瓶水已经过期了，但它的名字却让我想起了生活中那些充满能量的事物。” 接着，我们来到了零食区。爸爸拿起一包薯片，问我：“这包薯片能吃吗？”我摇了摇头，因为我知道薯片中含有大量的油脂和盐分，对身体不好。爸爸笑着说：“看来你已经开始关注健康了。不过，这包薯片虽然不适合我们吃，但它的包装盒上写着‘水能么多’，这个名字也很有趣。” “‘水能么多’？这又是怎么回事？”我疑惑地问。 爸爸告诉我：“‘水能么多’不仅仅是一个品牌名称，它还代表着一种生活态度。它告诉我们，无论面对什么样的困难，都要保持乐观、积极的心态，就像这瓶水一样，能量无限。” 在接下来的购物过程中，我们遇到了许多写着“水能么多”的商品。有洗发水、沐浴露、洗衣液等等。每当我们看到这些商品，爸爸都会给我讲解它们背后的故事。 最后，我们来到了收银台。爸爸付完账后，我好奇地问：“爸爸，我们今天买了这么多‘水能么多’的商品，是不是很浪费啊？” 爸爸微笑着说：“孩子，生活中并不存在浪费，只有不懂得珍惜。‘水能么多’的商品虽然价格稍高，但它们的质量和品质都是值得信赖的。而且，这些商品代表着一种积极的生活态度，让我们在享受生活的同时，也能传递正能量。” 这次小扫货之旅，让我对“水能么多”有了全新的认识。它不仅仅是一个品牌名称，更是一种生活态度。在今后的日子里，我会牢记爸爸的教诲，学会珍惜生活中的每一个细节，用积极的心态去面对生活的挑战。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。