本月行业报告披露新成果,爸爸的厉害还是叔叔的厉害：一场关于亲情与成长的较量

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在我们的成长过程中，总会遇到这样那样的比较，而其中最让人纠结的莫过于“爸爸的厉害还是叔叔的厉害”。这个问题，看似简单，实则蕴含着深厚的亲情与成长的哲理。 小时候，我们总是喜欢在亲朋好友面前炫耀自己的爸爸，因为他不仅长得帅，而且本领高强。每当有人问起爸爸的厉害之处，我们总是能列举出一大堆例子：爸爸是公司的技术骨干，爸爸会修各种电器，爸爸是运动健将……而叔叔则显得平凡许多，他可能只是个普通的上班族，或者是个爱好广泛的普通人。 然而，随着年龄的增长，我们开始发现，爸爸和叔叔的厉害之处并非表面上那么简单。爸爸的厉害在于他的责任感和担当，他用自己的双手为我们撑起一片天空，让我们在风雨中茁壮成长。而叔叔的厉害则在于他的乐观和包容，他教会我们如何面对生活的困境，如何与人为善。 记得有一次，我和爸爸、叔叔一起参加了一个户外拓展活动。活动中，我们需要完成一系列的团队任务，而在这个过程中，爸爸和叔叔都展现出了各自的厉害之处。 在攀爬高墙的环节，爸爸凭借着他过硬的身体素质和丰富的经验，迅速地带领我们完成了任务。他的每一个动作都那么精准、有力，让人不禁感叹：“爸爸真是厉害！”而叔叔虽然年纪稍大，但他的心态却非常年轻，他总是鼓励我们：“别怕，有我在！”在他的鼓励下，我们克服了心理障碍，顺利地完成了任务。 在穿越电网的环节，爸爸和叔叔分别扮演了“保护者”和“引导者”的角色。爸爸用他那宽厚的肩膀为我们挡住了电网，让我们安全地通过了障碍。而叔叔则耐心地为我们讲解每一个网点的位置，确保我们不会触电。在这个环节中，我们深刻体会到了爸爸和叔叔的厉害之处，他们的关爱和付出，让我们倍感温暖。 活动结束后，我们围坐在一起，聊起了爸爸和叔叔的厉害。我忽然意识到，爸爸和叔叔的厉害并非是单一方面的，而是多方面的。他们各有特长，各有所长，共同为我们营造了一个温馨、和谐的家庭氛围。 在这个问题上，我认为没有绝对的答案。爸爸的厉害和叔叔的厉害都是我们成长的宝贵财富。我们要学会欣赏他们的优点，感恩他们的付出。同时，我们也要努力成长，让自己变得更加厉害，将来才能成为家人的骄傲。 总之，“爸爸的厉害还是叔叔的厉害”这个问题，让我们看到了亲情的力量和成长的历程。在这个问题上，我们要学会感恩、学会珍惜，让亲情的力量陪伴我们一路前行。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。