本月官方发布行业研究成果,探索TFRG4MAY18_XXXXXL背后的故事与意义

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在信息爆炸的时代，每一个看似普通的数据或代码都可能蕴含着不为人知的秘密。今天，我们要揭开一个神秘代码“TFRG4MAY18_XXXXXL”背后的故事，探寻其背后的意义。 TFRG4MAY18_XXXXXL，这个看似复杂的代码，其实是一个时间戳，记录了一个特定的时间节点。具体来说，它指的是2018年5月18日这一天。然而，这个时间戳并非偶然出现，它背后有着深刻的故事。 2018年5月18日，对于某家公司来说，是一个具有里程碑意义的日子。这一天，公司成功研发出了一项具有革命性的技术——XXXXXL。这项技术一经推出，便在业界引起了轰动，为公司带来了巨大的经济效益和社会影响力。 XXXXXL技术的研发历程颇为曲折。从最初的构思到最终成型，公司投入了大量的研发资源，汇聚了众多优秀人才。在这个过程中，TFRG4MAY18_XXXXXL这个时间戳成为了项目的一个重要节点。 “TFRG”是公司内部的一个项目代号，代表着该项目具有极高的保密性和重要性。而“4MAY18”则直接表明了时间节点，即2018年5月18日。至于“XXXXXL”，则是该技术的核心代号，寓意着这项技术在性能上具有超越同行的优势。 在XXXXXL技术诞生之前，公司面临着一个巨大的挑战：如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。为了解决这个问题，公司决定投入大量资源研发一项具有颠覆性的技术。 经过长时间的研究和攻关，公司终于在2018年5月18日成功研发出了XXXXXL技术。这项技术不仅提高了产品的性能，还降低了生产成本，使得公司在市场竞争中占据了有利地位。 然而，XXXXXL技术的研发并非一帆风顺。在项目初期，团队成员们面临着诸多困难。首先是技术难题，XXXXXL技术涉及到多个学科领域，需要跨学科合作。其次是时间压力，公司要求在短时间内完成技术研发，以确保在市场竞争中占据先机。 面对这些困难，团队成员们没有退缩。他们充分发挥团队协作精神，互相学习、互相支持，共同攻克了一个又一个技术难关。在这个过程中，TFRG4MAY18_XXXXXL这个时间戳成为了他们共同奋斗的见证。 如今，XXXXXL技术已经成为了公司的一张名片，为公司带来了丰厚的回报。而这个时间戳，也成为了公司历史上一个永恒的记忆。它见证了团队的努力和付出，也见证了公司的发展壮大。 TFRG4MAY18_XXXXXL这个看似普通的代码，背后隐藏着一个充满激情和奋斗的故事。它告诉我们，在追求梦想的道路上，只要我们坚持不懈，勇往直前，就一定能够创造奇迹。同时，它也提醒我们，每一个看似微不足道的瞬间，都可能成为我们人生中不可或缺的一部分。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。