本周研究机构披露行业动态,亚洲一线产区和二线产区区别解析

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在亚洲葡萄酒产业中，一线产区和二线产区是两个重要的概念。一线产区通常指的是那些具有悠久酿酒历史、独特的地理环境和优质葡萄品种的产区，而二线产区则相对较新，但同样具有发展潜力。本文将详细解析亚洲一线产区和二线产区的区别。 ### 一、地理位置与气候条件 一线产区通常位于亚洲的地理中心，如法国波尔多、意大利托斯卡纳等。这些地区拥有得天独厚的地理环境和气候条件，为葡萄的生长提供了理想的条件。一线产区的气候多为地中海式，夏季炎热干燥，冬季温和多雨，有利于葡萄的成熟和糖分的积累。 相比之下，二线产区多位于亚洲的边缘地带，如中国宁夏、新疆等。这些地区的气候条件与一线产区有所不同，但同样适合葡萄的生长。二线产区的气候多为温带大陆性，夏季炎热干燥，冬季寒冷干燥，有利于葡萄的酸度保持。 ### 二、酿酒历史与葡萄品种 一线产区拥有悠久的酿酒历史，积累了丰富的酿酒经验和技术。这些地区通常拥有独特的葡萄品种，如法国波尔多的梅洛、赤霞珠等。这些葡萄品种在一线产区得到了充分的培育和改良，形成了独特的风味。 二线产区虽然酿酒历史较短，但同样拥有丰富的葡萄品种资源。这些地区在借鉴一线产区的酿酒经验的同时，也在探索适合本地气候和土壤条件的葡萄品种。例如，中国宁夏的贺兰山东麓产区，就培育出了适合当地环境的“宁夏红”葡萄品种。 ### 三、葡萄酒品质与市场认可度 一线产区的葡萄酒品质较高，市场认可度也较高。这些产区的葡萄酒在国际葡萄酒市场上具有较高的知名度和竞争力。一线产区的葡萄酒通常具有较高的价格，但消费者对其品质和口感给予了高度评价。 二线产区的葡萄酒品质也在不断提升，但与一线产区相比，市场认可度还有一定差距。随着二线产区酿酒技术的不断提高，以及品牌建设的加强，二线产区的葡萄酒市场认可度正在逐渐提升。 ### 四、产业发展与投资潜力 一线产区的产业发展相对成熟，投资潜力有限。这些地区的葡萄酒产业已经形成了完整的产业链，包括葡萄种植、酿酒、销售等多个环节。投资者在这些地区投资，需要面对较高的竞争和投资风险。 二线产区的产业发展相对较新，但具有较大的投资潜力。随着葡萄酒产业的不断发展，二线产区的土地、劳动力等资源成本相对较低，有利于投资者降低投资成本。同时，二线产区的葡萄酒产业具有较大的发展空间，为投资者提供了广阔的市场前景。 总之，亚洲一线产区和二线产区在地理位置、酿酒历史、葡萄酒品质、市场认可度以及产业发展等方面存在一定的区别。一线产区凭借其悠久的酿酒历史和独特的地理环境，在葡萄酒市场上具有较高的地位。而二线产区虽然起步较晚，但凭借其发展潜力，有望在未来成为亚洲葡萄酒产业的重要力量。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。