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本周数据平台最新研究机构传出新变化:昨日行业报告传达重要动态,如何解决女婿的合理需求，构建和谐家庭关系

在现代社会，随着家庭结构的多样化和年轻一代价值观的变化，如何解决女婿的合理需求，成为许多家庭面临的重要课题。女婿作为家庭的一员，他的需求与幸福直接关系到整个家庭的和谐与稳定。本文将从以下几个方面探讨如何解决女婿的合理需求，构建和谐家庭关系。 一、尊重女婿的个性与价值观 每个女婿都有自己的个性、价值观和生活方式。在处理女婿的需求时，首先要尊重他的个性，不要试图改变他。家庭成员应主动了解女婿的兴趣爱好、工作压力和社交圈子，尊重他的选择，给予他足够的空间。在尊重的基础上，家庭成员可以与女婿共同探讨如何满足他的需求，实现家庭和谐。 二、关注女婿的情感需求 女婿在家庭中扮演着多重角色，既要承担家庭责任，又要适应新的家庭环境。在这个过程中，女婿可能会产生焦虑、压力和孤独等负面情绪。家庭成员要关注女婿的情感需求，多与他沟通交流，了解他的心理状况，给予他关心和支持。当女婿遇到困难时，家庭成员要站在他的角度思考问题，共同寻找解决办法。 三、培养共同兴趣，增进家庭感情 家庭成员可以与女婿共同培养兴趣爱好，如旅游、运动、烹饪等，这样既能增进彼此的感情，又能让女婿在家庭中找到归属感。通过共同活动，家庭成员可以更好地了解女婿，发现他的优点，从而在家庭中发挥他的长处。 四、合理分配家庭事务，减轻女婿压力 家庭事务的合理分配是解决女婿需求的关键。家庭成员要尊重女婿的意见，共同商讨家务分工，让女婿感受到家庭的责任感和归属感。在分配家务时，要充分考虑女婿的工作时间和个人兴趣，避免给他带来额外压力。 五、关注女婿的社交需求 女婿在家庭中的社交需求同样重要。家庭成员要关注女婿的社交圈子，鼓励他参加各类社交活动，拓展人际关系。同时，家庭成员也要积极参与女婿的社交圈，增进家庭成员之间的了解和友谊。 六、加强家庭教育，提高家庭凝聚力 家庭教育是解决女婿需求的基础。家庭成员要共同学习，提高家庭教育水平，培养良好的家庭氛围。通过家庭教育，可以让女婿更好地融入家庭，增强家庭凝聚力。 总之，解决女婿的合理需求，构建和谐家庭关系，需要家庭成员共同努力。在尊重、关心、支持的基础上，关注女婿的个性、情感、社交等需求，共同营造一个温馨、和谐的家庭环境。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。