昨日行业协会传递新研究成果,探索“任务猎”：新时代的职场生存法则

今日研究机构发布重要报告,和下属秘恋，60多岁外企CEO被炒了,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能维修管理平台，自动分配服务订单

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可视化操作指导热线,今日行业协会发布重要研究报告,探索“任务猎”：新时代的职场生存法则，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化派单系统，精准定位维修需求

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刚刚应急团队公布处置方案,本月行业报告公开最新动态,探索“任务猎”：新时代的职场生存法则，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能化维修系统，自动调度服务人员

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昨日官方渠道公开新变化:本月行业报告传递行业新变化,探索“任务猎”：新时代的职场生存法则

在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，职场人面临着前所未有的挑战。如何在这个快节奏的环境中脱颖而出，实现个人价值，成为了许多人关注的焦点。而“任务猎”这一概念，正逐渐成为新时代职场生存法则的代表。 “任务猎”源于英文“Task Hunter”，意指那些在职场中善于发现、捕捉并完成任务的优秀人才。他们具备敏锐的洞察力、高效的执行力以及强烈的责任感，能够在工作中游刃有余，成为团队中的佼佼者。 首先，任务猎具备敏锐的洞察力。他们善于从繁杂的信息中捕捉到关键点，发现潜在的机会。在职场中，机会往往隐藏在细节之中，任务猎能够敏锐地捕捉到这些细节，从而为团队带来意想不到的收获。 其次，任务猎拥有高效的执行力。他们明白，再好的想法如果不付诸实践，也只是一纸空文。因此，任务猎在接到任务后，会迅速制定计划，明确目标，并全力以赴地去完成。他们懂得如何合理分配时间，提高工作效率，确保任务按时完成。 再者，任务猎具备强烈的责任感。他们深知，一个优秀的团队离不开每个成员的共同努力。因此，在完成任务的过程中，任务猎会时刻关注团队的整体利益，勇于承担责任，为团队的成功贡献自己的力量。 那么，如何成为一名优秀的任务猎呢？以下是一些建议： 1. 提高自身综合素质。不断学习新知识、新技能，拓宽自己的视野，提高自己的竞争力。 2. 培养良好的沟通能力。与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通，共同推进项目进展。 3. 善于发现和解决问题。在职场中，问题无处不在，任务猎要学会发现问题、分析问题、解决问题，为团队创造价值。 4. 保持积极的心态。面对困难和挫折，任务猎要坚定信念，保持乐观，勇往直前。 5. 注重团队协作。在团队中，任务猎要发挥自己的优势，与团队成员共同进步，实现团队目标。 总之，“任务猎”这一概念，为我们揭示了新时代职场生存法则。在这个充满挑战的时代，只有具备敏锐的洞察力、高效的执行力以及强烈的责任感，才能在职场中脱颖而出，实现个人价值。让我们共同努力，成为新时代的“任务猎”，为团队、为企业、为社会创造更多价值。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。